卢森堡数字化转型战略的重点是将研究和创新从纯学术和公共研究领域带入私营部门。因此,政府强调了几个支持领域,包括针对中小企业和初创企业的投资和融资计划(包括种子基金和风险投资基金);公私合作伙伴关系 (PPP);为在进一步推进卢森堡战略经济重点领域工作的国际公司提供优惠税收条件;以及研发激励措施。它还在建立强大的监管和知识产权 (IP) 环境,以支持企业开发创新产品和服务。据经济部称,他们的发展计划旨在确保所有公司都能从专门的支持和有利的框架条件中受益,从而成为数字竞争力的参与者。
简介 卢森堡大公国承担登记义务的空间物体登记处(国家登记处)是根据 1974 年 11 月 12 日在纽约联合国大会通过的《关于登记射入外层空间物体的公约》(《公约》)和 2020 年 12 月 15 日《空间活动法》设立的。 2021 年 1 月 27 日,卢森堡加入了《空间物体登记公约》,成为该公约的第 70 个缔约国。 联合国大会于 1974 年通过了该公约,以协助识别空间物体,解决缔约国对其空间物体的责任问题,并确保各国和国际政府间组织提供的信息的开放获取。《登记公约》确保联合国秘书长建立和维护一个射入外层空间物体的中央登记处。因此,一旦发射空间物体,《登记公约》要求“登记国”尽快向秘书长提供有关所发射空间物体的信息。联合国在其网站上保存缔约国提供的有关空间物体和空间活动的信息。此外,《登记公约》要求卢森堡维护自己适当的空间物体登记册,这也体现在 2020 年 12 月 15 日法律第 7 章第 15 条中。在成为《登记公约》缔约国之前,卢森堡根据第 1721 B (XVI) 号决议自愿提供空间物体的登记信息。遵守公约后,登记提交符合公约第四条的规定。有关卢森堡已向联合国提交的空间物体登记信息,请参阅联合国外层空间事务办公室 (UNOOSA) 网站。
I.引言卢森堡再次处于其经济发展的关键时刻,从1975年至1985年之间的钢铁行业崩溃到2008年的全球金融危机,现在从2008年的全球金融危机中出现了许多全球危机,现在来自于19220年大流行造成的危机。这种适应能力反映在卢森堡在世界上十大最有弹性的经济体中的排名中。随着我们国家通过不同的危机成功地引导,它也成功地从大部分的钢铁制造基地过渡到了世界上第4个全球化的经济2,这是欧盟两大的欧盟金融枢纽3之一,这是一个主要参与者,这是一个沿着欧洲航线建立了欧洲最大的欧洲式运营商的欧洲航线沿着欧亚航线沿着欧亚公路构成了欧洲量大型的欧洲式卫星5,这是一个欧洲式货物,一支欧洲式货物,一名欧洲式运营商5不到半个世纪的跑步者6和战略性的欧盟数字杆7。过去,卢森堡已经证明了加速危机后进入一种新的经济模式所必需的能量和决心,以推动未来的经济增长和繁荣。卢森堡经济现在正准备在Covid-19大流行之后再次做到这一点。本文件提出了一个愿景和前进的道路,这是未来几年卢森堡大公国的竞争和可持续经济的路线图。这说明了“ ons wirtschaft vu muer”(我们明天的经济)标题。它涉及支持在卢森堡快速崛起的工业创新政策,法规,金融工具和行动。它在短期和中期列出了许多试点行动,这两者都解决了实施经济立即恢复措施的必要性,同时朝着未来的战略方向加速了经济。
贝莱克全球资金结构介绍贝莱克全球基金(“公司”)是一家公共有限公司(SociétéAnonyme),该公司根据卢森堡大公国的法律成立,是一家开放式可变资本投资公司(Sociétéd'svestmentement-investmentement - Capital-Capital-capital Adaliable)。该公司已于1962年6月14日成立,其注册号在卢森堡贸易和公司注册处的注册中为B6317。该公司已获得委员会的监视委员会授权,该公司(“ CSSF”)是根据2010年12月17日法律第I部分的规定进行转让证券的集体投资的一项承诺,并不时修改,并根据其规定的规定和规定的规定和规定的法规规定和规定的法规规定和规定的法规规定,以规定的规定和规定的规定。CSSF的授权不是CSSF对公司的认可或保证,CSSF也不负责本招股说明书的内容。公司的授权不得构成对公司绩效的保证,并且CSSF不对公司的绩效或违约负责。
