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国防后勤局
主任致辞 3 机构历史学家 4 执行摘要 5 DLA 部队支援 7 DLA 陆地和海事 30 DLA 航空 37 DLA 能源 47 DLA 处置服务 60 DLA 配送 74 DLA 人力资源 (J1) 94 DLA 物流运营 (J3) 105 DLA 信息运营 (J6) 129 DLA 收购 (J7) 144 DLA 财务 (J8) 163 DLA 联合预备役部队 (J9) 174 DLA 监察长 (DA) 185 DLA 小型企业计划 (DB) 192 DLA 总法律顾问 (DG) 198 DLA 牧师 (DH) 204 DLA 情报 (DI) 205 DLA 立法事务 (DL) 215 DLA 设施管理 (DM) 224 DLA 平等就业机会 (DO) 235 DLA 公共事务 (DP) 241 DLA变换 (DT) 244
国防后勤局 (DLA) - 论证书
联合参谋部................................................................................................................................................................................ 第 5 卷
国防后勤局 - 2023 财年预算估算
I. 资助业务描述：以下是国防后勤局 (DLA) 运营和维护 (O&M) 活动的描述：管理和全军活动：包括合同、供应、设备维护、通信、人员成本、差旅和培训。两个子类别是国防部 (DoD) 计划和总部 (HQ) DLA 计划：国防部计划 – 这些包括国防部长办公室指导下的项目办公室，DLA 为其提供预算管理支持。指定人员专门负责各自的计划。下文所述的活动组包括： 1. 业务流程再造中心 (BPRC) 2. 后勤支持活动 (LSA) 3. 国防财产问责系统 (DPAS) 4. 国防标准化计划办公室 (DSPO) 5. 国防业务系统支持办公室 (DBSSO) 6. 后勤转型 7. 财产和设备政策 (P&EP) 8. 国防部企业业务系统 (DEBS)
支持服务 - 国防后勤局
在过去的 60 年里，国防后勤局一直是美国军方的通用商品采购来源。国防后勤局拥有 26,000 名员工，其中包括 8 条主要供应链中的 9,000 多名承包专业人员，每年为客户采购价值 350-450 亿美元的通用商品，利用规模经济、低管理成本和工业基础方面的深厚专业知识。在过去十年中，通常是为了应对国家和全球人道主义危机，对国防后勤局的采购、储存、配送和激增能力以支持其他非军事机构的需求信号不断增长。国防后勤局了解其作为首选物流供应商对“整个政府”社区的潜在增值。该公司将这一角色正式化为其最新战略计划 2021-2026 的一部分，同时确保其传统军事客户无需承担任何成本或服务代价。此处列出的计划和服务展示了 DLA 为寻求全面物流解决方案的政府机构提供的服务的广度和深度。有关每项服务的更多信息，请访问 www.dla.mil/what-dla-offers/support-services。DLA 的价值 – 利用规模经济为联邦、州、地方和部落机构提供有竞争力的价格和更低的运营成本。– 端到端全球供应链管理的良好记录：收入超过 400 亿美元，每天授予 10,000 个合同，管理的活跃合同价值 2050 亿美元。– 应急响应商品方面的专业知识：医疗/外科支持、消防设备、燃料、生活用品、人道主义/救生支持。– 强大的供应基础关系：10,000 多家供应商（78% 为小型企业），增加市场情报以降低风险，持续的行业参与以进行需求规划和工业基础健康。– 全球、敏捷、灵活的配送中心网络存储了超过 1420 亿美元的政府库存。
行业参与计划 - 国防后勤局
