斯蒂芬·A·伯恩利 指挥士官长 美国陆军安全援助司令部 指挥士官长 (CSM) 斯蒂芬·A·伯恩利于 2022 年 12 月 16 日担任美国陆军安全援助司令部高级士兵顾问。CSM 伯恩利来自弗吉尼亚州亚历山大市,于 1993 年 2 月加入美国陆军。他在俄克拉荷马州西尔堡接受基本训练,在德克萨斯州布利斯堡接受高级个人训练,以 14S 复仇者机组成员的身份毕业。在他的职业生涯中,他曾在空降和防空炮兵部队担任过各种职务,从毒刺炮手到指挥士官长。他之前的工作包括:德克萨斯州布利斯堡 CSM 32D 陆军防空反导司令部;德国凯泽斯劳滕第 10 陆军防空反导司令部 CSM;德国莱茵军械兵营第 7 防空炮兵第 5 营 CSM;作战士官长,第 3 防空炮兵团第 4 营,俄克拉荷马州西尔堡;高级士兵顾问,伊拉克陆军第 8 师军事过渡小组(47433),MNF-S;一等军士,总部和总部炮兵连,第 108 防空炮兵旅(空降);一等军士,第 1 太空营、第 1 太空旅、日本沙里基、太空与导弹防御司令部第 1 太空营、第 3 支队;一等军士,阿尔法炮兵连,第 82 空降师,第 4 防空炮兵团(ADAR)第 3 营(空降),第 4 ADAR 第 3 营(空降)排长;军官基础课程教官,第 6 防空炮兵团第 4 营,德克萨斯州布利斯堡;路易斯安那州波尔克堡联合战备训练中心(空降)作战中士和观察员控制员;北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 4 ADAR 第 3 营(空降)三角洲炮台毒刺科中士和小队队长;韩国斯坦顿营第 5 防空炮兵第 5 营复仇者机组成员。CSM Burnley 完成了许多军事学校和课程,包括济州岛绳降和登山、丛林作战、跳伞长、格斗、联合火力、战斗参谋、陆军部队管理、高级士兵联合专业军事教育和高级军事过渡团队课程。他完成了士官教育系统各级的课程,并且毕业于美国陆军士官长学院第 61 班(驻地)和执行领导课程。他拥有理学学士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、功绩服务勋章(1 枚银勋章和 2 枚橡树叶勋章)、陆军嘉奖勋章(1OLC)、陆军成就勋章(4OLC)、联合功绩单位奖、陆军上级单位奖(1OLC)、陆军优良品行勋章(第 8 次颁发)、国防服务勋章(带铜星)、韩国国防服务勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争服务勋章、人道主义服务勋章、海外服役勋章(带数字 5)、军事杰出志愿服务奖章、跳伞大师徽章、英国皇家跳伞员徽章,并且是圣芭芭拉古代教团的成员。他已婚,有两个孩子。
A&P 分析和生产 A-1 人力、人事与服务主任(空军) A2 反介入/反渗透 A-2 情报参谋(空军) A-3 作战局(COMAFFOR 参谋);作战参谋(空军) A-4 后勤主任(空军) A-5 计划局(COMAFFOR 参谋) A-6 通信参谋(空军) A-7 设施与任务支援主任(空军) AA 评估代理;进近途径 AA&E 武器、弹药和爆炸物 AAA 高射炮;到达和集合区 AABB 美国血库协会 AAC 活动地址代码 AACG 到达机场控制组 AADC 区域防空指挥官 AADP 区域防空计划 AAFES 陆军和空军交换服务 AAFS 两栖攻击加油系统 AAG 航空任务组 AAGS 陆军空地系统 AAMDC 美国陆军防空反导司令部 AAOG 到达和集合作战组 AAP 盟军行政出版物 AAR 行动后报告;行动后审查;空中加油区 AATCC 两栖空中交通管制中心 AAV 两栖攻击车 AB 空军基地 ABCA 美国、英国、加拿大、澳大利亚和新西兰 ABCS 陆军作战指挥系统 ABCT 装甲旅战斗队 ABFC 先进基地功能组件 ABFDS 空中散装燃料输送系统 ABGD 空军基地地面防御 ABIS 自动生物特征识别系统 ABL 机载激光器 ABLTS 两栖散装液体输送系统 ABP 空战计划 A/C 飞机 AC 现役组件 AC2 空域指挥与控制
2 低层防空反导(AMD)SEN ...................................................................... 0 0 0 0 3 M-SHORAD——采购 .............................................................................................. 0 69,091 0 69,091 4 MSE 导弹 ...................................................................................................... 230 963,060 230 963,060 5 工业防范陆军导弹 ............................................................................. 