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FRIDA 参与式资助战略（2020-2025）
2020 年，FRIDA 发布了《战略计划 (2020-2025)》，该计划是通过与 FRIDA 社区的不同代表协商程序共同制定的。该资助策略反映了 FRIDA 的资助目标与《战略计划》中共同创建的愿景和目标的一致性。本文件中列出的资助目标履行了 FRIDA 对社区的承诺，即通过参与式资助流程提供灵活的资助。通过这一战略，FRIDA 旨在积极响应已经从社区收到的反馈和经验，以建立在每个周期中都更具参与性、包容性和可访问性的资助流程。FRIDA 还承诺在每个资助周期结束时开始一个反思期，以参与资助过程的社区成员为中心。这将为加强这些流程以及学习和分析世界各地青年女权主义组织的趋势和差距创造空间。通过这种方式，FRIDA 在所有与捐赠相关的决策和战略制定中始终响应运动的需求。本文档是对参与式捐赠策略的概述，但为了方便 FRIDA 内部人士理解，本文档进行了简化。如果您有任何问题、意见或希望更好地理解本文档中的任何内容，请随时通过电子邮件联系 FRIDA 的捐赠团队。
工业参与策略2024
EMBRC旨在通过在挪威北部到热带以色列的所有欧洲海洋中提供无与伦比的海洋生态系统和生物多样性的访问，以支持私营部门的研究人员和蓝色经济专业人士。以及提供500多个科学服务，其EMO BON（欧洲海洋学生物多样性观察网络）倡议是一种可持续的海洋生物多样性天文台，它加深了我们对海洋生物多样性健康的理解。Emo Bon的数据促进了不同行业对海洋资源的知情和可持续管理：渔业和水产养殖，离岸可再生能源，港口和运输等。这样的举措证明，Embrc是知识转移的重要枢纽，并为伙伴关系提供了很多机会。
游戏化与人工智能的协同作用：提高教育环境中学生的参与度和学习成果
在当今数字时代，将技术融入教育对于满足学习者多样化的需求变得越来越重要。随着教育机构努力提高学生的参与度和学习成果，游戏化和人工智能 (AI) 等创新策略已成为强大的工具。游戏化将类似游戏的元素融入非游戏环境，旨在提高学习积极性并创造沉浸式学习体验[1]。通过利用积分、徽章和排行榜等游戏机制，教育工作者可以营造一种既有竞争性又有协作性的环境，鼓励学生在学习过程中发挥积极作用。另一方面，人工智能通过分析学生数据并调整内容以满足个人需求来提供个性化的学习体验，从而促进更有针对性的教育方法[2]。
在2005年至2020年3月的国家健康和营养检查调查（NHANES）参与者中，参与者（NHANES）参与者中有关糖尿病前期和2型糖尿病风险的单不饱和脂肪酸早期发现2型糖尿病风险：当前诊断标准的局限性
2型糖尿病（T2D）是全球糖尿病的主要原因，并且正在迅速增加，尤其是在青年中。它说明了美洲≥20岁的成年人的大多数糖尿病死亡，其中2型糖尿病负责大多数疾病负担。在全球近几十年以来，青少年和年轻人的2型糖尿病的发病率和负担都增加了。社会经济地位较低的国家的发病率和负担最高，而女性的死亡率和疾病负担通常比30岁以下的男性更高。早期诊断和管理对于延迟进展至关重要，但是基于葡萄糖阈值和糖化血红蛋白的当前诊断标准具有局限性。最近的分析表明，糖尿病前期会增加癌症的风险。迫切需要更好地识别高风险个体的诊断标准。本文讨论了当前标准的局限性，并探讨了替代方法和未来的研究方向。
让私营部门参与抵抗气候的斗争...
气候变化是21世纪最紧迫的问题之一，影响了世界各国的生态系统，经济和社会。全球温度的升高，极端天气事件的频率以及自然资源的持续消费突出了一种集体方法的紧迫性。气候变化通常是由燃烧化石燃料，砍伐森林，牲畜以及其他基于人类的生活方式和对发展渴望的行为引起的。具体来说，气候变化的主要原因和地球温度的变化包括产生能力，制造商品，使用运输和发射温室气体的费用。覆盖地球的气体排放，然后捕获太阳的热量，导致全球变暖和气候变化。
角色描述：学习与参与主管，V＆A
●从战略上监督和建立在V＆A East的雄心勃勃的多元化社区参与和学习愿景和计划的基础上●领导我们实现V＆A East的目标，以通过咨询和协作计划特别关注年轻人和创意部门的当地社区的利益和需求。监督社区和本地利益相关者的关系，以与V＆A East的未来用户和合作者建立生产性的双向对话。●建立了在V＆A East参与和参与的框架，该框架传达了独特且协作的方法，这使各种年轻的声音成为所有计划的核心。●促进内部关系，使学习和参与计划和团队成员能够与V＆A East和更广泛组织的同事以整合的方式工作，包括与访客体验，策展和收藏的关怀和访问的密切合作。
AEROPHILE SAS 参与公司简介
Jérôme GIACOMONI 总统 106 avenue Félix Faure 75015 Paris, FRANCE www.aerophile.com 巴黎综合理工学院、ENPC、MIB MBA。 1988年至1991年担任法国军官。自 1993 年起担任 Group AEROPHILE 的联合创始人兼共同所有者，2019 年收入为 1800 万欧元，员工人数为 150 名。MEDEF Conseil Executif 1997-2002。自 2001 年起担任 SNELAC（法国游乐行业组织）管理员。热气球飞行员 - 欧洲蝴蝶专家。大奖赛 ETI 2018 法国卓越制造 BFM TV Banque Palatine。公司简介 AEROPHILE SAS 由两位工程师 Matthieu Gobbi 和 Jérôme Giacomoni 于 1993 年创立，在 80 年后重新发明了系留气球。通过开发四款旗舰产品，Aerophile SAS 已成为系留气球领域的全球领导者： - AERO30NG：可载 30 名乘客，100 只气球销往 37 个国家； - AERO30 空气质量：飞行实验室和空气质量指标（巴黎和克拉科夫）； - AEROBAR：可载 16 名乘客，世界上第一台飞行酒吧，安装在最大的主题公园 - 15 台 Aerobars 销往 8 个国家； - Para-PM：独特的室外空气净化系统，每分钟可从相当于三个奥林匹克游泳池的体积中去除 99% 的 PM（432 000 立方米新鲜空气/小时）。该解决方案可以成倍增加，对城市的整体污染有实际影响。Aerophile SAS 还建立了世界上第一个空中公园——小王子公园，其灵感来自安东尼·德·圣·埃克苏佩里举世闻名的著作《小王子》，公园内安装了两个大型系留气球、一个 Aerobar 和许多其他景点。Aerophile 不仅生产其产品，还在最美丽的景点运营 8 个气球： - 在法国：巴黎、巴黎迪斯尼乐园、小王子公园； - 在美国：华特迪士尼世界（佛罗里达州奥兰多）、野生动物园（加利福尼亚州圣地亚哥）、奥兰治县大公园（加利福尼亚州欧文）； - 在柬埔寨：暹粒的吴哥窟寺庙。