A-10/OA-10 雷电 II __________________________26 AC-130H 幽灵 ________________________________28 AC-130U 幽灵 ________________________________30 先进极高频 (AEHF) 系统 ___________32 AGM-65 小牛 _______________________________34 AGM-86B 空射巡航导弹 (ALCM) _______________36 AGM-86C/D 常规空射巡航导弹 (CALCM) ____38 AGM-88 高速反辐射导弹 (HARM) ___________40 AGM-129A 先进巡航导弹 (ACM) _________________42 AGM-130 防区外攻击武器 _____________________44 AIM-7M 麻雀 ________________________________46 AIM-9M 响尾蛇 ______________________________48 AIM-9X 响尾蛇 ______________________________50 AIM-120 先进中程空对空导弹 (AMRAAM) ___52 空军战斗识别 (AFCID) __________________54 空军卫星控制网络 _____________________56 空军气象武器系统 (AFWWS) _______________58 机载激光器 (ABL) ______________________________60 AN/GSQ-272 空军分布式通用地面系统 (AF DCGS) ____________________________________62 AN/USQ-163 Falconer 空中和太空作战中心武器系统 (AOC-WS) ____________________________________64 B-1B Lancer ___________________________________66 B-2 Spirit ____________________________________68 B-52H Stratofortress ______________________________70
值得注意的是,AEHF 服务于北纬 65 度和南纬 65 度以内的纬度,覆盖从北极圈底部到南极洲北部的所有地区。AEHF 通信也与选定的盟友和合作伙伴共享。AEHF 在整个核战争期间为总统、高级国家安全领导人以及军事战术和战略部队提供有保障的通信。9 AEHF 是少数几个可以传输行政授权命令的公开承认的途径之一。AEHF 星座为陆战、空战和海战提供支持;特种作战;战略核作战;战略防御;战区导弹防御;以及太空作战和情报。10 六颗老化的 MILSTAR 卫星(第一颗于 1994 年发射)11 此后由较新的 AEHF 星座补充,现已退役并远离地球静止平面。12 最后的 AEHF 有效载荷于 2020 年 3 月作为首次太空部队任务发射,六颗卫星的总计划成本为 150 亿美元。13
- 从乌克兰战争中我们可以得到哪些教训?即跨国国际和跨部门伙伴关系如何为北约提供支持。 - 北约及其盟国必须采取哪些措施才能维持、在某些情况下重新获得针对现代国家威胁的有效作战能力。 - 空中优势威胁——乌克兰战争如何证明了空中拒止战略的有效性,这种战略基于垂直纵深防御方法,采用多层次和重叠系统,并整合其在从蓝天到沿海空域等整个领域的影响。 - 北约各国如何确保维持其能力和互操作性。 - 乌克兰冲突如何指向未来的太空作战——例如商业网络的弹性、信息作战。 09:20 小组讨论:构建跨多域能力的联盟和互操作性 小组成员:意大利国防部航空计划办公室主任 Davide Dentamaro 中校 德国空军总部 ACOS 计划和政策上校 (GS) James Kriesel 少将 - 美国驻欧洲空军-非洲空军司令部国民警卫队助理 洛克希德马丁公司 - 发言人姓名待定