0 0 0 150,000 0 150,000 JPAC 供应商基础投资 ............................................................................. [0 ] [50,000 ] 弹药供应商基础计划 (MCEIP) [SRM、滚珠轴承、PCB 等] ...... [0 ] [100,000 ] 6 精确打击导弹 (PRSM) ............................................................................. 230 482,536 70 264,000 300 746,536 F25 PrSM Inc 产量增加 1 (+70) — 陆军 UFR ........................................ [70 ] [114,000 ] PrSM 产能扩大至 550 枚/年 ............................................................................. [0 ] [150,000 ] 7 精确打击导弹 (PRSM) ............................................................................. 0 10,030 0 10,030 8 间接火力防护能力 INC 2–I .................................................... 0 657,581 0 657,581 9 中程能力 (MRC) ............................................................................. 0 233,037 0 233,037 10 对抗小型无人机空中系统拦截 ................................................ 0 117,424 0 84,800 0 202,224 陆军 cUAS 拦截器——陆军 UFR ........................................................................ [0 ] [84,800 ] 空对地导弹系统 11 地狱火系统概要 ............................................................................................. 0 0 0 0 12 联合空对地 MSLS (JAGM) ............................................................................. 23 47,582 460 115,000 483 162,582 JAGM 产量增加 (+460) ............................................................................. [460 ] [115,000 ] 13 远程高超音速武器 ............................................................................................. 0 744,178 0 744,178反坦克/突击导弹系统 14 标枪(AAWS-M)系统概要 ...................................................................................... 930 326,120 930 326,120 15 拖2系统概要 ...................................................................................................... 557 121,448 557 121,448 16 制导多管火箭炮(GMLRS) ............................................................................. 0 1,168,264 0 1,168,264 17 制导多管火箭炮(GMLRS) ............................................................................. 0 51,511 0 51,511 18 多管火箭炮缩程练习火箭(RRPR) ............................................................. 