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World File Search System多事之秋
2000 年年报 - 国泰航空
2000 年对国泰航空来说是多事之秋。我们着手实施一项重大扩张计划，包括大幅增加机队、增加新员工、增加航班和新目的地，以及推出一系列新产品和服务。我们还推出了一系列新的电子商务战略，这将有助于彻底改变我们的经营方式。
CERENERGY® 项目在很短的时间内取得了显著的成果......
海德堡，2023 年 1 月 26 日。过去四个月对于 Altech 集团来说是多事之秋。我们于2022年9月与世界领先的德国电池研究所弗劳恩霍夫签署了将CERENERGY®钠氧化铝固态电池（SAS）商业化的合资协议后，立即开始实施。下一步是任命 Leadec Automation & Engineering GmbH (Leadec) 为位于 Schwarze Pumpe 的 100 兆瓦 CERENERGY® SAS 60 KWh 电池组制造厂的最终可行性研究的牵头工程办公室。凭借这一突破性、环保且高效的开发成果，Altech 集团旨在为工业固定式存储解决方案领域树立新标准，并为可再生能源和电网存储市场注入新动力。
推进循环经济 - 兰精
2022 年对于兰精股份公司来说是多事之秋，有高潮也有低谷。尽管在新冠疫情期间情况艰难，但泰国和巴西的主要战略项目仍成功完成。我们对合作伙伴的选择和出色的项目管理，以及我们对员工、高管、专家和承包商的选择都证明是成功的，因此尽管疫情形势艰难，这些重大项目仍非常成功地实施。这两个项目都已成功启动，并按计划进行商业升级，从而成为集团长期战略的基石。由于物流限制和成本上升，纺织价值链在年初面临的挑战因俄乌战争的爆发而进一步加剧。特别是在欧洲，我们看到能源和能源密集型原材料的成本空前上涨。由此产生的通胀压力和对经济衰退的担忧也对全年的需求造成了压力。在公司面临如此艰难的情况下，管理委员会迅速做出反应，并在下半年批准了一项旨在稳定竞争力和盈利能力的重组和削减成本计划。尽管面临如此困难的情况，兰精仍坚定地坚持其长期战略。该战略在 2022 年再次进行了修订，并设定了目标
GCxN 2023 年度回顾
在我们踏入新的一年之际，在规划未来之前，先进行反思是明智之举。2022 年是多事之秋：欧洲持续不断的战争、由此引发的人道主义和能源危机，以及对可再生能源的加倍和大力支持，包括美国政府为清洁能源投入数十亿美元的新资金。在这样的背景下，2022 年充满了令人难忘的 Shell GameChanger Accelerator™ Powered by NREL (GCxN) 亮点和能源转型进展。该计划获得了奖项，在关键行业活动中占有重要地位，欢迎新的指导委员会成员，并正在准备探索令人兴奋的新兴技术主题。GCxN 的存在是为了加速其 19 家投资组合公司的发展，这些公司在计划内外同样度过了辉煌的一年。在美国国家可再生能源实验室 (NREL) 研究人员的帮助下，他们取得了技术突破，从 GCxN 毕业并继续从事其他工作，登上媒体头条，获得了数百万美元的资金，发展了才华横溢的团队，并加入了将继续支持和加速他们成功和影响的独家计划。我们的项目管理团队非常自豪和荣幸地在今年的回顾中分享其中一些成就。
多事之城策略
打造一个多事之秋的城市需要在意图、投资和方法上做出专门的转变。迪拜采取了一种有针对性的方法，将其城市的奢侈品牌融入其活动战略中。通过将活动策划融入旅游战略，他们专注于通过大型活动来扩大市场，这使得旅游业对迪拜 GDP 的经济影响增长到近三分之一。同样，利用活动来发展品牌，或者利用和加强已经广为人知的城市形象，这是奥斯汀采取的一种方法，他们利用“音乐之城”品牌将艺术和体育融合在一起，创造了一个活动组合，为市民带来了一系列机会。与迪拜不同，奥斯汀专注于城市的独特性，打造强大的文化和音乐品牌，发展本地活动以扩大城市的社会和经济地位。通过这种方法来支持保持奥斯汀怪异的运动，奥斯汀活动中心与其旅游分支机构奥斯汀旅游局之间达成了一致，以支持已经发展起来的富有创造力和冒险精神的文化。因此，2015 年，大奥斯汀地区接待了 2,410 万游客，为经济带来了 70 亿美元的贡献，并创造了 124,000 个就业岗位。
