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黑暗战略摘要之后的威斯敏斯特
我们将通过扩展和加强城市的数字基础设施来提高连接性，增强访客体验并支持业务创新，从而增强威斯敏斯特夜间和夜间环境的数字连通性。这将通过增加获得无缝且安全的开放式漫游Wi-Fi的访问，鼓励企业参与并确保广泛的可用性，同时还可以与电信提供商和本地利益相关者合作扩大电信网络能力。此外，我们将与企业和场地运营商合作，以便开发工具并建立利用增强的数字连接，改善公众参与，可访问性和安全性所需的意识。
黑暗策略之后的威斯敏斯特2025 - 2040
我们对黑暗之后的威斯敏斯特的愿景是创造一个充满活力，文化多元化的夜晚和夜间环境，以平衡蓬勃发展的城市的需求与居民和游客的福祉。我们认识到平衡竞争需求的挑战，但我们的目标很明确：到2040年，威斯敏斯特将在全球范围内被公认为是每个人，无论是生活，工作，工作，学习，访问还是投资，感到安全，有价值和有权享受包容性，可持续性和创新空间。通过实现这一平衡，我们的目标是建立威斯敏斯特出色的夜间和夜间报价，并确保居民，访客，工人和企业在天黑后共存并蓬勃发展。
乙型肝炎B疫苗接种威斯康星州成年人19-59岁
2024 Hepatitis B Completion b Adams 50.0% 43.6% Marathon 58.7% 53.9% Ashland 53.5% 47.8% Marinette 54.2% 49.2% Barron 58.1% 53.1% Marquette 56.4% 49.8% Bayfield 55.0% 49.1% Menominee 61.2% 55.2% Brown 54.5% 48.1% Milwaukee 53.4% 44.4% Buffalo 53.5% 47.1% Monroe 54.1% 46.9% Burnett 53.7% 48.2% Oconto 55.8% 50.4% Calumet 57.2% 52.1% Oneida 51.6% 46.7% Chippewa 58.1% 53.1% Outagamie 55.7% 49.8% Clark 51.8% 47.6％Ozaukee 49.4％41.5％哥伦比亚56.2％48.1％Pepin 55.9％5.9％50.8％Crawford 59.2％52.7％Pierce 50.6％43.3％DANE 50.8％50.8％42.8％42.8％42.8％POLK 53.6％47.8％47.8％Dody Pricent 55.1％55.1％47％58％53％53.4％53.4％49％53.4％49％53. 53. 53. 56.1% 51.7% Douglas 53.6% 44.1% Racine 56.0% 48.7% Dunn 51.8% 46.1% Richland 56.7% 50.3% Eau Claire 56.0% 50.2% Rock 51.4% 42.0% Florence 50.1% 45.6% Rusk 57.0% 52.1% Fond du Lac 55.1% 49.4% Sauk 54.1% 46.7% Forest 60.3% 55.9% Sawyer 56.4% 50.4% Grant 54.9% 48.6% Shawano 60.1% 55.1% Green 57.5% 50.4% Sheboygan 58.3% 53.5% Green Lake 58.4% 52.3% St. Croix 47.9% 41.0% Iowa 59.6% 51.8% Taylor 53.3% 49.5% Iron 50.6% 44.9% Trempealeau 51.9% 45.3% Jackson 59.9% 53.4% Vernon 56.4% 48.1% Jefferson 53.3% 46.2% Vilas 51.3% 46.3% Juneau 55.8% 49.4% Walworth 48.2% 41.4% Kenosha 45.1% 38.3% Washburn 54.6% 49.3% Kewaunee 56.4% 52.4% Washington 52.9% 45.4% La Crosse 63.1% 53.8% Waukesha 49.4% 42.1% Lafayette 55.3% 49.2% Waupaca 54.6% 49.1% Langlade 59.3% 53.9% Waushara 54.8% 48.5% Lincoln 57.9% 54.0% Winnebago 58.2％52.0％Manitowoc 58.1％53.5％木材59.8％55.0％
威斯康星州心脏健康联盟
申请人将领导跨学科的心脏健康学习协作（HHLC），将社区成员与临床医生和卫生系统代表一起，基于社区的组织，付款人，CHW和其他感兴趣的方面，以促进与数据驱动的思想交流和交流，以告知数据驱动的医疗保健实践，链接社区和临床资源，社区和临床资源，并降低社区的五型五刺。
威斯康星州劳动力趋势
2023年最常见的答案是提供更高工资和福利的资金更多，这是2021年的显着增加，这是最低的回应。对DCW的标准化培训的需求跌落，这可能是由于新的，标准化的课程的工作，免费提供了通过Wiscareiver职业提供的。确定的另一个上升需求是为了支持DCW劳动力，例如运输和托儿服务，而招聘和保留工具的需求却降低了。
2025年2月 - 前向健康门户 - 威斯康星州
信息为帮助保护健康保险市场的成员Medicare＆Medicaid服务中心（CMS）收到了一些有关联邦促进市场可疑活动的投诉。这包括有关可能在不知情的情况下被不知不觉中加入市场计划的成员的报告。您可能直接听说过成员的这些问题。
威斯康星州国民警卫队
职责和责任：负责监督营S1的日常运营以及单位支持，人员管理，记录，人员行动，IPPS-A行动，士兵准备工作，力量管理和法律支持活动的特定功能。就人员数据建议营长，AO和其他工作人员。申请人必须具有计划，组织，研究和分析人员数据的能力。分配具有有效讲话和写作能力的过程任务。在草稿和最终副本中键入信件和表格。对医疗准备计划的管理负责（即身体检查，特征，免疫，医疗委员会，LOD，MEDPROS）。监督应入伍士兵的电子评估系统的管理。负责USR准备人员数据。监督该部门的全日制人力资源NCO。正常工作日需要偶尔与营领导层举行晚间会议。执行指定的其他职责。
公开发行威斯康星州污染物消除系统（WPDES）许可证的意图通知号WI-0030759-11-0
Brief Facility Description and Summary of Proposed Changes: Madeline Sanitary District owns and operates a domestic wastewater treatment system designed to treat 163,000 gallons per day.目前，他们平均每天治疗58,000加仑。治疗系统包括一个精细的屏幕，以从进水和牵引废物中去除固体。废水然后使用浮动窗帘挡板系统流入两个覆盖的泻湖，分为四个区域。废水代谢中存在自然存在的微生物并减少有机物。A fine bubble aeration system supplies oxygen and provides mixing to provide contact between microorganisms, organic matter and submerged fixed film media curtains (BioReef) which increases the removal of BOD and nitrogen.在将经过处理的废水排放到苏必利尔湖之前，紫外线消毒系统将在季节性使用（5月至10月）。
威斯康星州晚期贡献状态的特别报告CF-3
SS要求此表格上的信息。11.0204（7），11.0304（7），11.0404（4），统计。未能提供信息可能会受到SS处罚。11.1400，11.1401，统计。