2,508 30,230 2,508 30,230 19 高机动性火炮火箭系统(HIMARS ........................................... 10 79,387 10 79,387 20 陆军战术 MSL 系统(ATACMS)—系统总数 .................................................... 0 3,280 0 3,280 21 致命微型空中导弹系统(LMAMS) ...................................................... 0 0 0 0 22 低空无人机系统系列 .................................................................... 0 120,599 0 71,000 0 191,599 致命无人系统(LUS)/低空跟踪与打击条例(LASSO)—陆军 UFR ........................................................................................... [0 ] [10,000 ] SB600 产量增加 ............................................................................................. [0 ] [61,000 ]
朱莉娅·A·布伦南上校 2001 年毕业于锡耶纳学院后备军官训练团后被任命为化学军官。她拥有伦斯利尔理工学院工业与管理工程理学学士学位和乔治梅森大学系统工程理学硕士学位。布伦南的职责包括担任北卡罗来纳州布拉格堡 3-4 ADAR 营化学军官;北卡罗来纳州布拉格堡第 110 CM CO 排长和执行官;阿拉斯加州理查森堡 4/25 BCT(空降)旅化学军官;纽约州西点军校系统工程教员;化学军官和联合特种作战特遣部队参谋长,第一特种部队组(空降)(部署);华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第一支援营营作战军官;曾任夏威夷珍珠港-希卡姆联合基地第 94 陆军防空反导司令部训练与演习主管兼高级化学军官;夏威夷沙夫特堡美国陆军太平洋司令部副化学军官;弗吉尼亚州贝尔沃堡国防威胁降低局部门主管。她的指挥职责包括阿拉斯加理查森-埃尔门多夫联合基地第 95 化学公司连长;华盛顿刘易斯-麦科德联合基地第 110 化学营营长。布伦南毕业于化学军官基础和高级课程、空降学校、美国陆军跳伞学校、指挥和参谋学院和陆军战争学院。她获得的奖章包括联合功绩服务勋章、铜星勋章(3)、功绩服务勋章(5)、陆军嘉奖勋章、志愿服务勋章和高级跳伞员徽章。她是化学兵团协会的终身会员,也是龙之荣誉勋章的成员。
在我担任 DASD(PS) 的第一份时事通讯中,我概述了我的办公室将如何努力帮助作战人员获得有效、经济和可持续的作战能力。我们的努力将集中在四个主要领域:1. 为国防部企业提供政策、流程和指导,以促进有效且经济实惠的产品支持规划和执行;2. 为国防部决策者提供全面、及时和可操作的计划维持评估,以制定有效且经济实惠的产品支持解决方案;3. 制定和领导民用物流劳动力政策、培训和认可;4. 与国际盟友制定和同步战略和作战物流计划。进入 2023 年夏季,正是进行进度审查 (IPR) 的好时机,我很高兴地报告,我们在所有领域都取得了重大进展。我们发布了 DODI 5000.91,重点关注武器系统的生命周期产品支持。我们更新了 PSM/后勤人员指南,包括产品支持经理、生命周期维持计划 (LCSP) 大纲第 3 版和独立物流评估,并举办了多场网络研讨会活动以促进员工参与。我们正在更新 PBL 指南,将于 2023 年冬季发布。在 LCSP 开发初期与项目办公室的合作,已使远程防区外导弹 (LRSO) 和陆军综合防空反导 (AIAMD) 计划获得 LCSP 批准。我们正在与国防采购执行摘要审查服务代表密切合作,以解决维持规划和资金不足的问题。劳动力团队一直在与组件代表和国防采购大学 (DAU) 密切合作,以解决生命周期物流 (LCL) 培训需求,包括验证能力和更新证书。物流功能社区 (LFC) 论坛重新焕发活力,以解决更大的物流劳动力能力、培训和发展机会。我们正在与劳工部和教育部合作,研究如何改善有机工业基地劳动力的招聘,并为更大的物流劳动力提供培训,以满足当前和未来的需求。国际团队正在与我们的盟友(双边和区域)合作解决产品支持问题和计划。这些
