XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System哈林盖
哈林盖气候变化行动计划
我们的 2041 年愿景是打造一个健康、可持续的哈林盖，人们可以步行或骑自行车前往当地的便利设施，在假期乘坐长途火车将成为常态。道路将被重新利用，为路边绿化、游乐区、电动汽车专用充电区让路，并提供安全的空间，让您使用任何非机动车或步行到达目的地。市议会将完成所有市议会拥有的房产的深度改造，从而降低能源费用，并更好地控制家庭和工作场所的热舒适度。所有家庭都将住在冬暖夏凉的房屋中；这些房屋既理想又温暖，而且运行成本低廉。本地能源发电非常普遍，使用情况可以跟踪，从而提高人们的认识。光伏 (PV) 太阳能电池板为市议会建筑、住宅和企业供电，成千上万的家庭连接到低碳热网，提供价格实惠、低碳且本地生产的能源。
哈林盖足球俱乐部
直到 1970 年，一支球队才以哈林盖自治市的名义参赛，当时自 1930 年以来一直在科尔斯公园踢球的伍德格林镇队更名为哈林盖自治市。1973 年与埃德蒙顿足球俱乐部合并后，该队短暂更名为埃德蒙顿和哈林盖足球俱乐部，直到 1976 年才重新采用现在的名称。合并后的俱乐部一直在雅典联赛中比赛，直到 1983/84 赛季结束时停止运营，然后在伊斯米安联赛北部第 2 分区比赛了 4 个赛季。在经历了一段不稳定时期后，球队在 1988/89 赛季远离高级足球，在荒野中度过了一年，并于 1989/90 赛季加入斯巴达联赛，并一直保留超级联赛会员资格，直到 1997/98 赛季与南米德兰兹联赛合并，他们在超级联赛南区排名第 7，从而确保了 1998/99 赛季新“合并”超级联赛的成员资格，并在联赛超级联赛杯赛中获得亚军。2004 年，在将俱乐部迁至附近的新河体育场失败并退出现有委员会后，于 1995 年开始与俱乐部合作的 Aki Achillea 被任命领导俱乐部前进，他与 George Kilikita 和秘书 John Bacon 一起，俱乐部寻求更多地参与当地社区并在当地挖掘人才。 2006/7 赛季，高级男子队降级至斯巴达南米德兰联赛甲级联赛，但第一次尝试便成功升级，并以升级和赢得甲级联赛杯赛冠军结束了一个美好的赛季。2008/09 赛季，俱乐部重返超级联赛，很快再次陷入保级困境，这导致现任经理 — 经验丰富的 Tom Loizou 被任命。Tom 和他优秀忠诚的教练团队在随后的几年中为扭转俱乐部的命运发挥了重要作用。2011/12 赛季，俱乐部取得了历史最高第五名，并赢得了联赛挑战奖杯。在赛季末对体育场进行了大规模改造，建造了新的俱乐部会所和新的更衣室，人们对 2012/13 赛季寄予厚望，但恶劣的天气和有问题的球场导致大量赛程积压，使俱乐部失去了任何挑战荣誉的机会，最终排名第 9。 2013/14 赛季，俱乐部在英足总强制横向调整后，在埃塞克斯高级联赛中挑战升级。俱乐部取得了当时最成功的赛季，仅以一分之差落后于大韦克林流浪者队，获得亚军，并在最后 21 场联赛中以 20 胜 1 平的成绩结束了赛季。尽管如此，在 2014/15 赛季的第二次尝试中，我们仍然以 38 场比赛获得 103 分的成绩获得了联赛冠军，并晋级到第四级，被分配到莱曼联赛第一北区。第一个赛季在更高级别的比赛中是一场严峻的考验，前 17 场比赛只获得 7 分，但到赛季结束时，俱乐部在剩下的 29 场比赛中又获得了 43 分，最终以第 15 名的成绩轻松结束赛季。在足总杯的第一个赛季中，俱乐部取得了两场精彩的胜利，但在重赛中输给了 Evostik 南部超级联赛的 Hitchin Town。2016 年夏天，俱乐部在休赛期进行了进一步的投资，包括 3G 合成主球场，并对周边、观众栏杆和泛光灯进行了改进，创造了一个俱乐部可以引以为豪的设施；并为俱乐部在各方面取得进步提供了更大的机会。 2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮
哈林盖新住房战略 2024-2029
2. 积极的理事会 我们在努力解决住房危机方面面临重大挑战。但我们也有真正的杠杆：我们在私人租赁领域拥有监管和执法权力，我们帮助人们避免无家可归，我们是最大的房东，现在也是该区新房的主要开发商。我们积极致力于将住房作为理事会工作的核心部分。这就是为什么我们启动了一项重要的理事会住房交付计划，为什么我们将住房管理服务带回内部，为什么我们购买房屋出租给哈林盖社区福利协会，以及为什么我们严格监管私人租赁行业。我们将继续直接和创造性地干预，尽可能改善该区的住房。 3. 全面合作 住房是本理事会工作的核心，但它与许多其他重要服务和工作领域并驾齐驱：公共卫生、教育、社会关怀等等。因此，当我们实施住房战略时，我们将确保以积极和创造性的方式开展工作，以拥抱这些联系。把我们的住房管理和
