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World File Search System和销
截至 6 月 30 日止年度的生产和销售指标……
2024 财年的二氧化硫产量为 7,000 吨，符合我们 6,9 - 7,1 吨的市场指导，比 2023 财年高 1%。这主要是由于 2024 财年的阶段性停产，而 2023 财年则完全停产。2024 财年第四季度的产量比 2024 财年第三季度高 9%，这得益于整体设备可用性和运营绩效的提高。Natref 在 2024 财年实现了 519 立方米/小时的平均运行率，符合我们 510 立方米/小时 - 525 立方米/小时的市场指导，比 2023 财年高 3%，原因是全年炼油厂可用性提高。计划中的炼油厂停产于 2024 年 5 月的最后一周开始，因此 2024 财年第四季度的表现低于 2024 财年第三季度。该炼油厂预计将于 2024 年 7 月投产。
萨索尔有限公司生产和销售指标 2022 年 6 月 1
能源业务受益于燃料需求的复苏和价格上涨。与 21 财年相比，销量有所下降，主要是由于采矿和塞昆达运营挑战影响了 22 财年上半年的南非价值链。在 22 财年下半年运营更加稳定的背景下，我们的业绩有所改善。我们自己的采矿业务生产率略有提高，外部采购量增加，导致我们的煤炭库存恢复到高于市场指导的 130-150 万吨。塞昆达业务 (SO) 在 22 财年下半年实现了更高的运行率，这得益于煤炭供应量的增加和从我们的萨索尔堡业务转移的天然气分配。莫桑比克的钻探活动安全完成，并在成本和计划之内。由于需求增加，今年的燃料销售量超过了之前的市场指导值 5200-5400 万桶。
萨索尔有限公司 2021 年 12 月生产和销售指标
2021 年 12 月，我们发布了对 2022 财年采矿生产力预测的修订，并下调了塞昆达运营 (SO) 产量预测，这主要是由于煤炭供应和煤炭质量方面的挑战。有关更多详情，请参阅 Sasol 于 2021 年 12 月 14 日在证券交易所新闻服务上发布的公告。我们正在通过提高生产力和从外部供应商处购买煤炭来恢复采矿库存。2021 年 12 月的采矿生产率为 957 吨/厘米/秒，导致 2021 年 12 月 31 日的库存为 0.9 百万吨，高于修订后的计划。SO 生产率降低，加上 Sasolburg 运营产量下降，也限制了 22 财年上半年化学品的销量。
萨索尔有限公司 9 月份生产和销售指标...
2023 财年第一季度的销售量比 2022 财年第一季度低 26%，这主要是由于在 2022 年 2 月底出售蜡业务后，我们的性能解决方案部门内蜡业务量减少。蜡交易恢复正常后，2023 财年第一季度的销售量较 2022 财年第一季度下降了 11%。这主要是由于我们的基础护理化学品部门（主要是表面活性剂和中间体）面临的挑战，乌克兰冲突持续，天然气和公用事业价格上涨，中国新冠疫情后经济复苏速度慢于预期，以及持续通胀压力导致经济前景普遍疲软，尤其是在欧洲，对需求产生了负面影响。然而，我们的先进材料部门与 2022 财年第一季度相比，销售量得以维持，尽管 2023 财年第一季度的销售量与 2022 财年第四季度相比略有下降，我们的性能解决方案部门（主要是溶剂）的销售量也同样下降，尽管数量较少。 2023 财年第一季度的平均销售篮价比 2022 财年第四季度低 15%，这反映了经济衰退的影响以及同期美元兑欧元汇率升值 6%。缓解措施仍在继续，以保护单位利润率，包括采购替代原料和公用设施以抵消能源和其他投入成本大幅增加的影响，同时降低某些单位的生产率以避免库存积压。
CFP 2010_POLITE技术Telkom_ai Rosita_prain信息系统供应链管理（商品的采购）研讨会用于维护和销售飞机零件
可用的飞机备件，备件，半生产材料以及公司的最终产品通常会成为公司的重要问题。飞机零件的可用性决定了公司的生产率。没有飞机备件，公司将无法开展生产活动。超过生产能力的飞机零件的可用性可能会造成公司损失。相反，缺乏飞机零件供应可能会使公司失去许多机会。这同时适用于贸易公司和服务。飞机零件可用性的管理通常称为供应链管理（SCM）。供应链管理处理从供应商开始，从制造和分销到最终用户的飞机零件。飞机服务局（ACS）PT。dirgantara印度尼西亚是一家从事飞机维修和维护服务以及向客户出售飞机零件的公司的一个例子。
