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圣卢西亚的经济增长和转型计划的必要性*
让我们从亚瑟爵士时代的经济增长理论开始。在1940年代，亚瑟爵士开始在LSE的学术生涯，随后，曼彻斯特，Harrod-Domar模型被广泛用于分析一个部门经济中的增长与资本需求之间的关系。2假定经济的产出主要取决于投资的资本数量。以最简单的形式，经济的增长率可以取决于其储蓄率（始终等于投资率）和增量资本产出比或资本边际效率的知识来确定。3此外，在标准的Harrod-Domar模型中，增长与储蓄率成正比，与资本的边际效率成反比。该模型还假定生产中资本和劳动力的规模和固定比例或可变比例的持续回报。4该模型可以在经济的个别部门的水平上应用，并且知道每个部门的产出，可以估计经济的产出。
经济与金融评论 - 2021 年 6 月 圣卢西亚
与经济放缓相一致，经常性收入（见图 5）与一年前相比下降了 3.1%（1490 万美元），与过去五年的平均水平相比下降了 9300 万美元。国际贸易和交易相关的税收流和非税收收入的收缩是这一发展的主要驱动因素。相反，由于政府在抗击 COVID-19 病毒方面加大了医疗和社会服务支出，经常性支出（见图 6）增加了 11.9%（6610 万美元）。与过去五年的平均流出量相比，经常性支出增加了 24.8%（1.233 亿美元）。这些发展导致半年经常账户赤字创下历史新高，达到 1.528 亿美元。对政府收入和支出构成的分析表明，国内商品和服务税占政府收入的最大份额（34.0%），而个人薪酬（工资和薪金）占政府支出的三分之一，为29.0%。
圣卢西亚政府总理办公室
Greaham Louisy 行政大楼 电话：(758) 468.2111 海滨，卡斯特里 468-2184 圣卢西亚 传真：(758) 453.7352 电子邮件：pm.sec@govt.lc 新闻稿 2021 年 11 月 22 日
圣卢西亚弹性生态系统适应战略和行动计划（REASAP）2020-2028 年
圣卢西亚的国家适应计划 (NAP) 被定义为一个为期十年的进程（2018-2028 年），包括八个关键部门/领域的优先跨部门和部门适应措施以及“适应极限”部分，并逐步补充优先部门/专题领域的适应战略和行动计划。适应行动的优先部门/专题领域包括：水；农业；渔业；基础设施和空间规划；自然资源管理/弹性生态系统（陆地、沿海和海洋）；教育；卫生和旅游。其他关键部门/专题领域将通过周期性、迭代的 NAP 进程确定。圣卢西亚的 NAP 进程由可持续发展部 (DSD) 的可持续发展和环境司 (SDED) 牵头，目前设在教育、创新、性别关系和可持续发展部。NAP 进程受益于多个利益相关方的投入，包括公共、法定、学术和私营部门机构。事实上，这一进程涉及国家和非国家行为者，例如媒体人员，他们在帮助积极影响思维、塑造结果、改变行为和煽动各级民众行动方面发挥着重要作用。圣卢西亚的总体国家行动计划继续得到以下几份文件的补充：
圣卢西亚的气候融资战略
NAP 全球网络成立于 2014 年，旨在支持发展中国家推进其 NAP 进程，并帮助加速世界各地的适应工作。为实现这一目标，该网络促进持续的南南同行学习和交流，支持国家一级的 NAP 制定和实施行动，并通过捐助方协调加强对适应和气候敏感部门的双边支持。该网络的成员包括来自 135 多个参与制定和实施国家适应计划的国家的参与者，以及 11 个捐助方成员。奥地利、加拿大、德国和美国为该网络提供了资金支持。秘书处由国际可持续发展研究所 (IISD) 主办。欲了解更多信息，请访问 www.napglobalnetwork.org。
圣卢西亚的气候变化研究策略2020-2030
