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World File Search System回扣
2025太阳能折扣和激励措施
减少威斯康星州回扣的能源浪费会发生变化，并且不能超过项目成本。关注能源，威斯康星州公用事业的全州能源效率和可再生能源计划，有助于合格的居民和企业在保护环境的同时节省能源和金钱。专注于能源信息，资源和金融回扣，有助于实施能源效率和否则将无法完成的可再生能源项目。
SRP 定制业务解决方案程序手册
盐河项目 (SRP) 提供一系列节能机会，帮助非住宅客户节省能源和金钱。FY25 SRP 商业解决方案小型企业计划鼓励小型商业设施购买高效照明和 HVAC 系统升级。符合条件的客户可享受免费评估，以帮助确定节能机会。此外，还向计划批准的承包商（联盟参与者）提供并直接支付回扣，承包商将以安装措施降价的形式将节省的费用转嫁给 SRP 客户。单个措施回扣旨在覆盖符合条件措施成本的约 75%；但是，当符合条件的照明和非照明设备一起安装时，这可以增加以覆盖更大一部分项目成本。项目现场的总回扣不得超过项目总成本的 100%。
将太阳能掌握在自己手中
为了进一步降低成本，自住业主和租赁提供商可以申请太阳能电池板 (PV) 系统的无息贷款，贷款金额相当于其太阳能电池板 (PV) 回扣金额。在回扣申请过程中，您将通过 Solar Victoria 门户网站收到贷款资格通知。贷款需要在四年内偿还。太阳能热水、太阳能电池或企业太阳能不提供贷款。
康特拉科斯塔县临时气候行动工作计划
2023 年，县级防寒保暖计划服务了 212 户家庭，其中 33 户家庭位于县的非建制区。湾区区域能源网络 (BayREN) 为九个湾区县提供能源效率计划、服务和资源。康特拉科斯塔县有 778 户独户住宅参与了 BayREN Home+ 计划，2 该计划为独户住宅业主提供能源效率改进的回扣。康特拉科斯塔县各地共发放了 788,830.05 美元的回扣。66 个 Home+ 项目位于县的非建制区，获得了全县发放的 65,374.35 美元的回扣。项目数量比 2022 年的水平有所增加（图 1）。有关全县 BayREN Home+ 计划的参与程度，请参见图 2。
公用事业中游能源效率计划的节约归因：标准化搭便车估算协议
几十年来，北美的一些公用事业公司一直在实施能源效率计划 2，以激励客户购买节能设备。这些计划被称为下游计划或回扣计划，通常以回扣的形式提供购买节能设备的激励。该过程通常要求参与者购买经计划批准的节能设备，并提交回扣申请和购买证明。该计划在以实物银行支票的形式将回扣发送给参与者之前会验证申请，这个过程可能需要 30-60 天。然后，公用事业公司通常会申报节能，这是通过工程计算估算得出的，该计算将更换的低效设备的典型年能耗与激励的高效设备的年能耗进行比较。 3 这种节省被称为总节省。
PDAB 和 UPL 对患者药品定价的影响和……
随着 PDAB 推动 UPL，评估其对关键患者可及性、患者处方药可负担性和提供者治疗选择的影响非常重要。寻求实施 UPL 的州必须进一步考虑 UPL 的下游后果及其带来的价值，同时考虑减少药物支出的替代方法。因此，州政策制定者可以使用几种替代立法和监管途径来改善患者可及性，包括确保制造商向药房福利管理者 (PBM) 提供的任何回扣或价格优惠都转嫁给患者，以降低他们的自付费用，或确保旨在帮助患者支付药物费用的制造商自付费用援助计入他们的计划分摊要求。回扣是医疗保健系统的一个复杂部分，通常作为制造商向健康计划和/或 PBM 提供的处方药补偿。回扣会影响药品供应链中的所有利益相关者（例如批发商、药房、提供者和患者）、药品成本和付款。
T - 加州公用事业委员会在线文件
4.3.2.3.2. MDHD 回扣 ...................................................................................... 110 4.3.2.4. 在 FC1 期间重新评估回扣水平 .............................................................. 111 4.3.3. FC1 技术援助 .............................................................................................. 112 4.3.3.1. IOU 管理 ................................................................................................ 112 4.3.3.2. TA 计划范围 ............................................................................................. 115 4.3.4. FC1 营销、教育和推广 ............................................................................. 117 4.3.4.1. 管理 ............................................................................................................. 117 4.3.4.2. 范围 ............................................................................................................. 118 4.3.4.3. 与社区组织协商 ............................................................................................. 119 4.3.4.4. CCA 在 ME&O 中的作用...................................................................................... 122 4.3.5. FC1 公平............................................................................................................... 123 4.3.5.1. 有资格获得更高回扣的轻型客户类型........................................................ 125 4.3.5.2. 有资格获得更高回扣的中型和重型客户类型............................................................. 128 4.3.5.3. 服务不足社区的最低支出......................................................................... 130 4.3.5.4. 年度公平圆桌会议.................................................................................... 132 4.3.5.5. 其他公平措施.................................................................................... 