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World File Search System大街
arş。戈尔。 MusaTerkeş-大街
res。见。Musa TERKEŞ Kişisel Bilgiler İş Telefonu: +90 212 383 5852 E-posta: musa.terkes@yildiz.edu.tr Web: https://avesis.yildiz.edu.tr/musa.terkes Posta Adresi: musa.terkes@yildiz.edu.tr Uluslararası AraştırmacıId'leriScholarID：U3767M0AAAJORCID：0000-0002-4411-411X PUBLONS / WEB OF SCICOCH RERIESSRERESERIRD：HII-6047-2022SCOPUSıd：57796709200，Electrical，Electrical 2，Electrical，Electrical，Electricalics，Electricalics，Electricalics，Electrical，Electricalics，Electrical，Electrical，Electical 2 Bachelor, Yildiz Technical University, Faculty of Electrical and Electronics, Electrical Engineering, Turkey 2014-2019 Foreign Languages English, B1 Middle Research Areas Direct Energy Transformation and Energy Storage, Analysis and Distribution of Power Systems, Energy Transmission and Distribution, Renewable Energy Academic Universities / Tasks, Electrical and Electronics Technical University Chapter, 2023 - The articles published in magazines entering SCI, SSCI and AHCI indexes I.电池控制策略对电池衰老的影响分析，用于网格连接和太阳能驱动的住宅电池应用Terkes M.，Demirci A.，Gokalp E.，Cali U. Heliyon，Vol.1，S.1-24，2025年，2025年（Sci-Expord）ii。电动汽车充电站可以用太阳能可再生能源碳中性吗？Demirci A.，Ozturk Z.，Terkes M.，Tercan S.M.，Yumurtaci R.，Cali U. Ieee Access，Sa.Early Access，pp.1-18，2025，2025（Sci-Expented）III。在伊斯坦布尔办公室中使用基于PDLC的智能窗口评估节能和视觉舒适性
D91 WNADA西北大街发展局
2024年1月25日，当局通过一系列利益相关者论坛将16个不同社区汇集在一起，同意一项计划。在《综合计划》第117 - 128页中，当局列出了目标，目标，策略，任务，时间表，以及负责与当局协调的衡量标准，成果和基准测试的州和城市机构。这些WNADA的目标，目标和策略与州长和WNADA中所示的州长的优先事项保持一致，这是由团队于2024年2月25日完成的，目标/目标/策略矩阵表。此矩阵表还说明了我们工作的可测量定量和定性影响。
大街Phasin Plan Revision Memo
- 第2阶段包括项目的东部部分，该项目已由现有的支流通过该物业向南行驶。最初的东部阶段包括建造两（2）个私人街道，两（2）张完整的公共街道，两（2）个额外的公共街道的部分，（67）单个家庭独立式住宅，（20）单个家庭附属住房和所需的基础设施来支持该开发项目。所有基础架构都计划连接到Dam Rd和Stonecrest Blvd中的现有基础设施。
2120 w。韦伯斯特 / 2219 n。汉密尔顿大街 市长新闻办公室312.744.3334 增加侵入性脑膜炎球菌疾病，芝加哥，2023–2024 社区健康改善计划 班级标题：护理人员 癌症中心5654 S Drexel Avenue（... covid-19疫苗消息地图 Dan Aschenbach，AGVP咨询总裁908-468-880 芝加哥市 - it-it-it-itsessment-and-Strategic-plan.pdf 运输战略计划 Seth Warner House