圣卢西亚的气候变化研究策略2020-2030在以下指导的指导下编写：美国政府的支持：美国政府通过美国国内NAP支持计划，通过国际可持续发展研究所（IISD）实施。本文所述的意见，调查结果和结论是作者的意见，不一定反映了美国国务院的意见。建议引用：圣卢西亚政府。（2020）。圣卢西亚的气候变化研究策略2020-2030。可持续发展部，教育部，创新，性别关系和可持续发展部。亚历山德拉·格兰特（Alexandra Grant）的圣卢西亚国家改编计划徽标。©圣卢西亚政府，2020年
圣卢西亚经济复苏和复原计划
2020 年 3 月 11 日，世界卫生组织宣布 COVID-19 病毒为全球大流行，这是自大萧条以来全世界面临的最具挑战性的事件，更别提像圣卢西亚这样一个脆弱的岛屿发展中国家了。这次大流行是史无前例的，具有多维度性。首先，它既是一场公共卫生危机，也是一场经济危机，两者同时发生。同时，它的影响既是全球性的，也是地方性的，疫苗的可用性以及尘埃落定后全球经济体系将如何转变存在很大的不确定性。在撰写本文时，死亡人数估计超过 50 万，感染人数高达 1210 万，共计 213 个国家。
昆士兰大学圣卢西亚校区地图手册
栋栋地图 名称 编号 参考原住民和托雷斯海峡岛民研究单位书店 4 J8 原住民环境研究中心 Zelman Cowen 51 J9 行政服务（中央行政） JD Story 行政管理 61 G9 Brian Wilson 校长办公室 61A G9 高级成像中心，高级成像中心 57 G11 高级材料加工与制造，高级工程中心 49 J10 人文学科高级研究，Forgan Smith 研究所 1 I7 高级水资源管理中心 Gehrmann 实验室 60 G10 进步服务 JD Story 行政管理 61 G9 校友和社区关系 JD Story 行政管理 61 G9 昆士兰大学校友之友校友中心 91C D7 建筑、理论、批评和历史，Zelman Cowen 中心 51 J9 视听 - 教学技术服务 Prentice 42 I9 澳大利亚马遗传学研究中心化学 68 H10 澳大利亚基因组研究中心 Gehrmann 实验室60 G10 澳大利亚生物工程与纳米技术研究所 (AIBN) AIBN 75 H11 澳大利亚商业与经济研究所 通用 北 3 39A I5 银行 澳新银行大厦 41 41 J9 澳大利亚银行大厦 41 41 J9 BOQ ATM Burger Urge 生物科学图书馆 94 G7 BOQ ATM 主食堂 主食堂 21B K8 BOQ ATM Physiol 餐厅 生理学食堂 63 G9 BOQ ATM 红厅 昂山素季会议中心 21C K8 联邦银行联盟 21A J8 联邦银行 ATM JD Story 管理部门 61 G9 国家银行 (NAB) ATM 联盟 21A J8 Suncorp ATM 联盟 21A J8 西太平洋银行 ATM 联盟 21A J8 宝钢-澳大利亚联合研发中心 Hawken 工程 50 I11 巴士 Chancellors Place 巴士站候车亭 77A F9昆士兰大学湖区巴士站候车亭 58A M8 中央玻璃屋服务中心 中央玻璃屋 89E E5 儿童保育设施 校园幼儿园 校园幼儿园 73 H12 玛格丽特·克里布儿童保育中心 玛格丽特·克里布儿童保育中心 93B B6 剧场 家长和儿童保育中心 学生支持服务 21D K7 芒罗中心 芒罗儿童保育中心 93C E9 克莱姆·琼斯老年痴呆症研究中心 昆士兰脑研究所 79 G10 煤层气，詹姆斯·福茨爵士中心 47A I11 交流与社会变革，乔伊斯·阿克罗伊德中心 37 J5 交流障碍中心治疗中心 84A F8 孔子学院 Forgan Smith 1 I7 继续教育和 TESOL 教育，Llew Edwards 爵士学院 14 I6 澳大利亚联邦科学与工业研究组织昆士兰生物科学区 80 E8 昆士兰大学文化遗产部门 Michie 9 G8 数字奖学金，杜希格中心 2 号塔 J7 陶氏可持续工程创新中心 霍肯工程 50 I11 早期认知发展中心 McElwain 24A J6 效率和生产力分析，柯林克拉克中心 39 I5 科学和工程领域的电子学习创新和伙伴关系，