XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System外部环境
从数字化到人工智能在公共外部环境
摘要 数字化是当代社会关注的主要问题之一，这一现象随着新冠疫情的出现而愈演愈烈，疫情迫使每个人都在基于社会距离的新现实条件下使用技术。本文旨在分析最高审计机构层面数字化的使用、向人工智能的过渡，以及其对绩效管理的影响，包括这些机构层面的绩效和整个公共部门的绩效。同时，本文旨在确定一系列基于人工智能的工具，这些工具可用于外部公共审计，特别是在公共采购审计方面，因为分配给公共采购领域的资金非常重要。
演员简报33- 2024年10月
创建一个支持性的外部环境，使政客能够抓住机会之窗。外部因素 - 包括政治家自己政党中与气候相关的观点，在塑造政客与气候变化的有效程度和有效性上发挥了重要作用。因此，希望促进更多更好的气候政策的政党应促进其成员之间的兴趣和支持对气候行动的兴趣，例如，通过赞助教育运动或创建更多高水平与气候有关的政治职位。说，鉴于许多外部因素超出了政治家的直接控制，对于他们而言，当外部环境具有支持时，即抓住机会窗口（例如党的领导范围）出现。
研究文章组织气候，创新取向和创新工作行为：心理安全和内在的中介作用
如今，许多高科技中小型企业逐渐专注于创新方向，并采取了各种措施来创造组织环境，刺激知识工作者对创新的热情，并促进个人创新行为，但很少取得成功。 基于刺激生物反应（SOR）模型，本研究的目的是探索影响知识工作者创新的工作行为的中介因素，并构建了外部环境，心理因素和个人行为的三级模型。 TIS研究选择了575个来自中国北京Haidian区的技术中心的24个高科技中小企业的有效样品。 方便抽样方法，TIS研究使用AMOS 23.0分析数据并进行结构方程建模（SEM）。 te外部环境（即组织气候，创新取向）和心理因素（即内在动机，心理安全）对创新的工作行为产生重大积极影响。 心理因素对创新工作行为的影响最大。 此外，心理因素还调解了外部环境与创新工作行为之间的关系。 tefindings表明，高科技中小企业在实施策略时需要建立科学创新方向，并继续塑造一种和谐而平等的组织环境。如今，许多高科技中小型企业逐渐专注于创新方向，并采取了各种措施来创造组织环境，刺激知识工作者对创新的热情，并促进个人创新行为，但很少取得成功。基于刺激生物反应（SOR）模型，本研究的目的是探索影响知识工作者创新的工作行为的中介因素，并构建了外部环境，心理因素和个人行为的三级模型。TIS研究选择了575个来自中国北京Haidian区的技术中心的24个高科技中小企业的有效样品。方便抽样方法，TIS研究使用AMOS 23.0分析数据并进行结构方程建模（SEM）。te外部环境（即组织气候，创新取向）和心理因素（即内在动机，心理安全）对创新的工作行为产生重大积极影响。心理因素对创新工作行为的影响最大。此外，心理因素还调解了外部环境与创新工作行为之间的关系。tefindings表明，高科技中小企业在实施策略时需要建立科学创新方向，并继续塑造一种和谐而平等的组织环境。此外，高科技中小型企业应鼓励知识工作者说出真相，表达不同的声音，并刺激工作热情，以提高政治的安全性和内在动机，从而增强知识工作者的创新工作行为。
经济危机中希腊银行的ICT相关行为
外部环境对企业使用、管理和利用信息和通信技术 (ICT) 的影响在信息系统 (IS) 研究中得到了广泛的认可和研究 (Melville 等，2004；Schryen，2013)。然而，对于企业外部环境中反复出现的最严重破坏，即经济危机，缺乏此类研究，它导致整体活动的减少，从而对就业、生产和投资产生严重的负面影响 (Keeley & Love，2010；Knoop，2010)。本研究的具体动机是调查经济危机对企业层面的 ICT 活动的影响。在这方面进行更多的研究将有助于更深入地了解这些影响，也有助于制定减少这些影响的战略以及在危机结束后从中恢复的战略。此外，这样的研究将有助于制定政府政策，以支持那些在 ICT 活动方面受到经济危机严重打击的企业。
国际框架 - 综合报告
A 组织概况和外部环境 .....39 B 治理................。。。。。。。。。。40 C 商业模式。。。。。。。。。。。。。。............41 D 风险与机遇 ......................44 E 战略与资源配置。..............44 F 性能 .....................。。。。。45 G 展望。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...........46 H 准备和呈现的基础 ............47
1。战略管理会计信息
战略管理会计（SMA）在帮助组织制定，实施和监控其战略计划方面起着至关重要的作用。它为决策者提供了相关信息和分析工具，以评估组织的内部能力，外部环境和战略选择，从而指导战略决策并确保有效的战略控制。
如何成为战略领导者：有用的提示
要专注于组织的未来，领导者应该意识到自己的环境。，环境包括超越其单一组织以及其内部环境的更广泛的行业。寻找有助于扩大心态的小动作。例如，为了更好地理解您的外部环境，请考虑每天或一周搁置时间来阅读财务出版物或扫描行业报告。
1 引入战略管理
Johnson 等人 (2017) 将战略管理定义为“组织的长期方向”。在权威教材《探索战略》第 11 版中，他们引用了战略管理领域许多思想领袖的定义，这些思想领袖专注于诸如“竞争战略”（波特，1996）和“竞争优势”（彼得·德鲁克，1994）等要素。在当今的商业环境中，显而易见的是，每个组织都必须不断审查其活动，以弥合当前位置与希望位置之间的差距，或者实际上需要达到这样的位置才能生存并应对新出现的挑战。这种理想状态对于每个组织都是独一无二的，并且取决于在一段时期内设定的长期组织目标和目的，在此期间外部环境将继续变化。因此，假设战略的实施将导致未来的某个固定点已不再有意义。相反，组织需要不断监控、控制和调整业务战略以满足不断变化的环境的需求，而这一过程依赖于提供有关业务的准确和相关信息，以及通过基准测试和市场分析对外部环境进行可靠的审查。