研究诚信 我们的使命是通过研究和分析帮助改善政策和决策,这得益于我们的核心价值观:质量和客观性,以及我们对最高诚信和道德行为的坚定承诺。为确保我们的研究和分析严谨、客观、不偏不倚,我们对研究出版物进行了严格而严格的质量保证流程;通过员工培训、项目筛选和强制披露政策,避免出现和实际出现财务和其他利益冲突;并通过承诺公开发表我们的研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源以及确保知识独立的政策,追求研究工作的透明度。有关更多信息,请访问 www.rand.org/about/principles。
引言 早在 20 世纪 50 年代末的发射和捕获 CORONA 卫星计划中,美国从太空遥感中获取信息的战略就以三种模式为中心:政府开发的卫星、以人为本的处理和机构数据所有权。在与苏联进行太空传感竞争的猫捉老鼠时期,这些方法发挥了很好的作用,当时精密的卫星传感器和太空发射能力是政府的专属职权范围。同样,处理少量模拟和数字卫星图像的需求也非常适合经验丰富的人类分析员,他们对俄罗斯机场、训练场和潜艇围栏的正常活动有深入的了解,可以迅速发现异常情况。这些严密保护信息的分析员创造了急需的高素质情报专家队伍。
加上应用程序功能:• 测量硅中的吸收剂量• 体积小、质量大• 通过与智能手机或平板电脑应用程序配对的蓝牙检索数据 ‒ 在应用程序上显示当前状态 ‒ 根据需要使用飞机的 WiFi 传输到地面• 提供 2-3 级实时剂量率(吸收剂量、等效剂量和环境剂量等效率)状态:• 2018 年交付 4 台• 2019 年第一季度完成公务机的首次生产运行
使用戏剧软件,我们能够估计2020年,2025年,2029年和2036年的216个非构造航天器的碰撞概率和超过16,000个星座卫星。5下面的小提琴图显示了每年的碰撞概率的分布。小提琴图只是镜像统计分布。它表明,在2020年,碰撞概率集中在分布的上端(概率大于1000中的1000分之一),较长的概率很长。此分布会随着时间的流逝而变化,显示出较高概率向分布的上端积累。这还表明,随着时间的推移,最大概率随着时间的推移而增加(由于2025年太阳能活动的峰值,从2020年到2025年减少了)。
越来越多的空间商业化正在为国家安全获取提供新的机会。由于天气中的商业发展;遥感图像;射频集合;通讯;定位,导航和时机;和太空情境意识(其他领域)情报和国防机构正在考虑雇用承包商发展定制能力的传统模型的替代方案。某些空间功能可以像个人计算机或乘用车一样对待,政府从私人公司获得商品,而不是通过承包商开发。或太空服务可以像电子邮件客户或搜索引擎一样对待,例如Microsoft Outlook或Google搜索,但政府许可但不拥有。在这个新的太空时代,美国太空领导将面临许多决策,在特定情况下采购模型将使用。鉴于利用商业服务来加速重要能力的范围,并保留了典型军事能力的资源,因此领导者应为在许多不同的任务领域回答该问题的分析任务做准备,并采取必要的步骤以准备在军事应用程序规模上获得商业能力和服务。我们的国家安全空间企业和商业太空领域处于关键关键时刻。国家安全领导需要考虑其要用于其下一代系统和业务规则的模型,以平衡它们。
使用戏剧软件,我们能够估计2020年,2025年,2029年和2036年的216个非构造航天器的碰撞概率和超过16,000个星座卫星。5下面的小提琴图显示了每年的碰撞概率的分布。小提琴图只是镜像统计分布。它表明,在2020年,碰撞概率集中在分布的上端(概率大于1000中的1000分之一),较长的概率很长。此分布会随着时间的流逝而变化,显示出较高概率向分布的上端积累。这还表明,随着时间的推移,最大概率随着时间的推移而增加(由于2025年太阳能活动的峰值,从2020年到2025年减少了)。
内存 8GB、内置 Wi-Fi、温度传感器、本地按键操作、嵌入式 CMS(本地内容调度、组管理器)、USB 即插即用、故障转移、背景图像(启动徽标图像、无信号图像)、PIP、PBP (2)、屏幕共享、通过 URL 播放、设置数据克隆、SNMP、ISM(图像残留最小化)方法、控制管理器、Crestron Connected®、智能节能、PM 模式、局域网唤醒、
b. 帕特里克空军基地 (PAFB) 的 45 SW 指挥官 (45 SW/CC) 是代表空军执行和修订本附件的授权代表。除非另有明确规定,附件中对“指挥官”的任何提及均应包括其授权代表和正式任命的继任者。对于 XXXXXXXXXXXX,45 SW 的关键用户界面包括联队规划工程师 (WPE)、发射场集成经理 (LSIM)、项目支持经理 (PSM) 和工作订单经理 (JOM)。这些领先联队界面的主要目标是确保高效和有效的航天器或航天器 (SV) 和运载火箭 (LV) 处理;45 SW 资产和射程利用率;以及准确的成本核算。在通过能力声明 (SC) 进行规划阶段,WPE 是 45 SW 团队负责人,也是用户的主要界面。完成 SC 后,LSIM 将成为总体主要用户界面。 1 ROPS 将是用户在发射活动的所有阶段获得靶场和财务支持以及问责的主要界面。 JOM 在发射活动的所有阶段提供资金支持和问责。 对于某些确定为 45 SW 职责的项目,指挥官可以将责任委托给基地支持承包商。 如有必要,可以要求这些承包商与用户签署联合承包商协议。 2. 支持要求 a. 计划规划流程 (1) 45 SW 将: (a) 响应使用空军资产的正式请求,验证用户要求并解释有关使用空军资产的空军政策。 (b) 在射程进入规划阶段为用户提供支持,以确定 45 SW 是否可以支持用户的计划。
代表空军执行和修订本附件的授权代表。除非另有明确规定,附件中对“指挥官”的任何提及均应包括其授权代表和正式任命的继任者。对于 XXXXXXXXXXXX,45 SW 的关键用户界面包括联队规划工程师 (WPE)、发射场集成经理 (LSIM)、项目支持经理 (PSM) 和工作订单经理 (JOM)。这些领先联队接口的主要目标是确保高效和有效的航天器或航天器 (SV) 和运载火箭 (LV) 处理;45 SW 资产和射程利用率;以及准确的成本核算。在通过能力声明 (SC) 的规划阶段,WPE 是 45 SW 团队负责人,也是用户的主要接口。完成 SC 后,LSIM 将成为整体主要用户界面。1 ROPS 将成为用户在发射活动的所有阶段获得射程和财务支持以及问责制的主要界面。JOM 在发射活动的所有阶段提供资金支持和问责制。对于某些被确定为 45 SW 职责的项目,指挥官可以将职责委托给基地支持承包商。如有必要,可能会要求这些承包商与用户签署联合承包商协议。2.支持要求 a.项目规划流程
