伦敦。世界上大多数主要工业化国家和发展中国家的科学院——包括美国、俄罗斯、中国和印度——计划于下个月发表联合声明,强调各国政府需要采取更多措施控制人口增长。该声明的最终文本将在印度新德里举行的为期五天的会议上达成一致。预计该声明将指出,人口控制对于任何希望提高生活水平同时保护环境的国家都是必不可少的,并将批准各种措施,特别是促进性教育和节育技术,以实现这一目标。这是第一次采取这样的联合行动,该声明将主要针对 1994 年联合国人口与发展会议。将在新德里讨论的一项提议是成立一个常设委员会,为会议与会者提供科学建议,类似于去年政府间气候变化专门委员会为里约热内卢地球峰会设立的委员会。但这次被称作“科学峰会”的会议组织者也表示,他们希望地方科学院,特别是发展中国家的科学院能够利用这份联合声明,说服政府加大力度,减少人口增长。联合声明是继去年美国国家科学院和英国皇家学会发表的类似声明以及瑞典皇家科学院组织的人口会议之后的又一项举措。这两份声明的发表都受到这样一种信念的推动,即里约会议在解决环境问题时忽视了人口问题。
今年有 11 次轨道发射失败。一般来说,我会给那些进入轨道但未能成功将有效载荷部署到目标轨道的发射打部分成功分数;2021 年就有两次这样的情况。那些勉强进入轨道或未进入轨道的发射被标记为“U”。今年,据报道,未经承认的中国轨道导弹试验完成了轨道飞行,但美国太空部队没有将其记录在案;它被指定为 2021U01。12 月 12 日的质子号飞行将其有效载荷送至比计划略低的高度和倾角更高的轨道。由于有效载荷将能够使用自己的推进剂到达目标轨道,因此在这种情况下,我将发射成功率评为 0.80。 12 月 27 日的安加拉号飞行有一个 Persei(改进的 Blok DM 03)上面级,它完成了首次燃烧进入低停泊轨道,但未能进行进一步的计划燃烧以到达地球同步轨道;根据 https://planet4589.org/space/gcat/web/intro/success.html 上的规则,我给它打了 0.40 分。在这一年中,我将 2021F04 指定为 6 月 23 日可能发生的 Simorgh 发射失败。我决定从目录中删除此条目,因为我觉得发生这种情况的证据不足。
在这一年中,有 11 次轨道发射失败。一般而言,我会给那些进入轨道但未能成功将有效载荷部署到目标轨道的发射打部分成功分数;2021 年就有两次这样的情况。那些勉强进入轨道或未进入轨道的发射被标记为“U”。今年,据报道,未经承认的中国轨道导弹试验完成了一次轨道飞行,但美国太空部队没有将其编入目录;它被指定为 2021U01。12 月 12 日的质子号飞行将其有效载荷送至比计划略低的高度和倾角更高的轨道。由于有效载荷将能够使用自己的推进剂到达目标轨道,因此在这种情况下,我将发射成功率评为 0.80。12 月 27 日的安加拉号飞行有一个 Persei(改进的 Blok DM 03)上级,它完成了首次燃烧到低停泊轨道,但未能进行进一步的计划燃烧以到达地球同步轨道;根据 https://planet4589.org/space/gcat/web/intro/success.html 上的规则,我给它打了 0.40 分。在这一年中,我将 2021F04 指定为 6 月 23 日可能发生的 Simorgh 发射失败。我决定从目录中删除此条目,因为我觉得发生这种情况的证据不足。
在1990年代,中国的太空计划开始更加系统地发展。Long March Rocket家族扩大了,中国推出了几颗卫星,用于不同的PUR姿势,包括气象,通讯和导航。但是,1990年代还看到了几次发射失败以及中国最严重的发射事故。在1996年,3月3日的3B火箭架上载着一条美国建造的卫星在发射期间向侧面倾斜,并撞到附近的一个村庄,杀死并伤害了几人。然而,随着1992年第921号项目的启动,中国还为其载人太空计划设定了新的目标,大约十年后,杨利维(Yang Liwei)成为了第一家泰科纳特(Chi nese Astronaut)进入太空的历史。这是一个重要的里程碑,中国成为仅次于美国和俄罗斯的第三国,将一个人带入自己的火箭。
并具备真空重启能力。长征三号火箭自1984年1月至1997年6月共发射12次。长征三号甲运载火箭也是三级运载火箭,继承了长征三号火箭的成熟技术。长征三号甲运载火箭采用升级后的第三级。长征三号甲运载火箭采用新研制的制导与控制系统,可进行大幅度姿态调整,以调整有效载荷的方位,并为卫星提供不同的起转操作。截至1997年5月,长征三号甲运载火箭共发射3次,均获得成功。长征三号乙运载火箭采用长征三号甲运载火箭作为核心级,搭载4台与长征二号乙运载火箭相同的助推器。1996年2月第一次发射失败,到1998年7月为止的四次发射全部成功。LM-3C采用LM-3A作为核心级,并搭载两台与LM-2E相同的助推器。LM-3C和LM-3B唯一的区别是助推器的数量。