本指令实施了美国法典第 10 篇(USC)第 2005 条第(§)款“高等教育援助:现役协议;报销要求”;10 USC § 2007“支付非值班培训或教育的学费”;国防部指令(DoDI)1322.29“合格服役人员的职业培训、就业、就业技能培训、学徒和实习(JTEST-AI)”;以及总统行政命令 13607“为服务服役人员、退伍军人、配偶和其他家庭成员的教育机构制定卓越原则”。它还实施了 10 USC § 9415“空军社区学院:副学士学位”;和 10 USC § 9417“空军大学学位授予机构”。最后,本指令执行了空军政策指令 (AFPD) 36-26,即“总体兵力发展”。该指令由主管人力、人事和服务的副参谋长 (AF/A1)、主管人力资本的太空作战副参谋长 (SF/S1)、空军预备役 (AF/RE) 参谋长和空军国民警卫队 (NGB/CF) 主任合作制定,适用于正规空军 (RegAF)、美国太空军、空军预备役、空军国民警卫队和空军部文职人员。本出版物为执行人事政策提供了指导性指导
教育经历 1999 年 空军领导力学校,科罗拉多州巴克利空军基地 2001 年 高级太空作战课程,科罗拉多州国家安全空间研究所 2001 年 太空空中作战中心,科罗拉多州国家安全空间研究所 2002 年 副学士学位,电子系统技术,空军社区学院 2002 年 副学士学位,太空作战技术,空军社区学院 2004 年 士官学院,科罗拉多州彼得森空军基地 2008 年 美国海军陆战队参谋士官高级课程,弗吉尼亚州匡蒂科 2014 年 专业管理证书,空军社区学院 2015 年 企业领导力研讨会,北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院,北卡罗来纳州 2015 年 高级士兵法律入门课程,阿拉巴马州麦克斯韦空军基地2016 企业视角研讨会,Alan L. Freed Associates,华盛顿特区 2017 高级士兵联合专业军事教育 II,通过远程学习 2018 Keystone 18-1 研究员,国防大学,华盛顿特区 2022 文学学士,政治学,美国军事大学 任务 1.1994 年 8 月 - 1994 年 10 月,基础军事训练,德克萨斯州拉克兰空军基地 2.1994 年 11 月 - 1995 年 6 月,精密测量设备实验室技术培训学校,密西西比州基斯勒空军基地3.1995 年 7 月 - 1998 年 5 月,精密测量设备实验室技术员,新泽西州麦圭尔空军基地 4.1998 年 6 月 - 10 月2002 年,地面系统操作员,国防支援计划,科罗拉多州巴克利空军基地。5。2002 年 11 月 - 2003 年 11 月,负责作战训练的士官,阿拉斯加克利空军基地。6。2003 年 12 月 - 2007 年 11 月,主管,第 527 太空侵略者中队,科罗拉多州施里弗空军基地。7。2007 年 12 月 - 2010 年 9 月,主管,任务管理部,航空航天数据设施,科罗拉多州巴克利空军基地。8。2010 年 10 月 - 2013 年 6 月,主管,第 76 太空控制中队,科罗拉多州彼得森空军基地。9。2013 年 7 月 - 4 月2015 年,第 460 作战大队主管,科罗拉多州巴克利空军基地。10。2015 年 4 月 - 2017 年 1 月,第 50 太空联队指挥长,科罗拉多州施里弗空军基地。
弗吉尼亚州费尔法克斯,2021 年 1 月 12 日 - Full Spectrum Operations, LLC (FSO) 是经 SBA 批准的导师-学徒合资企业 (JV),由 American Communications Solutions LLC (ACS) 和 By Light Professional IT Services LLC (By Light) 共同创立,已获得东部西部作战通信服务 (EWOCS) 合同,这是一项单一奖项的不定期交付/不定期数量 (IDIQ) 多项奖项任务订单合同 (MATOC),基本订购期为五年,两个一年期选择期,项目上限为 2.85 亿美元。该合同由佛罗里达州帕特里克太空基地太空作战司令部第 45 合同中队管理。 EWOCS 是一项采购计划,旨在提供语音、数据和视频通信服务,以支持位于佛罗里达州帕特里克太空部队基地 (SFB) 和佛罗里达州卡纳维拉尔角太空部队站 (CCSFS) 的第 45 太空联队 (45 SW) 的发射和测试范围能力,以及位于加利福尼亚州范登堡空军基地 (AFB) 的第 30 太空联队 (30 SW)。