哈林盖健康与福祉战略 2024-2029
我们的原则 1. 共同生产和与民合作 我们的社区知道他们最需要什么。我们将与民众接触并合作，以确保我们的服务易于获取、可接受、有效且具有文化敏感性。 2. 了解我们的社区 我们将尽一切努力倾听居民、社区和社区组织的意见并与他们密切合作。我们将利用数据驱动的洞察力来更好地了解我们的居民是谁，以及我们如何才能最好地与他们合作。我们将支持社区组织蓬勃发展。 3. 更强大的伙伴关系 当我们以更集体和开放的方式合作时，我们会更强大。我们都将尽自己的一份力量来实施这一战略。我们的主要目标是哈林盖地区人口的健康，我们相信只有集体努力才能做到这一点。 4. 公平和挑战歧视和种族主义 我们将共同行动，挑战系统性歧视和种族主义 5. 倡导高质量的本地服务，并提供资源来满足我们居民的需求 我们将倡导高质量的本地健康和护理服务，并确保哈林盖获得适当的资金来满足我们社区的需求，特别是那些需求最高的社区 6. 采取全龄化方法 我们战略的所有主题都将采取全龄化方法，关注问题对儿童和年轻人、工作年龄的成年人和老年人的影响。
哈林盖人 2023 年春季 - 伦敦
居民将受益于将于 2025 年 10 月启动的押金返还计划 (DRS)，这将有助于减少垃圾。该计划的实施要求消费者为所有由 PET 塑料、钢罐和铝罐制成的饮料容器支付押金。零售商将在退回瓶子或罐子后退还押金。这将使居民和企业受益，因为它将增加回收利用并减少街道、公园和水道上塑料瓶和金属罐的乱扔垃圾。我们期待听到确切的实施细节，并希望环境、食品和乡村事务部 / 政府对此对议会的财务影响做出评估。议会、居民和企业共同决心将哈林盖打造成一个回收区，并通过我们的“目标 50%”战略不断努力实现 50% 回收率的目标。
哈林盖 2035：我们的愿景 - 会议、议程和会议记录
本文件阐述了我们对 2035 年哈林盖的愿景：一个我们都能归属并茁壮成长的地方。我们知道，当人们齐心协力时，就会发生积极的变化，而作为一个委员会，我们并没有全部答案。因此，我们在与居民、社区和我们的合作伙伴（无论大小）对话后制定了这一愿景。但我们也希望，通过共同的愿景，我们可以调动我们所有人往往稀缺的资源来实现我们的共同目标。就我们的影响力和资源而言，我们的共同努力大于我们各部分之和，而这一愿景的核心是真正的合作和伙伴关系。
在哈林盖实现人口健康和综合护理目标
健康老龄化 孤独感 – 只有 36% 的老年社会护理用户拥有他们想要的那么多社交接触 痴呆症诊断 – 尽管 NCL 的比率与伦敦相似，但卡姆登、哈林盖和巴尼特未达到痴呆症诊断的国家基准 可避免的入院 – 自 2020/21 年以来，我们所有行政区患有某些长期疾病的老年人的计划外入院率都有所增加 中级护理 – 平均每周有超过十分之一的 NCL 病床被不符合居住标准但未出院的患者占用 护理人员 – NCL 护理人员的平均生活质量得分为 7 分（满分 12 分），虽然较低，但与伦敦相当
密歇根州格雷林和盖洛德的柯特兰社区学院
自 2013 年以来，科特兰社区学院 (Kirtland) 的管理层和其他人员一直致力于建设新的主校区，并将所有学术和职业课程从学院的第一个校区转移到新校区。该建设现已完成，该计划现在专注于新问题和新机遇。该计划旨在以尊重环境、最大限度地利用现有资产、支持学术课程和学生以及反思其使命和未来愿景的方式指导学院的物质发展。它进一步反映了科特兰在教学和计划方面的既定优先事项，这些优先事项推动了其设施的需求。过去，设施计划是由 Mathison and Mathison 建筑公司编写的。由于提交给州政府的时间表和预期的资本支出资金请求，校长在其他人的支持下决定，编写该计划符合科特兰的最佳利益。他感谢并特此感谢董事会、行政部门、教职员工、学院建筑和施工管理专业公司以及科特兰治理咨询委员会（科特兰-盖洛德的公民咨询委员会）对本次更新的贡献，包括他们的时间、兴趣、建议和建设性想法。Thomas Quinn，教育博士，校长
动物组织DNA 大量试剂盒说明书
8001001 ），旋涡振荡 30 秒混匀，室温静置 5 分钟后再进入步骤 3 的操作。 3. 加入 15 ml Buffer L7 ，盖紧管盖，用力上下摇晃混合均匀。 4. 加入 8 ml Buffer EX ，盖紧管盖，用力上下摇晃混合均匀。≥ 12,000 g 离心 5 分钟。 5. 在一个洁净的 50 ml 离心管中加入 8 ml 异丙醇备用。 6. 吸取步骤 4 中的所有离心上清液（约 25 ml ）转移到步骤 5 备用的 50 ml 离心管 中，盖紧管盖，混匀上清液和异丙醇。