然而,自 20 世纪 90 年代末以来,该国在战略方向、管理和参与太空活动的水平方面经历了一场长期的“太空危机”。受到被称为“失去的十年”(ushinawareta junen)的十年经济停滞和政治动荡的影响,对太空事业的政治支持停滞不前并下降:太空预算几乎没有增加,从 1997 年的 2400 亿日元增加到 10 年后的 2007 年的 2500 亿日元,雄心勃勃的计划大幅缩减,航天工业进入了一段深度混乱时期。自 20 世纪 90 年代中期以来,一系列重大失败(例如1994 年的 ETS-6、1995 年的 EXPRESS、1996 年的 ADEOS、1998 年的 COMETS、1999 年的 MTSAT 发射失败)进一步凸显了一种弥漫的危机感。与此同时,后冷战地缘政治环境的演变要求艰难地扩大迄今为止所开展的活动,这最终使该国的太空议程陷入了十字路口 1 。
AeroCube-1 因发射失败而丢失;然而,AeroCube-2 已经在制造中,并于 2007 年成功飞行。最早的 AeroCube 专注于开发和演示支持未来任务所需的基本总线技术(电力、通信、导航、姿态控制和推进)。AeroCube 计划的核心基础是基于 PSSCT(PicoSat 太阳能电池试验台),该试验台于 2008 年从奋进号航天飞机任务 STS-126 部署,后续的 PSSCT-2 于 2011 年从 STS-135 亚特兰蒂斯号部署,继续完善核心航天器子系统。AeroCube-4 于 2012 年发射,从技术演示平台发展为功能齐全的任务导向型航天器,为立方体卫星确立了最先进的水平。AeroCube-4 使用第一个 3 轴稳定控制系统演示了对地面和太空物体的跟踪,并在令人印象深刻的七年任务寿命中收集了数千张地球图像。 AeroCube-4 所展示的能力有助于说服国防和 NASA 客户,立方体卫星可以执行真正的任务。
罗马大学航空航天工程学院是世界上最古老的航空航天工程学术机构之一。它成立于 1926 年,最初名为航空工程学院,旨在推动航空科学和艺术的发展。自那时起,学院就一直坚持多学科方法,研究与教学紧密结合;事实上,除了标准的技术科目外,学习计划很快还包括航空生物学和医学;此外,密集的实验室活动不断导致教学、研究和技术进步之间的紧密联系。学院成立后不久,其教职员工就可以使用位于罗马附近圭多尼亚的大型实验室,在那里他们在航空设计、水上飞机开发和高超音速空气动力学研究方面取得了非常重要的成果。从 20 世纪 60 年代开始,学院的活动开始主要集中在航天学上,1963 年学院更名为航空航天工程学院。学院的教授和技术人员设计和制造了圣马可系列卫星。由于该系列的第一颗卫星的发射,意大利于 1964 年成为继美国和苏联之后,世界上第三个将自己的卫星送入轨道的国家。1962 年,学院在肯尼亚马林迪附近建立了一个发射平台,该平台一直使用到 1988 年,从未发生过发射失败。1997 年,学院启动了一项名为 UniSat 的教育计划,让学生设计和制造卫星;每两年,每颗 UniSat 卫星都会由俄罗斯-乌克兰火箭 Dnepr 发射到太空,这与学院提供的学习计划的长度相对应。得益于 UniSat 系列以及学院后来制造的其他卫星,例如 Edusat、Lares 和 TigriSat,学院在过去十五年中向太空发射了八颗卫星,并已成为全球航天领域的旗舰机构。
美国宇航局的连续失败不容忽视。航天飞机发射的巨额开支使美国宇航局在国际市场上失去了竞争力,无法发射用于研究天气、国际通信系统或全球表面测绘等实用卫星。在航天飞机计划开始时,美国宇航局宣布,这笔巨额投资将很快得到回报,因为它将使太空发射比一次性助推器便宜得多。但 20 年后的今天,事实却截然相反:将每磅重物发射到近地轨道的成本比其他几个国家同时开发的无人一次性助推器高出许多倍。此外,灾难和险些发生的灾难清楚地表明,航天飞机不是一种安全的发射系统。除此之外,我们还目睹了一系列大规模的失败。哈勃太空望远镜耗资 20 亿美元,但其设计缺陷十分严重,在发射前,只需花费很少的额外费用,用相当简单、高精度的测量仪器就能发现。最近的修复任务能否成功还有待观察。但修复成本(6.3 亿至 12 亿美元)必定会降低人们对修复的热情,因为修复最多不能使仪器达到最初预期的性能。需要修复的独立严重故障数量之多,无法做出良好的预测。伽利略号探测木星及其卫星的任务耗资超过 10 亿美元,可能仍会取得一些成果,但展开航天器天线时发生的机械故障将阻止其将所有结果发回地球。现在,在一系列耗资巨大的航天飞机发射失败之后,另一个耗资近 10 亿美元的重大项目——火星轨道器,也莫名其妙地失败了。同样,一颗地球测绘卫星(Landsat 系列的延续)现在正无用地漂浮在某个未知的地球轨道上。考虑到巨大的成本,一个经过精心规划的项目会遭遇如此接二连三的失败吗?20 世纪 70 年代初,人们非常仔细、详细地讨论了规划太空研究项目的问题。一些外部顾问委员会(一些由 NASA 设立,一些由白宫科技办公室设立)提出了许多详细的建议,这些建议包括:
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