XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System在制品
人体工程学对生产力和成本的影响...
摘要 在任何行业中，公司产品的质量、数量和交付时间对于其成功都至关重要。行业必须开发和应用精益、敏捷、配套制造和并行工程等新管理概念。本文重点研究基于人体工程学的配套装配系统如何影响不同制造企业工人的健康和安全。以装配为导向的行业或具有大量重复性人工程序的行业通常使用配套生产。配套装配可最大限度地减少工作空间要求、操作员的行进距离和时间以及在制品库存。“改进的流程可以减少这类业务中的大量浪费和低效率。因此，本文进行了彻底的调查，以减少浪费并提高生产线的生产率。作为对 Kitting 装配系统后果的检查的一部分，我们对经理和主管、安全专家、安全工程师和工人进行了采访。为此，我们将分析员工对当前工作条件的感受，并将其与新的基于人体工程学的装配系统和旧系统进行比较。由于工作条件的改善，整个行业的生产率显着提高。此外，我们将几个重要的标准分为几类，以便将来与工人一起检查，以评估工人的人体工程学水平并收集调查结果。关键词：人体工程学、生产力、安全、标准偏差、健康问题
人体工程学对公司生产率和生产成本的影响——案例
摘要 在任何行业中，公司产品的质量、数量和交货时间对于其成功都至关重要。行业必须开发和应用精益、敏捷、配套制造和并行工程等新的管理理念。这项工作重点研究基于人体工程学的配套装配系统如何影响不同制造企业工人的健康和安全。以装配为导向的行业或具有大量重复性人工程序的行业通常使用配套生产。配套装配可最大限度地减少工作空间要求、操作员的行进距离和时间以及在制品库存。“改进的流程可以减少这类业务中的大量浪费和低效率。因此，本文进行了一项彻底的调查，以减少浪费并提高生产线的生产率。作为对配套装配系统后果的审查的一部分，我们对经理和主管、安全专家、安全工程师和工人进行了采访。为此，我们将分析员工对当前工作条件的感受，并将其与新的基于人体工程学的装配系统和旧系统进行比较。由于工作条件的改善，整个行业的生产力显著提高。此外，我们将几个重要的标准分为几类，以便将来与工人一起检查，以评估工人的人体工程学水平，并收集调查结果。关键词：人体工程学、生产力、安全、标准偏差、健康问题
实现可持续 DT 聚变能燃料循环的技术开发和材料研究
第一代商用聚变能工厂的设计采用氘-氚 (DT) 燃料循环。燃料成分氚是一种半衰期为 12.3 年的放射性氢同位素，而氘是一种稳定的天然水成分，两者在 DT 等离子体中“燃烧”。为了实现持续、高效的商用聚变能工厂设计，需要在氚生产（整体增殖和提取）工艺和工程系统以及氚作为气体的处理（包括同位素分离和杂质去除处理）方面取得技术进步。工艺建模和核算方法的改进将有助于降低在制品氚库存，从而提高工厂效率并满足任何将要制定的安全、环境损害和不扩散法规。作为美国氚和轻同位素科学与技术以及国防任务工程处理系统的领先实验室，萨凡纳河国家实验室正在利用其在氢气处理、同位素分离和净化技术方面的能力，设计/建造托卡马克排气处理 (TEP) 系统，这是 ITER 中使用的 DT 燃料循环的主要处理系统。这些任务中使用的能力和经验被应用于与美国能源部合作的公私合作伙伴关系中，以开发可持续的 DT 燃料循环设计，以促进美国聚变能的商业化
耐用品制造商月度预估报告...
本报告根据美国人口普查局的制造商出货、库存和订单 (M3) 调查结果编制而成，该调查是美国法典第 13 章授权的一项自愿调查。该调查按日历月提供制造商出货价值、新订单（扣除取消订单）、月末订单积压（未完成订单）、月末总库存（按当前成本或市场价值计算）以及按制造阶段（材料和供应品、在制品和成品）划分的库存的统计数据。M3 调查发布的数据基于约 5,000 个报告单位的面板，这些报告单位代表约 3,100 家公司，并提供了制造业月度变化的指标。这些报告单位可能是多元化大公司的部门、大型同质公司或 92 个行业类别的单一单位制造商，由于每月面板规模较小，因此合并为 65 个出版级别。调查方法假设 M3 面板中报告单位总运营的月度变化有效地代表了构成该类别的所有机构的月度变动。目前在 M3 调查中报告或估算出出货量数据的公司约占 2017 年经济普查中制造业机构出货量总值的 60%，这些公司包括 2017 年经济普查中出货量达 5 亿美元或以上的制造业公司的约 61%。目前在 M3 调查中报告出货量数据的公司约占 2017 年经济普查中制造业机构出货量总值的 51%。基于 M3 面板的统计数据与对所有制造业公司进行全面统计所获得的结果不同。M3 面板不是基于概率样本；因此，无法测量通常随抽样调查提供的抽样误差。非抽样误差可归因于多种来源。使用公司或部门报告来估计机构的月度变化是
意向通知编号 DE-FOA-0003328