Swarm DroneS - Raksha Anirveda
2023 年第一季度对印度来说是多事之秋，充满希望，为 Amrit Kaal 之旅的进一步进展奠定了基础。尽管面临诸多挑战，但印度对应对挑战并实现 2047 年目标的能力日益增强的信心令人瞩目。现在是印度更积极地在全球舞台上发挥重要角色的时候了。这是印度时刻的早期一瞥，还是已经到来了？在某种程度上，这一时刻已经到来，因为世界承认印度在几乎所有领域的存在——从经济到地缘政治，从军事到太空。自信和自力更生的印度必须协同所有努力，确保其在全球舞台上前进的持久成功。印度能否长期保持这种势头？这将是值得关注的。为了取得持久的成功，印度需要专注于研发 (R&D)，这可以帮助它通过增值出口和技术进步成为经济强国。现在是时候让印度的创新本能更加精妙，因为它可以改变游戏规则。该国的研发工作应利用其丰富的人力资源和均衡的劳动力资本矩阵。关键改革和印度制造计划振兴了国防部门，2022-23 财年，在竞争激烈的全球国防市场上，军事硬件出口增长了 10 倍，达到 1600 亿卢比的历史新高。类似
正在改变…… - 2016 年年度报告 - 液化空气美国公司
2016 年对于液化空气集团来说是多事之秋，标志着其历史进入了新阶段。有什么变化？收购 Airgas 并启动公司计划使 2016 年成为不同寻常的一年。在不到一年的时间里，我们完成了对 Airgas 的收购，完成了融资（我想再次感谢投资者和股东对我们重拾信心），剥离了美国所需的某些资产，合并了我们的业务，并产生了初步协同效应。这些举措的成功对未来来说是令人鼓舞的。在战略层面，集团通过此次收购实现了地域扩张和市场拓展的重要里程碑。我们达到了新的规模，拥有 17,000 名新员工，如今为全球 300 多万客户和患者提供服务。通过加强我们在全球最大工业气体市场美国的业务，液化空气集团在美洲和欧洲大陆之间的地理分布更加平衡。此次收购还改变了我们的业务格局，工业气体业务的比重更大，与全球工业气体市场保持一致。我们周围的变化也在加速，包括地缘政治环境、客户的期望、我们业务的数字化渗透以及我们行业的整合项目。为了应对这些新的挑战和机遇，我们正在实施公司计划，这是一项以客户为中心的转型计划，结合有针对性的工业投资、数字化发展和创新，以推动未来几年的增长。我们所有员工都围绕这一计划而动员起来，该计划指导我们实现 2016-2020 年的目标。您如何评价集团 2016 年的业绩？集团 2016 年的业绩（包括 Airgas，截至 2016 年 5 月 23 日）表现强劲，尽管受到不利的货币和能源影响，但收入、净收入和每股净收益均有所增加。全年综合收入为 181.35 亿欧元，与 2015 年相比增长了 14.6%。大型工业产量增加、医疗保健部门实力强劲以及新成立的全球市场和技术实体所服务的市场前景看好，推动了业务增长。所有地理区域均取得了可比进展，尤其受益于发展中经济体的强劲增长。2016 年，集团实现了 3.15 亿欧元的效率收益，并继续增强其竞争力。我们还与 Airgas 达成了首次协同效应，达到 6
年度报告 - AnnualReports.com
尊敬的股东，我相信这封信会让您身体健康、精神饱满。2022 年是又一个多事之秋，我们非常感谢大家一直以来的关注和支持。与尽可能多的股东会面并听取他们的意见永远是我的首要任务之一。作为公司的共同所有者，您是 FARFETCH 家族的重要组成部分。现在距离我们的 IPO 已经过去了四年多。当时我们将上市描述为 FARFETCH 故事第二章的开始，此时距公司成立已有十年左右。在金融危机的眼中，2008 年创业是一次真正的严峻考验。同样，十年后当我们来到纽约证券交易所时，我无法想象由于疫情即将发生的全球事件。我不会一一列举最近世界上发生的所有不可预测的事件，你们对它们再熟悉不过了。可以说，就在我们以为我们正在走出疫情的时候，2022 年到来了，带来了一系列全新的问题和挑战。从某种程度上说，去年是 2008 年以来最戏剧性的一年。当时，当我们第一次开业时，有不少人想象整个资本主义体系即将崩溃。但事实并非如此，FARFETCH 幸存了下来，甚至繁荣起来。2022 年绝非易事，但我们已经度过了金融危机，我们拥有一种洞察力，这帮助我们保持冷静并渡过难关。