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。NCI 局成立的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求,从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。作为 NCI 局的一部分,AMDC2 局确保综合防空反导 (IAMD) 能力、空中指挥和控制系统 (ACCS)、弹道导弹防御 (BMD) 和其他 AirC2 系统及指定项目的协调规划、实施、部署发展和支持。AMDC2 是 NCI 局的采购和实施机构,负责有效规划、实施、交付使用、发展和北约和指定国家 AirC2 和 BMD 系统终身后勤支持。工程部门 (ENB) 负责管理、控制、指导和协调所有 AirC2 相关内部和合同项目在其整个生命周期内的所有技术方面。它提供每个项目/任务所需工作量的估计,并根据商定的优先级安排、规划、分配和管理工程资源。ENB 执行总体设计责任,以确保和协调所有 AirC2 相关项目在整个产品生命周期(需求、设计、实施、测试支持和站点支持)以及分配的项目中完整性、技术一致性和互操作性。ENB 还与服务战略部门和整个机构的其他主要利益相关者就技术路线图和工程事宜保持密切协调。CIS 安全部门 (CISSS) 为 AMDC2 产品/服务建立并维护 CIS 安全框架。CISSS 为产品/服务建立并维护安全文档;支持和协调外部和内部安全审计,管理产品/服务安全认证和认可。 CISSS 评估变化是否符合北约安全政策和法规,并确定对产品/服务认证和认可的影响。CISSS 代表 AMDC2 参加各种机构内部和外部安全工作组,包括 AMDC2 安全认证委员会 (ASAB)。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。NCI 局的成立旨在最大程度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能相关的能力交付和服务提供领域的集体需求,从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。防空反导指挥与控制局 (AMDC2) 隶属于 NCI 机构,负责确保空中指挥与控制 (AirC2) 和弹道导弹防御 (BMD) 计划以及其他指定计划的协调规划、实施、部署、发展和支持,以满足作战要求并最大限度地降低军事风险,同时考虑到北约的政治、经济和进度要求,并使用最合适的工业和技术解决方案。该局是 NCI 机构的采购和实施机构,负责有效规划、实施、交付使用、发展和北约和指定国家 AirC2 和 BMD 系统终身后勤支持。服务交付部门 (SDB) 负责管理 AMDC2 负责下的 AirC2 和 BMD 能力和服务的过渡和运营。发布和部署涵盖新产品/服务的到达/接受及其进入运营环境的过程。这包括现场安装和用户验收(如适用)。服务运营功能在服务支持 (ISS) 阶段管理这些功能/服务,并提供请求履行、事件管理和问题管理。SDB 确保新服务和修改后的服务满足客户的期望,并且适合使用和目的。首席 SDB (C-SDB) 负责现场功能的 ISS。交付支持科 (DSS) 向 RDS(发布和部署科)和在职管理科 (IMS) 提供服务,以支持服务交付和运营。这些服务包括 CIS 后勤支持规划和相关的 CIS 基金/合同管理、现场软件许可证管理、(重新)生产和交付现场软件升级以及一般网络服务。职责:对于 AMDC2 内部和专用 CIS,DSS 负责在其他利益相关者的参与下建立和维护 IT 资产管理系统。它进一步根据通过 CIS 后勤支持和许可证管理收到的信息促进过时管理。
理论为军事组织提供了统一的努力和共同的理念、语言和目的。本陆军战术、技术和程序 (ATP) 为空域管理 (ADAM) 单元操作提供了理论指导和使用 TTP。本 FM 的目的是提供有关 ADAM 单元的结构、训练、战术使用和操作的理论。军团、师、旅战斗队 (BCT)(重型、步兵和斯瑞克)和五个支援旅(航空、火力、战场监视旅 [BfSB]、战斗支援旅 [CSB]、机动增强 [ME] 和维持)中都有 ADAM 单元。除了 ADAM 单元,重型旅战斗队 (HBCT) 和步兵旅战斗队 (IBCT) 还配备了旅航空部队 (BAE),被称为 ADAM/BAE。在军和师指挥级别,TAC(战术)指挥所 (CP) 中有 ADAM 单元,被称为防空反导 (AMD) 单元。FM 3-01.50 为 Stryker 旅战斗队 (SBCT) 和支援旅中的 ADAM 单元的战术运用提供了基本战术、技术和程序 (TTP),概述了分配给 HBCT 和 IBCT 作为一个统一单元的 ADAM/BAE 以及更高层级单位的 AMD 单元在操作上的差异。本出版物— • 为负责在公司/师、BCT 和支援旅中执行(计划、准备、执行和评估)行动的指挥官、参谋和组织领导人提供理论指导。• 为制定理论(基本原则和 TTP)、物资和部队结构、机构和单位训练以及 ADAM 单元行动的常设操作程序 (SOP) 的人员提供权威参考。它不涵盖部署;接收、准备、前进和整合 (RSOI);或重新部署行动。• 描述旨在用作指南且不应被视为不灵活的程序。战斗中的每种情况都必须通过对本手册中规定的理论的明智解释和应用来解决。该理论基于先前制定的理论以及参加战斗训练中心 (CTC) 轮换和伊拉克自由行动 (OIF)/持久自由行动 (OEF) 的部队和领导人的建议、见解和观察。• 针对的是 BCT 指挥官、他的参谋、下属指挥官和所有支援部队。本手册反映并支持 ADP 3-0、ADP 5-0、ADP 6-0、FM 3-90 和 FM 3-90.6 中涵盖的陆军作战理论。它并非 ADAM 单元作战的独立参考;相反,它旨在与这些和其他现有理论资源结合使用。• 概述了所有三种类型的防空和空域管理(ADAM 单元、ADAM/BAE 和 AMD 单元)将作为军/师、BCT 或支援旅的一部分运作的框架。本手册还包括适用于特定类型单位的理论讨论,例如 SBCT 的 BfSB。