发布资助机会公告的意向通知编号 DE-FOA-0003329 能源效率和可再生能源办公室 (EERE) 打算代表先进材料和制造技术办公室 (AMMTO) 发布一份题为“材料和工艺创新的智能制造技术”的资助机会公告 (FOA)。该 FOA 将支持智能制造技术的研究、开发和演示 (RD&D)，这些技术有助于打造一个有弹性、反应灵敏、前沿和高效的制造业，为国家清洁能源转型提供所需的技术。智能制造可以通过阐明在制品制造数据与最终产品最终性能特征之间的联系，帮助制造业降低制造成本并加快上市时间。预计该 FOA 可能包括以下感兴趣的领域：感兴趣的领域 1：循环经济的智能制造智能制造技术有可能提高 Re-X（回收、修理、再制造等）供应链的效率，创造一个更加循环的经济。该主题感兴趣的是将使用智能制造解决方案来解决三大循环经济机会的项目。首先，材料的智能识别、分类和分级有助于简化对具有一致和可接受质量以供回收的原料流的识别。其次，智能制造技术可用于指导修理和再制造的各个方面，从初始设计到组件监控再到拆卸指导。最后，智能技术可用于提高整个供应链中数据的可用性和透明度，以提高二次材料的市场可见性并支持准确的生命周期评估 (LCA)。兴趣领域 2：工具和设备的智能制造 本主题旨在开发和展示广泛适用的智能制造技术，重点关注工具和设备的数字化和数字孪生，这些技术可以推进制造流程并加强供应链，以生产可持续交通和清洁能源技术。成功的项目将使工具和设备的生产速度更快、更经济，和/或实现新功能。对于这个感兴趣的领域，团队应该包括整个供应链的成员以及技术采用者。
国防部制造技术计划
国防部长办公室 ManTech 项目及其国防部制造业创新研究所正在引领国防制造业的协作革命。OSD 领导的 MII 代表九个不同的先进制造技术领域，包括增材制造、集成光子学、生物制造、机器人技术等。这些公私合作伙伴关系是国防部与工业界合作开展两用技术开发项目的独特工具。在过去 10 年中，国防部创建了超过 1,000 个项目的投资组合，代表了超过 16 亿美元的联邦投资，其中工业成本分担额为 21 亿美元。最近，国防部将这些研究所的活动重点放在特定的国防挑战上，包括有争议的后勤和有机工业基础现代化中的作战人员需求。通过建立跨越商业-国防边界的桥梁并在系统级别开展工作的能力，MII 证明了在解决支持国防部企业需求的挑战时，它们的整体作用大于部分作用。国防科技战略建立在三大支柱之上：任务重点、基础建设和通过团队合作取得成功。通过合作，国防部 ManTech 企业优先考虑在我们所有先进制造技术投资中提供符合战略的解决方案。利用其强大的行业参与度和跨机构合作，MII 实现了高效率、快速扩展和互操作性，为进步开辟了新的可能性。例如，当先进再生制造研究所 (ARMI) BioFabUSA 项目评估其组织铸造厂的在制品测量能力时，AIM Photonics MII 建议使用光子解决方案，该解决方案是在《关怀法案》资助下为病毒检测而开发的，这说明了跨机构合作和利用先前投资的力量。美国先进功能面料公司和 America Makes 正在与美国能源部 (DOE) 的循环经济研究所 REMADE 共同探索应对气候变化和可持续制造的项目。
制药实验室在药物开发和质量控制中的作用 Sanytan Ghazy Al Otaibi 先生 KSA，国民警卫队卫生事务 Ahma
实验室是本项研究寻求引领的前沿。方法：需要进行一些文献综述和先前的研究，以确定药物开发阶段、临床前分析和质量控制。结果：实验室通过质量机制、技术进步和其他法律措施提高药物的有效性。结论：制药实验室在促进药物安全有效以及医学未来发展的其他预期方面发挥着核心作用。关键词——药理学、管理式医疗、药品生产和测试、分析方法、药品进步。简介这些是药物发现、开发和产品质量控制必不可少的设施，对于保护全世界的健康至关重要。这些实验室参与确定任何抗治疗化合物的安全性、有效性以及可靠性，从它们可识别的时间到合成化合物的时间。从临床前阶段到商业化的药物开发过程需要创造力并遵守监管要求。通过分析特殊而复杂的疾病，制药领域因现代分析方法和突破性的实验室技术而取得了显着增长。本文旨在确定制药实验室的复杂作用，其中包括：临床前测试服务、质量保证活动、各种分析方法、法律要求以及实验室有效性进步对药物有效性的影响。[1,2] 制药实验室概述 制药实验室是科学创新中心，专注于药物的分析、合成和实验，特别关注药物的安全性、功效和质量。这些实验室是任何类型制药公司的基础，包括从基础研究到质量检查的所有功能。从本质上讲，制药实验室代表着战略中心，专业人员（科学家和研究人员）在这里开发新的分子、配方和药物输送方法。这些化学实验室配备了先进的技术和设备，可以对化学化合物、生物制剂和药物配方进行系统检查。[3,4,5]制药实验室的结构也多种多样，因为它们的功能和任务多种多样。药物研发实验室参与药物发现的第一阶段，挑选药物线索和初步毒性测试。分析实验室专注于评估原材料、在制品和成品，以满足监管要求。生产的每个步骤都必须经过质量控制实验室的检查，以确保受测产品符合要求的规格和
亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。