在 FARFETCH，我们拥有丰富的经验和韧性，这使我们能够以一定程度的平衡性观察最近发生的事件。直到去年，FARFETCH 的第二大和第三大市场是中国和俄罗斯，我们近 80% 的收入来自非美元货币。因此，我们受到了俄罗斯贸易停止、中国因 COVID-19 限制而导致的严重经济放缓以及 2022 年美元大幅走强的影响。我认为，在所有这些因素的影响下，FARFETCH 仍然能够在 2022 年按固定汇率计算实现营收增长，这非常了不起。我还想强调的是，一些观察人士认为我们正在失去市场份额，如果我们从 1 年的狭义角度来看，这显然是正确的，但更相关的 3 年叠加分析将显示 FARFETCH 的营收翻了一番，这意味着其增长速度超过了奢侈品行业其他公开上市的线上或线下参与者。这些举措有两个战略目标。这并不是说我们自满，或者认为成功是理所当然的。如果我们正处于 FARFETCH 故事第 2 章的中间，那么还有很长的路要走。我真的相信生活总是给我们带来机遇，尽管有时它们伪装成挑战。2022 年，我们借此机会实施了深刻的重组并进一步合理化了我们的业务。我想花点时间带您了解我们业务中这些显着的效率提升，因为我们不遗余力。首先，重新设计我们的整个组织，以支持构建奢侈品全球平台的使命，并实现我们未来的惊人增长，计划到 2025 年实现 100 亿美元的 GMV 和 10%-13% 的 EBITDA。因此，市场业务支柱进行了彻底改革，并设立了首席市场官这一新角色，作为单一问责点，向首席执行官汇报。
年度报告 - AnnualReports.com
尊敬的股东们，我相信这封信能让您身体健康、精神饱满。2022 年是又一个多事之秋，我们非常感谢你们一直以来的关注和支持。与尽可能多的股东会面并听取他们的意见永远是我的首要任务之一。作为公司的共同所有者，你们是 FARFETCH 家族的重要组成部分。现在距离我们首次公开募股已经过去了四年多。当时我们将上市描述为 FARFETCH 故事第二章的开始，距离公司成立已有十年左右。在金融危机的冲击下，2008 年创业是一场真正的严峻考验。同样，当我们十年后来到纽约证券交易所时，我无法想象由于疫情即将发生的全球事件。我不会一一列举最近世界上发生的所有不可预测的事件，你们对这些事件再熟悉不过了。可以说，就在我们以为我们正在走出疫情的时候，2022 年到来了，带来了一系列全新的问题和挑战。从某种程度上来说，去年是 2008 年以来最戏剧性的一年。当时，当我们刚开业时，有不少人认为整个资本主义体系即将崩溃。但事实并非如此，FARFETCH 挺了过来，甚至还繁荣起来。2022 年绝非易事，但我们已经度过了金融危机，我们拥有一种洞察力，这帮助我们保持冷静并度过难关。在 FARFETCH，我们拥有丰富的经验和韧性，这使我们能够以一定程度的平衡性观察最近发生的事件。直到去年，FARFETCH 的第二大和第三大市场是中国和俄罗斯，我们近 80% 的收入来自非美元货币。因此，我们受到了俄罗斯贸易停止、中国因 COVID-19 限制而导致的严重经济放缓以及 2022 年美元大幅走强的影响。我认为，在所有这些因素的影响下，FARFETCH 仍然能够在 2022 年按固定汇率计算实现营收增长，这非常了不起。我还想强调的是，一些观察人士认为我们的市场份额正在下降，如果我们从 1 年的狭义角度来看，这显然是正确的，但更相关的 3 年叠加分析将显示 FARFETCH 的营收翻了一番，这意味着其增长速度超过了奢侈品行业其他公开上市的线上或线下参与者。这并不是说我们自满，也不是说我们认为成功是理所当然的。如果我们正处于 FARFETCH 故事第二章的中间，那么还有很长的路要走。我真的相信生活总是给我们带来机遇，尽管有时它们伪装成挑战。2022 年，我们借此机会实施了深刻的重组并进一步合理化了我们的业务。我想花点时间向大家介绍一下我们业务中这些显著的效率提升，因为我们不遗余力。这些举措有两个战略目标。首先，重新设计我们的整个组织，以支持建立奢侈品全球平台的使命，并实现我们未来的惊人增长，计划到 2025 年实现 100 亿美元的 GMV 和 10%-13% 的 EBITDA。因此，市场业务支柱进行了彻底改革，设立了首席市场官这一新职位，作为单一责任点，向首席执行官汇报。