理论为军事组织提供了统一的努力和共同的理念、语言和目的。本陆军战术、技术和程序 (ATP) 为空域管理 (ADAM) 单元操作提供了理论指导和使用 TTP。本 FM 的目的是提供有关 ADAM 单元的结构、训练、战术使用和操作的理论。军团、师、旅战斗队 (BCT)(重型、步兵和斯瑞克)和五个支援旅(航空、火力、战场监视旅 [BfSB]、战斗支援旅 [CSB]、机动增强 [ME] 和维持)中都有 ADAM 单元。除了 ADAM 单元,重型旅战斗队 (HBCT) 和步兵旅战斗队 (IBCT) 还配备了旅航空部队 (BAE),被称为 ADAM/BAE。在军和师指挥级别,TAC(战术)指挥所 (CP) 中有 ADAM 单元,被称为防空反导 (AMD) 单元。FM 3-01.50 为 Stryker 旅战斗队 (SBCT) 和支援旅中的 ADAM 单元的战术运用提供了基本战术、技术和程序 (TTP),概述了分配给 HBCT 和 IBCT 作为一个统一单元的 ADAM/BAE 以及更高层级单位的 AMD 单元在操作上的差异。本出版物— • 为负责在公司/师、BCT 和支援旅中执行(计划、准备、执行和评估)行动的指挥官、参谋和组织领导人提供理论指导。• 为制定理论(基本原则和 TTP)、物资和部队结构、机构和单位训练以及 ADAM 单元操作的常备操作程序 (SOP) 的人员提供权威参考。它不涵盖部署;接收、准备、前进和整合 (RSOI);或重新部署操作。• 描述旨在用作指南且不应被视为不灵活的程序。战斗中的每种情况都必须通过对本手册中规定的理论的明智解释和应用来解决。该理论基于先前制定的理论以及参加战斗训练中心 (CTC) 轮换和伊拉克自由行动 (OIF)/持久自由行动 (OEF) 的部队和领导人的建议、见解和观察。• 针对的是 BCT 指挥官、他的参谋、下属指挥官和所有支援部队。本手册反映并支持 ADP 3-0、ADP 5-0、ADP 6-0、FM 3-90 和 FM 3-90.6 中涵盖的陆军作战理论。它并非 ADAM 单元作战的独立参考;相反,它旨在与这些和其他现有理论资源结合使用。• 概述了所有三种类型的防空和空域管理(ADAM 单元、ADAM/BAE 和 AMD 单元)将作为军/师、BCT 或支援旅的一部分运作的框架。本手册还包括适用于特定类型单位的理论讨论,例如 SBCT 的 BfSB。
申请问:谁有资格成为 WTI?答:薪级为 O1 至 O4 的 SWO(1110/1117)有资格成为 WTI,并且必须获得 SWO 资格才能被接受加入该计划。水面 LDO 和 CWO 也有资格,并且不需要 SWO 徽章。其他海军指定机构(例如飞行员)、其他美国武装部队(例如美国海军陆战队)和盟国(例如澳大利亚皇家海军)的军官已根据具体情况被录取。O5 及以上级别可以旁听课程(整个课程或其中的一部分),但不会获得 WTI 额外资格标志(AQD)问:核兵 SWO(SWO(N))可以申请 WTI 吗?答:可以!问:成为 WTI 的人是否必须承诺担任部门主管/签署 DHRB ?答:不!问:WTI 计划中提供哪些战争专业领域?答:WTI 专攻反潜和水面作战 (ASW/SUW)、综合防空反导 (IAMD)、两栖作战 (AMW) 和水雷作战 (MIW)。完成每个项目后,将获得不同的 AQD - KW1(ASW/SUW)、KW2(IAMD)、KW3(AMW)和 KW4(MIW)。问:我在哪里可以获得申请模板,我应该将其提交给谁?答:请联系 WTI 管理小组 (WTI MC)(SWO_WTI@navy.mil)获取申请模板。这也是您在完成后提交申请的地方。提交时,请确保您在一个工作日内收到 WTI MC 团队的确认信息。问:申请中常见的一些错误是什么,如何避免?答:最好的申请是完整且具体说明您的背景、资格和经验的申请。请确保列出您获得的所有资格,而不仅仅是那些与战术相关的资格,因为您可能没有机会获得战术资格,但获得另一项高级资格(例如 EOOW)表明您有成功完成 WTI 的潜力。同样,在列出您在支持行动和演习中的角色时要具体 - 您担任过什么职位,您值过什么班次等。从管理上讲,请不要在您的简历中包含照片(因为我们必须遵循海军的标准申请流程),确保您的申请是一个 PDF 文件,而不是分多个部分发送 - 并且一定要签署您的个人陈述!如果您想要对您的申请进行具体的反馈,请在提交截止日期前至少两周与我们联系以请求审核,我们很乐意审查您的包裹并为您提供具体的指示。问:WTI 申请截止日期是什么时候?答:由于我们每隔一个月举行一次 WTI 选拔委员会,因此申请截止日期为奇数月的第二个星期五(1 月、3 月、5 月、7 月、9 月、11 月)。