DLA 于 2018 年发布了其第一份行业参与计划，该计划反映了该机构致力于加强与包括小型企业在内的行业伙伴关系的承诺。发布后，COVID-19 全球大流行和其他历史事件带来的收购环境变化使得与行业的密切协调比以往任何时候都更加紧迫和重要。为了反映当前情况，我们很自豪地推出更新的行业参与计划，以补充我们的 DLA 战略计划 2021-2026。为了履行我们作为国家战斗后勤支援机构的全球使命，DLA 必须支持并建立强大、有弹性和安全的国防工业基础。我们充满活力的合作伙伴关系对我们的作战人员和整个政府客户至关重要，他们依靠我们提供有效和高效的解决方案来确保任务成功。60 多年来，我们的机构为我们的重要客户建立了良好的支持声誉。我们的成功只有与行业合作伙伴齐心协力才能实现，他们一路陪伴着我们。请和我一起进一步巩固这一自豪的联盟，为我们的国家和战士提供最具影响力、创新性和经济实惠的解决方案！
行业参与计划 - 国防后勤局
DLA 于 2018 年发布了第一份行业参与计划，反映了该机构致力于加强与包括小型企业在内的行业合作。该计划发布后，COVID-19 全球大流行和其他历史事件带来的收购环境变化使得与行业的密切协调比以往任何时候都更加紧迫和重要。为了反映当前情况，我们很自豪地推出更新的行业参与计划，以补充我们的 DLA 战略计划 2021-2026。为了履行我们作为国家战斗后勤支持机构的全球使命，DLA 必须支持并建立强大、有弹性和安全的国防工业基础。我们充满活力的合作伙伴关系对我们的作战人员和整个政府客户至关重要，他们依靠我们提供有效和高效的解决方案来确保任务成功。60 多年来，我们的机构在为重要客户提供支持方面建立了良好的声誉。我们的成功只有与我们的行业合作伙伴共同努力才能实现，他们一路陪伴着我们。请与我一起进一步推进这一自豪的联盟，为我们的国家和战士提供最具影响力、最具创新性和最实惠的解决方案！
国防后勤局 (DLA) 22.1 小型企业...
简介国防后勤局 (DLA) 的使命包括三条工作路线，DLA 小型企业创新计划 (SBIP) 支持这些路线。它们包括支持核企业，保持核系统的战备状态、鉴定替代供应源、提高消耗品部件的质量以及增加物资供应。通过技术进步、创新和再造来提高生命周期性能，提高部队战备和杀伤力，减少威胁我们作战人员使用的武器系统战备状态的单点故障。供应链创新与保障，通过缩短交货时间、降低生命周期成本、维护安全和有弹性的供应链，为小型企业工业基地提供机会，通过技术创新来增强供应链运营。最后，供应链保障确保微电子供应链的安全，开发稀土元素的国内供应链，采用与降低假冒风险相关的工业基础最佳实践。回应本 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了除 DoD 计划 BAA 之外或与 DoD 计划 BAA 不同的 DLA 要求。
美国海军陆战队 - 国防后勤局
欢迎食品服务合作伙伴阅读新版海军陆战队购买指南！此版本是与所有服务、USARIEM/Natick、USDA、USDC、国防部营养委员会和国防后勤局 - 部队支援的最新合作。本指南的主要读者是驻军设施和野外行动食品计划经理 (FPM)、食品服务官员 (FSO)、食品服务技术人员 (FSTech)、食堂经理 (MHM)、承包商等。这对向 USMC 展示新产品供考虑的供应商、供应商和食品制造商大有裨益。虽然现有产品不会被排除在考虑范围之外，但符合本文档中概述的指定标准的产品将在选择主要供应商目录添加的产品时优先考虑。我们创建本指南有多个目标。整个食品服务界，无论是军事还是商业，都在朝着更健康、营养丰富的食品和饮料选择迈进。为了全力支持这一努力，我们正在为我们的军人寻求最佳质量和营养丰富的产品。现行的《国防授权法案》 (NDAA) 包含具体语言，表明继续强调军人、其家人和营养环境的营养健康。联合服务以及整个政府都更加重视清洁标签和成分说明，以促进战备和恢复能力。尽管食品和药物管理局 (FDA) 没有对清洁标签的官方定义，但国防部将清洁标签称为具有透明食品标签的食品，其成分健康、不含人工成分和不含常见过敏原。海军陆战队高度重视为该国战士提供营养的食品供应和原料，以实现最佳表现和国家安全。海军陆战队购买指南提供了“以客户为中心”的内容，这将增强财务责任。由于食品库存量大，海军陆战队必须提供充足的储存和快速的产品运输，以保持食品的高质量。海军陆战队必须完全控制他们购买的产品，参考客户偏好。例如，即使食品符合购买指南，该产品也可能不受特定地点海军陆战队的欢迎。海军陆战队有义务购买满足其军人需求的产品，同时权衡财务和营养影响。请与我们一起确保我们优秀的军事人员获得我们所能提供的最高质量的食品，同时仍要注意我们的财务界限。我们国家的防御依赖于强壮、营养充足的男男女女来保卫它。David F. Hunley 中校 美国海军陆战队食品服务和生活保障计划主任