该计划旨在概述 FDA 根据各自承诺书中的承诺在 PDUFA VII、BsUFA III 和 GDUFA III(即 2023-2027 财年)期间完善其 RCP 能力的方法(见第 2.1 节)。该计划描述了 FDA 迄今为止的进展和其 RCP 能力的现状,然后描述了 FDA 在未来五年内进一步发展该能力的重点领域。这项工作将包括完善该机构对 RCP 的运营支持模型;实施 GDUFA CPA 以设定 2024 财年费用;持续改进 PDUFA 和 BsUFA 计划的 CPA;持续改进时间报告及其在 CPA 中的使用;以及继续将 RCP 分析整合到该机构的财务和运营决策过程中。
o 关键结果:执行有纪律、有系统的演习战斗节奏,标准化流程,完善应急和连续性流程,使航空兵能够在全灾害环境中作战
2021 年 7 月 7 日 — • 层层防御。• 被动应对。• 合规驱动。• 预防... • 发展和完善网络安全风险指标并继续评估安全态势。
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尽管取得了显著的成果,表明满意度和技能得到了显著提高,杜邦仍寻求不断改善与哈佛商业出版公司的合作伙伴关系,并通过前沿内容完善该计划。
→ 让申请人能够尽早了解 EASA 对实施 AI/ML 解决方案的可能期望。→ 为 1 级 AI 应用建立基线,并将针对 2 级和 3 级 AI 应用进一步完善。
任务支持也一直在重新设计我们吸引客户、捕捉需求和整合流程的方式。今年,我们成立了一个新的风险管理工作组和流程,这将有助于制定更精确的风险措施,并将其融入我们的资源决策中。规划、规划、预算和执行 (PPBE) 流程得到了进一步完善,并适应了我们企业的工作方式,整个机构的资源管理社区提供了更多的意见和合作。作为领导者,职能所有者一直在与中心和任务领导者更直接地会面,以更好地了解需求和解决问题。本报告中还阐述了更多示例,但这些亮点展示了任务支持如何完善关键服务的开发和交付,并将客户置于我们关注的中心。