跨越鸿沟：向主流客户营销和销售高科技产品
“欧比旺·克诺比”，亚历克·吉尼斯爵士在原版《星球大战》电影中说道——“现在有一个我很久很久没有听到的名字了。”同样的话也适用于《跨越鸿沟》原版中作为示例的许多公司。读着它的索引，不禁让人想起中世纪的哀叹：“往年的雪去哪了？” Aldus、Apollo、Ashton-Tate、Ask、Burroughs、Businessland 和 Byte Shop 究竟去哪了？Wang、Weitek 和 Zilog 去哪了？“哦，迷失的，在风中悲伤的鬼魂，回来吧！”但我们不应该绝望。在高科技领域，好消息是，尽管我们以惊人的频率失去公司，但我们保留了人才和创意，因此整个行业蓬勃发展，即使我们的薪水单上的名字无缝地滑向另一个人（好吧，就像我们的系统无缝地互操作一样，正如营销所声称的那样……好吧，那是另一回事）。《跨越鸿沟》写于 1990 年，出版于 1991 年。最初预计销售 5,000 册，但在上市七年内，销量超过 175,000 册。在高科技营销中，我们称之为“上行失误”。我认为，这本书的吸引力在于它为市场开发问题提供了一个词汇，这个问题给许多高科技企业带来了无尽的痛苦。看到问题在印刷品中得到外化，对过去曾深受其害的人来说，具有某种救赎作用——这不全是我的错！此外，就像一本关于高尔夫的好书一样，它的处方给人很大的希望，只要做出这样或那样的微小调整，就一定会取得完美的结果——这次我们会成功！因此，许多人都高兴地告诉我，这本书已经成为他们公司的圣经。这就是我们这一代人的精神健康。在编辑这个修订版时，我尽量少触及原版的逻辑。这比你想象的要难，因为在过去的十年里，我的观点发生了变化（好吧，我变老了），而且我有一种根深蒂固的爱管闲事的倾向，我的许多客户和同事都会证明这一点。问题是，当你插手时，你会越陷越深，直到上帝知道你得到了什么，但这不是你一开始的样子。我有足够的机会在未来的书中做到这一点，并且我对这本书有足够的尊重，可以尝试稍微站稳脚跟。话虽如此，我确实做了一些重要的例外。我消除了
跨越鸿沟：向主流客户营销和销售高科技产品
“欧比旺·克诺比”，亚历克·吉尼斯爵士在《星球大战》原版电影中说道——“现在，我很久很久没有听到这个名字了。”同样的话也适用于《跨越鸿沟》原版中作为示例的许多公司。阅读其索引会让人想起中世纪的哀叹：“往年的积雪去哪儿了？”Aldus、Apollo、Ashton-Tate、Ask、Burroughs、Businessland 和 Byte Shop 究竟去哪儿了？Wang、Weitek 和 Zilog 又去哪儿了？“哦，迷失的，在风中悲伤的幽灵，回来吧！”但我们不应该绝望。在高科技领域，好消息是，尽管我们以惊人的频率失去公司，但我们保留了人才和创意，因此整个行业蓬勃发展，即使我们的薪水单上的名字无缝地转换为另一个名字（好吧，就像我们的系统无缝地互操作一样，正如营销所声称的那样......好吧，那是另一回事）。《跨越鸿沟》写于 1990 年，出版于 1991 年。最初预计销售量为 5,000 册，但在上市七年内销售量超过 175,000 册。在高科技营销中，我们称之为“上行失误”。我认为，这本书的吸引力在于它为市场开发问题提供了一个词汇，这个问题给许多高科技企业带来了无尽的悲痛。看到问题以外部化的形式出版，对过去深受其害的人来说有一种救赎作用——这不是我的错！此外，就像一本关于高尔夫的好书一样，它的处方给人很大的希望，只要做出这样或那样的微小调整，就一定会取得完美的结果——这一次我们会成功！因此，许多人都兴高采烈地告诉我，这本书已经成为他们心中的圣经。我们这一代的精神健康就到此为止了。在编辑这个修订版时，我尽量少触及原版的逻辑。这比你想象的要难，因为在过去十年里，我的观点发生了变化（好吧，我变老了），而且我有一种根深蒂固的干涉倾向，我的许多客户和同事都会证明这一点。问题是，当你干涉时，你会越陷越深，直到上帝知道你得到了什么，但这并不是你一开始的样子。我有足够的机会在未来的书中这样做，我对这本书有足够的尊重，所以我试着稍微保持距离。话虽如此，我确实做了一些重要的例外。我删除了