CATEGORY LOGAN SQUARE CHICAGO Population 71,252 2,721,914 White 51.2% 32.7% Hispanic or Latino 34.7% 29.0% Black 5.6% 28.4% Asian 4.5% 6.9% Other 3.9% 3.0% Population Change (2010-2022) -2.1% 1.0% Average Household Size 2.2 2.4 Median Age 32.9 35.3 Bachelor's Degree or Higher 60.8% 42.4％外国出生15.6％20.2％家庭收入中位数$ 97,759 $ 71,673
Carrick-on-Suir旅游与经济发展委员会遗产中心，大街，Carrick-on-Suir，蒂珀雷里县塞里克
2024年12月6日，关于2025-2031阶段2整体的Carrick-on-Suir＆Environs＆Environs and Environs Plan Plan的评论，CostedC欢迎本地计划（LAP），如书面。首先，在市中心，TCF团队已经完成了大量工作。团队正在等待社区和商业调查数据的结果，然后在2025年2月完成计划时，该计划现在是针对目标的。在第1.4节的社会经济概况中，数据表明，该镇的人口增长在2016年至2022年之间的人口增长较低，为1.8％，而CO平均值为5.2％，在全国为8.1％，长期失业率是该县平均平均水平的两倍。这些事实表明，需要付出巨大努力来推动该镇的经济增长，并且目前和计划的努力，例如RRDF，CostedC Vision 2030计划，Ormond Quarter，Ormond Quarter和Heritage Center的时光潮流至关重要。在第2节中有关计划和开发的第2节中，我们充分支持与重新建立城市中心地区的目标有关的目标，包括零售场所，包括零售场所。尽管有与此类项目相关的赠款，但可以通过计划在市中心的试点榜样来解决对处理火和相关法规的成本和后勤工作的恐惧。（可能包含在目标3C中）也在第2节中，鉴于该镇靠近克朗梅尔和沃特福德的住房，重要的是要吸引年轻专业家庭的住房。
2120 w。韦伯斯特 / 2219 n。汉密尔顿大街
芝加哥 - 芝加哥市议会和住房部（DOH）已批准了一项法令，在Lathrop Homes重建的第三阶段发行了1亿美元的免税住房收入债券。此阶段将结合新建建筑物（59个城市单元）和七个修复建筑物（250个单位）的组合，生产309个新/修复的混合收入单元。债券将发送给Lathrop Homes 1C，LP或住房专员可以接受的实体。该开发项目还将拆除三座建筑物，并修复该电力公司，这对于确保该项目所需的历史税收抵免至关重要。将在结构上维修强力，烟囱将被重新点燃和重建，并且内部将建造为“灰色盒子”，一旦识别出未来的租户，该盒子就可以建造。其他便利设施将包括园景庭院和路外停车场。总开发成本约为201,920,777美元，除了使用免税债券外，还将使用由州和联邦历史税收抵免（HTC）产生的债券产生的4％税收抵免股权。其他资金将包括税收增量融资（TIF），芝加哥住房管理局（CHA）贷款资金，第一笔抵押，伊利诺伊州经济适用房屋税收抵免，这些信贷将从CHA拥有的土地的价值，递延开发商费用和卖方注释中产生。CHA在2010年选择了相关的中西部和Bickerdike重建公司，以作为Lathrop Homes重建的总体开发商，通过要求的资格要求。迄今为止，487个混合收入单元已
福布斯市政大楼45西大街...
a。根据开放空间需求减少的平方英尺计算未开发土地转移的点数。例如，100,000平方英尺批次寻求30％的开放空间要求，应提供一块等于或大于30,000平方英尺的土地。，将有权获得12分。b。未开发的土地必须转移到以下一个实体之一：韦斯特伯勒镇，该镇应将这块土地作为公共利益便利设施。;一个非营利组织主要致力于保护开放空间和自然资源。如果选择了公司或信托，则土地的所有权将随着土地的运输而转移。如果土地被转移到一个非营利组织，而不是韦斯特伯勒镇，则必须将韦斯特伯勒镇强制执行的地方保护限制，并必须放置在该物业上，并记录在伍斯特县契约注册处。（2）可持续设计。
北卡罗来纳州大街和农村规划中心
大计划是一项联邦赠款计划，由美国管理鱼类和野生动植物服务，为各州提供资金，用于建造，翻新和维护划船基础设施，用于瞬态娱乐船至少26英尺长，这些船只长26英尺，主要是为了享乐而经营，租赁，出租或租用。划船基础设施是指设施可容纳合格船只所必需或可取的结构，设备，配件和服务。瞬态船是那些经过或到达一个地方的船只，最多呆了15天。使用大型资金完成的项目必须提供公共访问权限，但可能是公开或私有的。海洋渔业的NC部门是主要机构
密歇根州大街转换策略指南
从2017-18开始，密歇根州大街开始了向所有密歇根州大街社区提供新的和现有的社区的过程，并提供转型策略。迄今为止，每个密歇根州大街社区都通过确定转型策略，制定成功的目标和度量以及对当前的编程或开发新的编程，以实现成功实施组织选择的转型策略的成功目标和衡量标准。转型策略旨在在三到五年内实施。建议大街组织每年审查其转型策略，目标和成功措施，在三到五年的时间段内，您的组织应开始讨论是否成功实施了转型策略。