未来海上作战概念 2025 (FMOC) 是 ADF 的长期海上联合作战能力愿景。FMOC 旨在为海军、陆军和空军参谋人员以及能力开发小组提供信息和指导,帮助他们制定未来 ADF 在海上环境中的能力要求。虽然海军领导 FMOC 的开发,但这是一项联合协作工作。FMOC 是未来联合作战概念 (FJOC) 的一个子集。它支持互补的环境概念:陆军主导的未来陆地作战概念和空军主导的未来空中和太空作战概念。FMOC 得到联合、单一服务和授权组织实验计划的支持。这些计划研究被评估为具有最大风险和/或不确定性的未来概念领域。实验结果为能力开发工作提供信息,并提高 FMOC 未来迭代的保真度。FMOC 2025 已获批准供能力开发人员在考虑 ADF 未来的海上能力需求时使用。我谨代表各军种参谋长委员会向您推荐 FMOC 2025。
这份太空作战部长的规划指导 (CPG) 为太空部队推进国家和国防部 (DoD) 战略目标提供了基础方向。这份权威的服务级规划指导取代了之前的指导,并为我们的新服务设计提供了背景和大纲。在某些领域,CPG 将定义具体行动、时间表和主要责任办公室。在其他领域,CPG 描述了我的意图和期望结果。本指导旨在使各级太空专业人员能够根据其授权和任务重点采取主动行动,以实施服务优先事项。为了实现这些举措,我还将指定应降低优先级的几项工作,以产生用于再投资的资源。这份 CPG 传达了我的意图,并定义了 USSF 在我任职期间将追求的能力和文化。我将每年通过部队设计指南更新意图、扩展指导并审查转型计划的进展情况。我希望所有梯队都能阅读、理解并实施本指南。太空部队在国家战略、政策和法律中负有使命,既要成为美国作为航天国家的利益的探路者和保护者。
道格拉斯·A·希斯中将是美国太空部队-太空司令部和美国太空司令部联合部队太空部门司令,驻扎在加利福尼亚州范登堡太空军基地。希斯将军领导着 70 个战术单位的数千名联合和合成人员,其任务是规划、整合、实施和评估全球太空行动,以便为作战指挥官、联盟伙伴、联合部队和国家在太空中、从太空和向太空提供战斗相关的太空效果。将军通过两个指挥和控制三角洲规划和执行太空行动,并对指派和附属的美国太空部队(包括六个作战三角洲的全部或部分)实施作战控制。此外,希斯中将还控制着五个不同且地理上分散的作战中心,包括位于加利福尼亚州范登堡空军基地的联合太空作战中心、位于科罗拉多州施里弗空军基地的国家太空防御中心、位于科罗拉多州夏延山太空军站的导弹预警中心;位于科罗拉多州巴克利空军基地的联合高架持续红外规划中心;以及位于新墨西哥州科特兰空军基地的联合导航作战中心。
军事人员交流和商业能力建设。这项活动的一个很好的例子是参加 GLOBAL SENTINEL,这是我们世界级的基于场景的安全合作活动——GLOBAL SENTINEL 2022 得到了来自 25 个国家的 150 名代表的支持。最后,对于太空能力最强的盟友,我们为寺庙盖上了屋顶——综合联合太空作战。为了实现这一目标,我们与各国进行双边合作,制定量身定制的渐进式计划,并为我们最先进的合作伙伴签署了加强太空合作谅解备忘录。这些不具约束力的协议扩大了信息和情报共享,提高了互操作性,并使我们能够将多个活动线索整合到一个计划中。我们在名为“奥林匹克卫士行动”的常设行动的旗帜下开展多边太空行动。正在努力扩大这项行动的范围和规模,以满足志同道合、能力强大的盟友的扩散。美国太空司令部致力于与我们在全球的盟友和合作伙伴合作,确保太空保持安全、稳定、有保障和可持续。太空伙伴关系框架使我们能够成功地进行双边和多边合作。美国太空司令部致力于更广泛、更深入的合作——团结起来,我们就会更强大!
