作为内政部首席信息官 (CIO),我很高兴发布内政部 (DOI) 2024-2029 年信息管理和技术 (IMT) 战略计划 (IMTSP,计划)。该计划是内政部广泛参与和合作的结晶。从各个局和办公室确定了目标领导者,并定期向高级管理层通报我们在记录这项多年计划方面的进展。我们举行了听证会,在场外举行了信息管理技术领导团队 (IMTLT),并进行了规划和集思广益会议。我为团队的工作和最终的计划感到自豪,它:• 包容并代表了不同的观点,
本文概述了欧盟最外层地区(EU ORS)的可再生能源,从而揭示了它们的独特优势和增长机会。这项研究强调了与广泛合作伙伴进行国际合作的潜力。它还阐明了与欧盟以外的合作伙伴增加国际化和合作的未来机会,包括非洲,拉丁美洲,加勒比海以及其他发展中和新兴经济体等小岛发展州(SIDS)(SIDS)。此外,本文还确定了未来改革的机会,以充分利用欧盟的多年计划和资源,包括关于“使人们首先取得首脑,确保可持续和包容性增长的沟通,释放了2022年采用的欧盟最外面地区”的潜力。
简介格罗斯·普普特公园(Grosse Pointe Park)的资本改进计划(CIP)是一种多年计划工具,用于确定公共基础设施改进的需求和融资来源。CIP的目的是促进基础设施改进的有序计划;维护,保存和保护社区现有的基础设施系统;并提供收购或预定的设备替换,以确保有效地向社区提供服务。还利用CIP来确保资本改善在财政上是合理的,并且与理事机构和社区居民的目标和政策保持一致。每年,CIP中的拟议项目都会提交计划委员会和市议会,用于采用计划,并在年度预算中进行成立。
为了实现一个充满活力和蓬勃发展的社会,建立更健康,受过改善,经济上更加有活力的新墨西哥州,UNM必须创造机会来推进新墨西哥州,专注于我们的教育企业中的学生体验和创新,建立在我们多元化的文化的实力上,建立一种在环境,社会上,社会上,经济上可持续的活动,并在我们的活动中建立一个整合我们的活动。我们将通过一系列多年计划来实现这些愿望,这些计划将敏捷并受到我们的成功和持续的情境评估的信息。下面概述了第一个计划的目标,对于每个目标,我们都阐明了一系列目标,使我们踏上了实现长期目标的道路。
Chassis Plans 在国内设计、制造和集成标准和定制高性能计算平台、LCD 显示器、存储阵列和网络硬件,面向军事、工业和商业市场。我们的产品重点是针对恶劣环境的加固系统,以及对 COTS 组件和需要硬件一致性的多年计划进行修订控制。Chassis Plans 是一家 ITAR 注册和 ISO 9001:2008 认证的公司,已在南加州运营十多年。Chassis Plans 拥有使用 SolidWorks 建模软件的内部工程部门,提供标准加固产品 (COTS),并可以设计和制造快速原型产品,以满足客户在冲击和振动、存储和工作温度以及空气过滤等领域的独特环境要求。
Alongside the agency's capacity building efforts, the accountable Minister provided direction in two mandate letters of direction, both of which identified short-term contract harmonization opportunities, specifically in the I&IT sector, completing Supply Ontario's multi-year transformation roadmap, supporting the Ministry of Health to complete the transition of accountability for the personal protective equipment (PPE) and critical supplies and equipment (CSE) supply chain, including warehousing and logistics, developing an emergency为未来紧急情况制定库存策略,制定了一项多年计划,以实施由利益相关者参与和数据分析告知的类别管理,制定数据策略并建立公司治理框架作为安大略省供应方面的优先领域,以取得进展。
由于内部控制中还有两个重大缺陷领域——财务报告和信息技术——该部门的首席财务官 (CFO) 正在执行一项多年计划,以在 2024 财年之前获得未经修改的“干净”ICOFR 意见。该部门认识到,补救剩余的重大缺陷领域是实现“干净”ICOFR 意见战略中最具挑战性的阶段,因为国土安全部的许多 CFO 指定系统(结合了遗留系统以及一些处于不同现代化阶段的系统)的复杂性,需要在此期间依赖手动补偿控制,以及国土安全部业务流程活动中使用的大量信息和数据。该部门预计每年都会取得实质性进展,并继续在其成功的内部控制企业方法的基础上再接再厉,每年都展示出渐进和可持续的进展,并继续共同关注 2024 财年的目标。
1。目的3 2。范围3 3。资本支出3 4。资本与财政部管理投资4 5。链接到其他公司战略和计划4 6。资金可用于资金的资源5 6.1外部资金5 6.2资本收入5 6.3收入资金5 6.4保诚/不支持的借款6 7。资本投资的优先级6 8。建立项目的管道9 8.1确定对资本支出/投资的需求9 8.2项目批准过程9 8.3比例11 8.4开发业务案例11 8.5风险管理13 9.治理流程14 9.1通过年度预算回合15 9.2批准全年批准15 10.监视交付进度16 10.1投资委员会16 10.2资本计划交付委员会16 10.3资本挑战会议17 10.4资本预算绩效报告17 11.多年计划18 12.其他注意事项18
参议院法案 502 修订了 1939 PA 3,这是密歇根州公共服务委员会 (MPSC) 的授权法案,主要是为了修改电力公用事业综合资源计划 (IRP) 的某些要求。IRP 是一项多年计划,描述了公用事业公司如何在当前市场和监管条件以及模拟情景下为客户提供可靠且具有成本效益的服务。1 该法案还增加了向司法部长和消费者权益保护组织承诺的参与公用事业成本回收程序的金额,并规定了有关 MPSC 公众参与的要求。该法案是能源相关法案的一部分,其中包括参议院法案 271、273、277 和 519 以及众议院法案 5120 和 5121。参议院法案 502 进行了一些技术更改(下文未描述),以反映这些法案所做的更改。该法案将于 2024 年 2 月 13 日生效。综合资源计划该法案要求 IRP 包括以下所有内容(除了该法案下的其他要求):