XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System四分之三
会计和审核更新问题编号。 98/2024 -KPMG LLP
该报告的数据来自毕马威（KPMG International）为2024年毕马威（KPMG Global Tech）报告的一项调查。共有118个政府部门受访者参加了调查，有60％的政府代表欧洲，中东和非洲的政府，亚太地区的21％，来自美洲的19％。四分之三的受访者代表拥有1,000多名员工和50％担任C-Suite角色的组织（CIO，CTOS，CISO，首席数字官，首席数据官和AI首席AI官）。其余的SVP或高级技术角色在其组织中。
Covid-19如何重塑供应链
不同的行业以明显不同的方式应对弹性挑战。医疗保健参与者是韧性领导者。他们采用了最广泛的措施，有60％的医疗保健受访者表示，他们已经将其供应链进行了区域化，而33％的受访者将产量更接近最终市场。只有22％的汽车，航空航天和国防参与者已经将产量进行了区域化，尽管其中四分之三以上的人在对2020年调查的回答中优先考虑这种方法。化学药品和商品参与者在过去一年中对其供应链足迹进行了最小的整体更改。
2021 年供应链弹性报告
组织现在更有可能询问关键供应商的 BC 安排：超过四分之三的组织 (75.2%) 报告检查关键供应商是否已制定 BC 安排，高于 2019 年的三分之二。有趣的是，大多数专业人士承认这不是由于 COVID-19，而是对如何管理供应商的持续审查。今年的另一个积极发现是，大多数组织在执行尽职调查流程时不再只是“勾选”：超过一半的组织现在要求提供 BC 计划的完整详细信息，而不仅仅是询问是否有计划。
2021 年供应链弹性报告
组织现在更有可能询问关键供应商的 BC 安排：超过四分之三的组织 (75.2%) 报告检查关键供应商是否已制定 BC 安排，高于 2019 年的三分之二。有趣的是，大多数专业人士承认这不是由于 COVID-19，而是对如何管理供应商的持续审查。今年的另一个积极发现是，大多数组织在执行尽职调查流程时不再只是“勾选”：超过一半的组织现在要求提供 BC 计划的完整详细信息，而不仅仅是询问是否有计划。
公平、多元化和包容性战略
成就：我们的街头计划源于 2008 年的一个认识：成千上万的弱势社区年轻人无法接触板球，因为他们没有社区机会。在 Covid-19 疫情之前，全年有 6,000 名年轻人接触板球，目前这一数字为 4,600，我们将继续重建工作，恢复到以前的水平。超过四分之三的街头参与者表示，参加板球比赛有助于他们成长为一个人，40% 的人强烈同意他们结识了来自不同背景的人。92% 的人同意，自从参加街头板球比赛以来，他们的身体更加活跃。
密苏里州经济指标 - 在线微型企业...
2024 年一项针对网络微型企业的全国调查显示，这些企业通常规模很小，约一半为个体经营者，另有 30% 拥有 2 至 4 名员工。大多数企业主将微型企业作为补充收入，但大多数人希望将其发展成为主要收入来源。约 60% 的微型企业每月收入不到 5,000 美元，而 25% 的微型企业每月收入超过 10,000 美元。与年轻企业家引领网络企业创建的观点相反，四分之三的业主年龄在 35 至 64 岁之间。
人工智能生态系统调查为国家人工智能战略提供参考
• 绝大多数受访者（88%）同意英国应寻求引领人工智能数据治理的发展。• 超过四分之三的受访者（77%）同意加强对人工智能的监管是当务之急，以改善和维护公众对人工智能开发和使用的信任。与此同时，77% 的受访者同意，其行业/领域的大多数组织可以立即采取措施，在人工智能的使用中建立信任和透明度。• 对于英国企业是否有足够的技术能力（例如高性能计算）来充分利用人工智能，人们的看法不一：39% 的受访者同意；38% 的受访者不同意；23% 的受访者既不同意也不反对。
提升技能：教育与工作之旅
然而，职位空缺仍远高于疫情前的水平，约为 100 万，技能短缺仍在阻碍增长。根据我们于 2024 年 1 月发布的最新季度招聘展望，四分之三 (76%) 的招聘公司面临困难，现有技能与所需技能之间存在明显差异。招聘困难影响到整个经济，但酒店业仍然是受影响最严重的行业，其次是运输和物流、建筑和制造业。企业在招聘各个技能水平的人才方面都面临困难，尤其是熟练的体力和技术人员以及专业和管理职位。
2024可持续性报告
在Terex，我们专注于加速公司的增长。 同时，我们热情地致力于保护我们的自然环境。 我们的董事会，执行领导团队和团队成员分享了对可持续运营的坚定奉献精神。 我们的产品使客户能够以安全和可持续的方式运营。 和我们的解决方案通过减少碳排放和增加废物回收利用来减少对地球有限的资源的需求，并支持循环经济。 替代功率选项不再仅仅是“很棒的”。今天，我们提供各种各样的电力和混合产品。 在2023年结束时，我们8个Terex产品组合中的87.5％提供了替代功率选项，可大大减少最终用户的碳足迹的影响。 出售的Genie单位中有将近四分之三的单位具有电/混合动力选项，这表明采用了替代电力选项。在Terex，我们专注于加速公司的增长。同时，我们热情地致力于保护我们的自然环境。我们的董事会，执行领导团队和团队成员分享了对可持续运营的坚定奉献精神。我们的产品使客户能够以安全和可持续的方式运营。和我们的解决方案通过减少碳排放和增加废物回收利用来减少对地球有限的资源的需求，并支持循环经济。替代功率选项不再仅仅是“很棒的”。今天，我们提供各种各样的电力和混合产品。在2023年结束时，我们8个Terex产品组合中的87.5％提供了替代功率选项，可大大减少最终用户的碳足迹的影响。出售的Genie单位中有将近四分之三的单位具有电/混合动力选项，这表明采用了替代电力选项。
数字服务团队：面临的挑战和建议...
促成这些数字服务部门成立的催化剂之一是无法在 2013 年底按时交付可运行的 HealthCare .gov 网站，这是联邦政府在交付大型 IT 项目方面面临更广泛挑战的表现。事后评估发现，政府现有的 IT 专业知识并未反映私营部门的行业实践，项目经理的需求与有效实施大型项目的技术能力之间存在差距。一个关键因素是，联邦政府当前 IT 预算的四分之三以上被指定用于维护现有的、过时的遗留 IT 系统，几乎没有空间来挖掘采用创新、新技术方法和能力的潜力。