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科学简报支持安大略省医护人员对 COVID-19 疫苗的信心和接受度的行为科学原则
安大略省各地的组织正在制定和实施策略，以建立疫苗信心并支持安大略省医护人员自愿接种 COVID-19 疫苗。本简报中概述的行为科学原则代表了基于现有证据综合的有效行为策略。负责沟通和疫苗接种后勤的组织和团体可以通过应用这些原则来利用行为科学，为新的活动提供信息，并通过利用已知的疫苗接种决策、行为和潜在信念的方法增强现有活动。
DoDD 4715.21，2016 年 1 月 14 日，实施变更 1，2018 年 8 月 31 日
第 2 部分：职责 ............................................................................................................................. 4 2.1. 负责采购、技术和后勤的国防部副部长（USD(AT&L)). ........................................................................................................... 4 2.2. 负责能源、设施和环境的国防部助理部长（ASD(EI&E)). ........................................................................................................... 4 2.3. 负责后勤和物资准备的国防部助理部长。 ............................................................. 5 2.4. 负责采购的国防部助理部长。 ............................................................................. 5 2.5. ASD(R&E). ............................................................................................................. 6 2.6. 测试资源管理中心主任。 ............................................................................................. 6 2.7. USD(P). ............................................................................................................................. 6 2.8. 负责国土防御和全球安全国防部助理部长（ASD(HD&GS)). ............................................................................................................. 7 2.9.负责特种作战和低强度冲突的国防部助理部长。 . 7 2.10. 负责特种作战和低强度冲突的国防部副部长
加强国防能力的对冲战略
在技术环境变化比近代历史上任何时候都更快、更分散的背景下，美国必须明确指出，如此快速、分散的技术变化为不对称优势或战略突袭提供了越来越多的机会，这可能会严重损害美国的利益。相比之下，掌握这种新技术环境将是成功的关键。国防部已经在鼓励创造由新兴技术推动的新概念：缩短采购周期以实现更高的迭代率，并在机密项目中开发特殊能力——但我们并没有将这些努力系统地作为对冲战略，我们认为这必须是美国未来愿景、作战概念和采购后勤的一部分。
技术与创新研讨会 - AMPP
首届腐蚀会议于 1967 年举行。2005 年，国防部负责采购、技术和后勤的副部长接受了腐蚀会议并指示其扩大。最初只关注军事装备的研究和开发，现在已扩展到包括设施和基础设施、腐蚀政策、研讨会和培训。参与范围扩大到包括所有武装部队、国防机构、NASA 的代表，以及来自学术界、私营企业和盟国的腐蚀专业人士。我们继续每隔一年举办一次此会议/研讨会的传统，技术负责人在军事部门之间轮换。由于 COVID-19 大流行，2021 年会议推迟到 2023 年。美国海军是 2023 年的技术负责人。
空军部长弗兰克·肯德尔
职业年表 1. 1971 年 6 月 - 1982 年 6 月，现役美国陆军军官，担任过多项职务；继续担任美国陆军预备役军官，并于 1999 年 1 月以中校军衔退役 2. 1982 年 6 月 - 1986 年 4 月，系统工程师，后任系统分析办公室主任，美国陆军弹道导弹防御司令部，阿拉巴马州亨茨维尔 3. 1986 年 4 月 - 1988 年 12 月，美国国防部战略防御系统副部长助理，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿 4. 1989 年 1 月 - 1994 年 9 月，美国国防部战术作战项目国防研究与工程副主任，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿 5. 1994 年 12 月 - 1996 年 11 月，雷神公司工程副总裁，弗吉尼亚州赫恩登 6. 1997 年 1 月 - 2007 年 12 月，私人顾问 7. 2008 年 1 月 - 2010 年 3 月，文艺复兴战略顾问公司执行合伙人， 8. 2010 年 3 月 - 2012 年 5 月，美国国防部主管采购、技术和后勤的首席副副部长兼代理副部长，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿。 9. 2012 年 5 月 - 2017 年 1 月，美国国防部主管采购、技术和后勤的副部长，五角大楼，弗吉尼亚州阿灵顿。 10. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月，美国进步中心高级研究员，华盛顿特区 11. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月，Leidos, Inc. 董事会成员，弗吉尼亚州阿灵顿。 12. 2021 年 7 月至今，空军部长，五角大楼空军部，弗吉尼亚州阿灵顿。
部队设计 2030 - Marines.mil
没有奢侈到只关注单一威胁，排除所有其他威胁，并基于如此狭隘的观点进行设计。我们正在建立一支能够执行我们概念的部队，而不是专门为这些概念量身定制的部队。海军陆战队仍然是一支远征危机反应部队。正如我在 CPG 中所写的那样，一支由能够在所有梯队执行联合兵种作战的高性能战术单位组成的部队，在有机空中和后勤的支持下，是一支能够在任何潜在战区执行我们新兴概念所定义的复杂任务的部队。这仍然是我们部队设计的总体目标。本报告反映了我们为实现现代化所做的努力，以我们的指导基准为衡量标准，但这支现代化的部队也必须并且将履行我们的危机应对任务。
纽约州 COVID-19 行动后报告
它也为纽约州及那些捍卫纽约州免受意外影响的人们敲响了警钟。从某种程度上来说，纽约被认为是应对传染病爆发准备最充分的州之一。纽约州已投资制定流行病计划和战略，参加州和联邦演习，其医疗机构的规模和完善程度也得到了广泛认可。公共卫生规划人员认为，有足够的预警来加强防御。州领导人对公共卫生学者设计和管理后勤的能力寄予了后来被视为不合理的信任。疾病的迅速蔓延让试图阻止其蔓延的医疗专业人员感到震惊。然而，纽约州准备工作中最大的不足是未能考虑超出其应对能力的威胁情景。
KC-46A 飞马 - 操作测试与评估主管
KC-46A 飞马座是一项采购类别 IC 项目，旨在成为 400 多架 KC-135 和 KC-10 加油机机队中第一批 179 架替换加油机。DOT&E 于 2016 年批准了里程碑 C 测试和评估总体规划更新，并于 2019 年 4 月批准了 IOT&E 测试计划。在 2020 年 5 月的一份备忘录中，DOT&E 通知美国空军负责采购、技术和后勤的助理部长，在生产代表 RVS 的运行测试完成之前，DOT&E 不会提交关于 KC-46A 的 IOT&E 报告。空军预计修正后的 RVS 2.0 版将在 2024 财年中期准备好进行运行测试。空中机动司令部已发布了七个 KC-46A 临时能力发布，以支持 97% 的联合部队作战加油任务。
挪威南极研究考察队 (NARE) 2000/2001
2000/01 年挪威南极研究考察队 (NARE) 使用飞机将人员和设备从南非运送到毛德皇后地，开启了挪威南极研究和后勤的新纪元。这样一来，陆地团队可以更早开始他们的计划，减少运输时间，还可以选择在季中前往或离开南极。此外，海洋团队可以晚点离开开普敦，避免 12 月经常遇到的麻烦的海冰状况。最后但并非最不重要的是，这为非常短暂的南极访问打开了大门，就像在 2000/01 年 NARE 期间所做的那样，当时一个检查小组、一名政治家和一个国际飞行评估小组乘坐季中航班降落，在毛德皇后地度过了两天（和两夜！）的美好时光。