134 4.3.5.6. 劳动力发展.................................................................................................... 136 4.3.5.7. 本地投资的交通电气化试点计划.................................................... 140 4.3.6. FC1 重点领域/用例 ................................................................................ 144 4.3.6.1. MDHD 和 LD 之间的资金分配 .............................................................. 144 4.3.6.2. 符合条件的 LD 部门 .............................................................................. 147 4.3.6.3. MDHD 定义 ............................................................................................. 149 4.3.6.4. 优先考虑 MDHD 用例 ............................................................................. 150 4.3.6.5. MDHD 对电动汽车购买的要求 ............................................................. 152 4.3.7. FC1 计划管理 ............................................................................................. 154 4.3.7.1. 管理员结构 ............................................................................................. 154 4.3.7.2. 计划咨询委员会 ............................................................................................. 156 4.3.7.3. 征求选择计划管理员的提案 ................................................................. 157 4.3.8.其他 FC1 实施细节................................................................................ 159 4.3.8.1. VGI................................................................................................................... 159 4.3.8.1.1. 迄今为止的 VGI 活动 .............................................................................. 159 4.3.8.1.2. VGI 策略 .............................................................................................. 162 4.3.8.1.3. FC1 计划的 VGI、费率和负荷管理指令 ............................................................................. 166 4.3.8.1.4. FC1 中的 ALM 回扣 ............................................................................. 168 4.3.8.1.5. D.20-12-029 中关于 ALM 的未决问题 ............................................................................................. 170 4.3.8.2. 将 EVSE 资格认证流程与 CEC—LD 和 MDHD 相结合 ............................................................................................. 172
2025 年可能的立法概念俄勒冈州热泵......
俄勒冈州出租房屋热泵计划的回扣发放给参与的承包商，并以安装热泵价格的降低形式转嫁给客户。立法机构指示该部门将至少 25% 的激励预算用于为经济适用房供应商安装的项目，并将至少 25% 的激励预算用于为低收入或中等收入家庭居住的住宅安装的项目。立法机构已为该计划拨款 1900 万美元，包括 2022 年的 1500 万美元（SB 1536）和 2024 年的 400 万美元（SB 1530）。截至 2024 年 10 月 25 日，俄勒冈州 24 个县的 3,700 多个项目已收到或预留了回扣。已预留或发放 1600 万美元用于安装热泵的回扣和补助，支持近 3000 万美元的项目总成本。
ea-国防部
两家德克萨斯州关键通道医院，位于德克萨斯州罗克代尔的 Little River Healthcare (LRH) 和位于德克萨斯州斯坦福的 Stamford Memorial Hospital，与位于马萨诸塞州弗雷明翰的波士顿心脏诊断公司 (BHD) 合作，后者是一家专门从事血液检测的临床实验室。BHD 允许医院向保险公司收取血液检测费用，作为所谓的医院门诊服务，而医院向保险公司收取的费用远高于 BHD 作为临床实验室所能收取的费用。医院利用营销人员网络，而营销人员又经营管理服务组织 (MSO)，为整个德克萨斯州的医生提供投资机会。实际上，MSO 只是一种向医生支付费用的手段，以换取医生的实验室转诊。根据所谓的回扣计划，医院将实验室收入的一部分支付给营销人员，营销人员又将其中一部分资金回扣给从医院或直接从 BHD 订购 BHD 测试的转诊医生。 BHD 高管和销售人员利用 MSO 回扣获得和增加推荐，从而增加他们的收入、奖金和佣金。2015 年 7 月 1 日至 2018 年 1 月 9 日期间，被告至少交换了 11,256,241.68 美元的非法回扣，以进一步实施该阴谋。
政府总承包商被责令支付110 万美元用于分包商对受伤战士计划的回扣计划
美国根据《反回扣法》的严格责任条款对 Mancon 提起民事诉讼，要求赔偿民事罚款。从 2008 年到 2015 年，Mancon 担任美国伤残军人计划的主要承包商。从 2012 年到 2015 年，Mancon 选择的负责其主要合同的分包商从较低/层级的分包商处收受了 1,088,803 美元的回扣，以换取 Mancon 的主要政府合同。美国 i;2reviousl Y. 从 Mancon 的分包商处收回了 430 万美元，以解决与 Mancon 的伤残军人合同和其他主要政府合同的回扣计划有关的虚假索赔法和反回扣法索赔。