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附录 1 多塞特郡议会 2024 年废物战略简介
附录 1 多塞特郡议会 2024 年废物战略 简介 多塞特郡议会废物战略取代了 2008 年多塞特郡联合市政废物管理战略和 2017 年发布的更新版本。该战略经过了审查和更新，以考虑到迄今为止取得的进展和最近的立法变化。它为我们长期处理多塞特郡废物的方式设定了战略愿景和框架，但它侧重于未来 5 年将采取的行动，因为预计该时间范围内会发生重大变化。我们的废物战略继续侧重于将废物提升到废物等级，并与多塞特郡议会气候和生态紧急战略紧密结合。它详细说明了我们将如何继续减少废物、最大限度地回收利用并在多塞特郡嵌入循环经济。它确定了我们的目标和政策目标，这些目标是未来有关服务交付、基础设施发展和处理方案/设施的决策所必需的。该战略的详情： • 我们迄今取得的成就 • 未来的挑战以及我们必须遵守的法律 • 我们对未来的愿景 • 我们推动进一步改进的政策目标 我们的成就 • 废物和回收绩效 多塞特郡议会在废物绩效方面有着良好的记录。主要亮点如下：
萨默塞特文化战略 - 交付计划
• 鼓励高质量、可持续设计的建筑和开放空间，打造特色社区，举办文化活动。萨默塞特郡议会还致力于利用学校资本资金，使教育机构更易于社区使用。 • 营造支持更健康生活方式的环境，包括使用休闲设施、开放空间、文化体验、图书馆及其资源和社交机会。 • 支持水道和湿地的敏感和可持续发展。 • 确保我们的国家景观、郊野公园、林地、平原和沼泽地以及海岸线受到欢迎且易于访问。 • 确保规划政策考虑文化，并发展文化以寻求外部资金，即 S106。
北萨默塞特气候变化适应策略2024
适应将增强我们对气候变化影响的韧性。为什么我们需要适应气候变化？北萨默塞特郡理事会强调气候变化适应是我们气候紧急行动计划的关键组成部分。行动计划强调了预期的挑战，例如更频繁的洪水，更高的温度，极端天气，缺水和空气质量恶化。北萨默塞特郡对气候紧急情况的回应不仅需要减少排放，而且还为我们的社区和企业做好了为气候变化的现实做好准备。成功的气候变化适应与缓解气候变化一起起作用，以最大程度地减少气候变化的未来影响，同时管理当前的变化并利用任何潜在的收益。在不采取适应步骤的情况下，气候变化的财务负担将越来越多地落在家庭，企业和政府身上。3此外，还有有力的证据表明气候影响与公共卫生4之间有直接联系。极端天气事件将对当地卫生服务造成额外的压力，包括增加医院入院和精神卫生保健5。气候变化委员会的气候风险评估估计了最近的极端天气事件的一些经济和社会影响，如表1所示。
多塞特公共卫生业务计划 24-25
在这一年变革中，我们还肩负着全国的期望，即增加戒烟人数，并继续在多塞特郡议会地区开展工作，增加接受药物和酒精治疗服务的人数。我们的长期公共卫生重点基本保持不变，我们将与两个议会合作，探讨如何最好地提供持续优质的服务，并影响我们的系统合作伙伴，以嵌入预防并减少健康不平等。
多塞特本地游客经济伙伴关系
1.1 2021 年政府委托的 De Bois 审查得出结论，目的地管理组织 (DMO) 存在碎片化和优先顺序扭曲的问题。它为 DMO 提出了一种新结构，包括创建大约 40 个 LVEP，这些 LVEP 应与地方政府很好地融合，但不应仅仅基于地方当局。它们应该专注于营销、推广和信息，并为旅游企业提供日常支持和账户管理。它还设想了小型目的地组织 (DO)：这些组织将未经认证，无法获得中央政府的资助，也无法获得 VisitEngland 的支持并参与其计划。如果多塞特郡议会的 DMO Visit Dorset 要继续与 VisitEngland 保持直接联系，它需要成为 LVEP 的一部分。
唐卡斯特和巴塞特劳 SMBG 处方集指南 V3。......
笔针处方选择（用于胰岛素笔装置） 首选 - GlucoRx 护理点胰岛素针头 第二选择 - BD VIVA 4mm/31 号（100）2.75 英镑 4mm/32 号（90）3.59 英镑* 5mm/31 号（100）2.75 英镑 5mm/31 号（90）3.59 英镑 6mm/31 号（100）2.75 英镑 6mm/31 号（90）3.59 英镑 8mm/31 号（100）2.75 英镑 8mm/31 号（90）3.59 英镑 *对于儿童和那些报告不适的患者，笔针 4mm/32 号是首选，因为针头很浅且非常细。
萨默塞特郡议会的文化战略和愿景 2024 – 2034
共同塑造萨默塞特文化 - 2024 – 2034 前言：住房、社区和文化事务首席成员、市议员 Federica Smith-Roberts 撰写 作为住房、社区和文化事务首席成员，我为我们县卓越而独特的文化产品感到自豪。 萨默塞特议会的文化战略为萨默塞特开启了新篇章，确保文化在萨默塞特当前和未来几代人的议程中仍然占据重要地位。 文化是我们的身份、集体叙事，也是将我们充满活力的社区凝聚在一起的粘合剂。它丰富了我们的生活，促进了联系，推动了增长，应对了挑战，并有助于接受变化。 包容性是我们愿景的核心——每个居民都应该有机会形成、塑造和参与萨默塞特的文化格局，无论他们的背景、兴趣和生活方式如何。我们的目标是促进、加强和承认萨默塞特已经存在的东西。这是一个极具创造力的地方，拥有丰富多样的文化产品，享有全球声誉。我们的目标是在现有基础上再接再厉，推动创造力和创新——与合作伙伴共同、充满活力地开展工作，不要忘记我们经验丰富、成熟的城镇和教区委员会以及艺术委员会资助的萨默塞特国家投资组合组织。我们的旅程不会没有挑战，但我们致力于培养年轻人的才能，拥抱我们丰富的遗产，推动创造性的伙伴关系，以确保萨默塞特可持续和可行的文化生活。这就是旅程的开始。
布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡 ICS 联合远景计划 2024
1.1 综合护理体系的背景 4 1.2 联合远景规划 5 1.2.1 第一年回顾 5 1.3 我们的战略 14 1.3.1 成果框架 15 1.4 我们的工作方式 16 1.4.1 服务与合作的整合 16 1.4.1.1 更好的护理基金 17 1.4.1.2 自愿社区和社会企业 (VCSE) 合作 17 1.4.2 健康观察 18 1.4.3 参与 18 2. 人口健康、预防和不平等 2.1 健康和福祉委员会 20 2.1.1 布里斯托尔 20 2.1.2 北萨默塞特 23 2.1.3 南格洛斯特郡 26 2.2 预防 28 2.2.1 无烟 30 2.2.2 毒品和酒精 32 2.2.3 健康体重 34 2.2.4 疫苗接种 36 2.2.5 二级预防 37 2.3 健康不平等 38 2.4 女性健康 39 2.5 性健康和生殖健康、堕胎和艾滋病 41 3. 儿童和青少年 3.1 儿童和青少年计划 43 4. 社区和初级保健 4.1 初级保健 48 4.2 个性化护理 53 4.3 持续医疗保健和资助护理 57 4.4 出院评估 60 4.5 长期疾病 62 4.5.1 心血管疾病 62 4.5.2 呼吸计划 64 4.5.3 糖尿病 66 4.5.4 生命终结 68 4.6 基于地点 – 地区 70 4.7 无家可归 75