街道和排水部门 - 道路维护部门负责城市街道上的冰雪控制。街道 AD 或其指定人员将负责协调响应行动并组织人员。当情况需要更多的人员而道路维护部门无法提供时,街道 AD 或其指定人员将向城市内的其他部门/部门寻求帮助。可能会要求其他人帮助在问题区域放置标志。警察局将协助提供 24 小时街道状况监控。
无论灾难是流行病、火灾还是洪水,当紧急情况发生时,高质量数据的价值都会大大提升。当事件发生的位置准确时,规划和响应行动将得到极大改善。估计疏散地点的位置和规模以及人数,可以实时绘制受影响建筑物的地图并进行统计数据。此外,我们的数据有助于使用其他数据源(例如大尺度地面高程模型)对未来事件进行预测建模,并有助于更好地规划基础设施,例如放置堰或堤坝以分流水。这些宝贵的见解还有助于管理支持计划,例如赠款和付款援助。
cii. 应使用任何现成的手段控制泄漏,包括泄漏工具包中的吸收材料。上述初始响应行动的顺序可能会根据泄漏情况(即泄漏类型、泄漏量和/或所涉及的安全隐患)而改变。如果泄漏很容易清理,AEC、HWC 或现场主管可以在报告之前控制和清理泄漏。如果泄漏超出其能力范围并存在安全隐患,AEC、HWC 或现场主管应在尝试阻止和控制泄漏之前报告泄漏。
e. 海岸警卫队已调整了与风险评估和缓解以及事件响应相关的现有政策,以更好地评估和解决发生在海洋环境内或附近的太空运输活动的影响。对 MTS 的干扰、对公共安全的风险以及灾难响应行动的可能性都属于海岸警卫队单位已经熟悉的行动范围。然而,一些独特的挑战包括 LAA 的 12 海里限制、无人操作请求以及对商业太空飞行参与者的搜索和救援 (SAR) 支持。本指令将太空发射和再入活动置于 MTS 的背景下,并使单位能够确定基于风险的决策和任务执行所需的相关因素。
为了保持技术领先地位并紧跟市场步伐,我们采取了全面的创新方法。我们的文化是创造力、内部创业精神和持续提升技能。我们与客户和合作伙伴合作,共同创建数字系统和解决方案,以解决他们的痛点,转变他们的运营和流程,以提高效率并取得积极的业务成果。这可以通过加快组织的态势感知,通过我们快速处理大量信息和数据的感知能力来实现。决策变得明智而有效,响应行动及时,成本、人力和环境资源的浪费更少。这些解决方案使我们能够在农业和教育、医疗保健、公共安全和国防等不同领域创造价值并产生有意义的影响。
2018 年,明尼苏达国民警卫队还支持了针对飓风弗洛伦斯和飓风迈克尔的国内响应行动。一架 CH-47 支奴干直升机和五名机组人员在北卡罗来纳州执行了八次任务,运送人员和设备以支持 9 月份的飓风弗洛伦斯响应工作。此外,明尼苏达国民警卫队从位于里普利营的医疗仓库向北卡罗来纳州陆军国民警卫队发送了价值超过 36,428 美元的医疗用品,用于响应工作。10 月,明尼苏达国民警卫队派遣一架 CH-47 支奴干直升机和六名机组人员前往佛罗里达州协助应对飓风迈克尔。
审查小组建议根据 21 CFR 314.105 定期批准 Ropeginterferon alfa-2b-njft 用于治疗无症状性脾肿大的成人真性红细胞增多症 (PV)。药品质量办公室发现的缺陷是尚未对两家生产和检测设施的合规状态做出最终裁定,以确保这些设施按照现行良好生产规范开展生产操作。由于与冠状病毒公共卫生紧急事件相关的旅行限制,许可前检查被推迟。药物错误预防和分析司 (DMEPA)、药物错误预防和风险管理办公室、监测和流行病学办公室建议采取完全响应行动,因为人为因素验证存在缺陷。
2 月 10 日,应 HHS 的要求,FEMA 向 ASPR 派驻了一个团队,以支持危机行动计划、态势感知和行动协调。国土安全部国家行动中心 (NOC)、国土安全部联合事件咨询小组 (JIAG) 和美国海岸警卫队 (USCG) 的联络官 (LNO) 与该团队共处一地。紧急支援职能 (ESF) #1 运输、ESF #6 大规模护理、紧急援助、临时住房和人力援助、ESF #13 公共安全、ESF #14 跨部门业务和基础设施以及 ESF #15 外部事务的联络员也已启动,以支持正在进行的响应行动。当前的协调结构如图 2 所示。
FEMA 承认,COVID-19 继续影响着美国各地的个人和家庭。病例继续增加,越来越多的美国人在个人和职业生活中感受到疫情的直接和间接影响。这份初步评估报告旨在帮助该机构学习和采取改进措施,并反思早期的行动。它重点关注 2020 年 1 月至 2020 年 9 月底的时期,以及 FEMA 在响应行动中的角色和职责。本报告不是对其他联邦机构或州、地方、部落、领土、非政府或私营部门合作伙伴所采取的行动的回顾。随着对 COVID-19 的响应继续进行,FEMA 的国家响应协调中心仍处于活跃状态,美国卫生与公众服务部和其他联邦合作伙伴也完全融入其中。FEMA 区域管理员继续与州长、应急管理人员和公共卫生主管密切协调。