▪ 在实施之前解决内部利益相关者的需求和顾虑 ▪ 内部利益相关者了解通过及时报告 NCR、延迟交货等来支持合同管理的必要性 o 与站点/内部利益相关者合作,确保内部利益相关者了解通过及时报告 NCR、延迟交货等来支持合同管理的必要性 o 通过定期安排的审查会议在持续改进文化中管理供应商绩效,确保在审查会议之前就绩效问题征求内部利益相关者的意见 o 每月在合同管理系统中开发和维护一套与合同相关的管理信息,供内部使用,确保至少捕获以下信息:
步骤 1:技术审查 在规划委员会听证会之前,相关城市部门将与申请人及其团队会面,审查申请和计划是否符合城市法令、设计指南、消防法规和分区。申请人和/或代理人和工程公司必须参加此次会议。技术审查会议上讨论的所有小变更都必须纳入最终计划,并由提出变更的部门提交给规划部门批准,然后项目才能提交规划委员会批准。重大变更将要求申请人再次出席另一次技术审查会议。申请人将被告知其变更是否需要再次出席技术审查委员会。所有修订都必须包括概述变更的叙述,计划变更应以云线突出显示。
E 类变更 --.-----.-----------”.- 第 11 类变更 +------------------------- ECPS 和配置管理 (W ---- 监控硬件设计和开发 +-------------------------.---------- SE 工程图和相关图纸 ------------------------- ------------- SE 术语 -----+-----.----$-.------------ 最终项目规范的准备 ---- 为开发和获取指定的 SE 关键接口建立政府/承包商联络程序 -----.--------<------------------------- 支持设备说明 (SEIS) ~-- 质量保证 (QA) 程序 ------------ 保修 -------------------------------- 测试和评估 (T&E) ----------------- 首件测试 (FAT) 计划 ------------- 技术评估 (TE(2iEVAL)------------ 验收测试和评估------------------------------------ 政府准备的 SERDS ----------------- 采办审查会议 ---------------- 确定会议要求 ----- 承包商准备会议 ------- 会议议程 ---------------------------- 采办审查会议产生的行动 --------------------------------- 订购 SE ------------------------------- 初始订单 ------------------------ --.--- 定价支持设备清单 (PSELS) 和修订 --------------------------------- SE/硬件和数据的交付 ---------- 交付时间表 ------------------------- 交付日期 ------------------------- 交付限制 ------------------------- 材料日期 --------------------- 成本报告 .-----------.-----.----------- DD 表格 1921 ---------------------------- ---- DO 表格 1921-1 ------------------------ --—- 综合日志支持 (ILS) -------- 订购 ILS 服务和数据 --------- 日志支持要求------------ IDS 组织和管理 ----------- IDS 经理 ------------+----._#----- -------- ILS 管理团队(ILSMT)会议 ------ ILSMT 会议议程 ---------------------- ILSMT mlnutes d----------------------------- ILSMT 行动 chlts ------------v----------- 物流工程进度报告 -----
批准和采纳 – 不迟于 2025 年 12 月 16 日:在处理完计划草案审查会议获得的反馈并完成最终草案后,该计划将提交给宾夕法尼亚州紧急事务管理局 (PEMA) 进行州审查,然后提交给联邦紧急事务管理局进行审查。一旦获得 PEMA 和联邦紧急事务管理局的批准,县和市政府必须采纳该计划。
第一阶段 - 概念计划清单审查过程和所有商业和细分计划所需的圣约瑟夫城市清单城市概念审查会议的目的是审查该城市的采用条例和要求与申请人的采用条例和要求,讨论并审查对场地开发和外观的期望,并在所有方面对所有方面的项目期望进行详细的施工计划,并制定了项目期望。
正式的每月采购审查会议与关键服务利益相关者进行了审查当前和未来的合同要求。向所有员工提供有关服务的常规财务指示以及采购规定和招标要求的认识 /复习会议。结构化供应商管理和开发,关注服务的关键关键供应商。与服务团队建立密切的工作关系,以协助未来几年正在开发的主要采购的发展。
○ 在开发开始之前的概念阶段,成立由PM领导的IPT。 ○ 今后,IPT将在装备的整个寿命周期内,从综合评估性能与成本之间的权衡、对国防生产和技术基础的影响的立场出发,持续管理事业计划,集中实施型号、规格的综合优化及LCC管理。 *应赋予 PM 的具体职责、角色和权限(例如,在设备审查会议等决策论坛上提出取消项目的权限)仍有待未来考虑。
8级药剂师将由PCN签约。•在实践中,营养师或其他训练有素的HCP的适当生活方式建议咨询。•ICS药剂师在实践中工作的医学审查。•通过与所有开处方的HCP的网站会议,以确保患者护理的遗产•将在项目结束时进行培训和审查会议,以进行审查•这一天将由当地顾问领导,并将涉及提供飞行员,学习和讨论所有HCP的最佳实践。另外:考虑该项目以确保途径推动适当的行为和结果,将审查该路径。