- 飞机的二氧化碳减排和燃料/能源效率 - 静音推进发动机 - 替代推进发动机 - 无人驾驶飞机的空中交通管理 - 自动驾驶飞机 - 网络防御和安全应用 - 相关培训和服务 正如国外许多案例所表明的那样,这些新技术是由大学、研究界和航空业的高技能人才推动的。这样的行动推动了创新。因此,通用航空是支持创新及其对新机动性的潜在影响的理想选择。我们的飞行员和飞机拥有者社区喜欢加入并为这一创新运动做出贡献。
这些新活动将有助于实现共同的国际目标,但也带来了新的挑战。要解决的最重要的问题之一是协调运作。到目前为止,不同空间组织之间的合作是成功的,国际空间站就是明证,但新出现的风险(月球占领和资源利用、避免碰撞的交通管理、空间垃圾等)需要新的合作方式,例如统一的指令。太空发展模式的变化也提高了对共同语言的需求,这意味着快速设计、私人利益相关者推动项目以及单一任务的大规模合作伙伴关系,从而导致更高的失败风险。在这种情况下,技术标准化是一种可以降低风险、提高效率的工具,可为最终用户带来满意度和产出质量。
卢森堡最大的体育协会卢森堡足球联合会 (FLF) 正在制定新的五年战略。在欧足联的支持下,来自迪弗丁根 LUNEX 大学国际体育管理系的专家与卢森堡足球联合会共同确定了到 2026 年的关键问题,以可持续地确保联合会在体育、社会和经济方面的积极发展。今年 2 月,卢森堡足球联合会和 LUNEX 大学决定合作,一个月后,战略制定工作以欧足联及其 Grow 战略发展伙伴参加的启动会议开始。随后进行了一系列评估、访谈、研讨会和分析。最终形成了一份全面的战略文件,其中包括卢森堡足球联合会的愿景、使命和价值观理念以及中长期目标。该战略涵盖 2022 年至 2026 年期间,重点关注多个方面,其中最重要的是体育卓越性:除了发展俱乐部、增加会员和出席人数外,动员球迷和支持者也是议程之一。外国俱乐部的卢森堡球员数量也将增加。其他优先事项包括女子足球、裁判、改善内部结构和流程、良好治理和社会责任。“Roude Léiw”也在该战略中占有一席之地——他们在新的形象宣传活动中发挥着重要作用,该宣传活动是品牌和营销概念的一部分。数字化转型是大型联合会未来的重要主题:在这一领域,FLF 希望加强其分析能力、探讨电子足球主题并推出一个新网站等。 “我们非常高兴能够为 FLF 开展这个享有盛誉的项目。我们很高兴继续利用我们的专业知识为该协会提供支持,当然也包括数字化问题,”LUNEX 大学 FLF 战略项目负责人 Sebastian Merten 说道。这一提议显而易见,因为该大学最近在其学习计划中增加了“体育管理和数字化硕士”课程,此外还开展了该领域的各种研究项目。FLF 主席 Paul Philipp 对结果非常满意,并认为该联合会为未来做好了准备:“我非常自豪,也非常高兴向你们介绍我们在 2019 年的第一个总体战略计划。”
学生生活办公室通过组织活动欢迎您来到校园并让您了解时事和计划,帮助您适应新的学生生活。查看 OSL 的社交媒体:Facebook:www.facebook.com/OfficeofStudentLife Instagram:www.instagram.com/osl.uni.lu 职业中心 大学职业中心提供咨询服务,包括个人咨询、技能评估课程和研讨会,以协助您申请工作。大学每年都会为学生和年轻专业人士举办 Unicareers.lu 招聘会。
卢森堡国际银行(以下简称“银行”、“发行人”或“BIL”)签署了一项发行结构性票据、证书和认股权证的计划(“计划”),并于本公告日发布了本基本招股说明书(“基本招股说明书”),对该计划进行了描述。根据该计划,BIL 在遵守所有相关法律、法规和指令的前提下,可不时发行级别为 BIL 优先债务的结构性票据(“票据”)、级别为 BIL 优先债务的结构性证书(“证书”)和级别为 BIL 优先债务的结构性认股权证(“认股权证”,与票据和证书一起统称为“产品”,受产品一般条款和条件(“产品一般条件”)的约束)。
