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World File Search System审计主管
网络安全 - 局部需求用户指南
首席审计主管确定内部审计职能没有所需的知识来对主题要求进行审计参与，则可以将参与工作外包（标准3.1胜任力，7.2首席审计执行人员资格，10.2人力资源管理）。即使那样，外包也不会将内部审计功能释放出符合局部要求的责任。首席审计主管保留了确保一致性的最终责任。此外，如果首席审计主管确定内部审计资源不足，则首席审计主管必须告知董事会资源不足以及如何解决任何资源不足的影响（标准8.2资源）。
我们的2024年透明度报告
通过许多活动，包括年度审计文化和行为调查，与审计人员的焦点小组以及参与团队的观察，对我们的审计实践的文化进行了监控。这些活动的结果在年度审计质量文化报告中结合在一起。该报告由审计主管和我们的审计监督机构（AOB）审查并与之讨论。报告后，制定了审计文化行动计划，该计划列出了未来一年的活动，以进一步整合和嵌入我们的审计文化。今年，我们专注于团队合同和在我们的团队中创造心理安全的重要性。
反欺诈和腐败战略
姓名：（除非他们希望匿名） 联系方式（除非他们希望匿名） 谁犯下了所指称的严重不法行为？ 所指称的严重不法行为的性质是什么？ 另外，希望举报任何疑似不法行为的人可以联系三名举报官中的任何一名，他们是 法律服务主管 – 电话：01709 823661，bal.nahal@rotherham.gov.uk S151 官员 – 电话：01709 822046，judith.badger@rotherham.gov.uk 内部审计主管 – Louise Ivens 电话：01709 823282，louise.ivens@rotherham.gov.uk 一旦理事会收到披露，三名举报官负责监督和执行举报政策。此外，希望举报任何疑似不法行为的人可以通过以下方式联系首席执行官，并提供上述信息：
附录A - 2024年5月重力地区投资计划
根据英国公共部门的全球内部审计标准，提案内部审计计划的理由（自2025年4月1日起），首席审计主管必须制定内部审计计划，以支持组织目标的实现。审计计划必须由董事会[审计委员会]批准。批准内部审计计划构成了审计委员会参考条款的一部分。内部审计宪章根据英国公共部门的全球内部审计标准董事会[审计委员会]必须“批准内部审计宪章”。批准内部审计宪章构成了审计委员会参考条款的一部分。作者：Alastair Woodland - 交换内部审计服务助理主任联系人详细信息：Alastair.woodland@swapapaudit.co.uk
nato 未分类 - 职位描述 - 文职
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位；为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要地点提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。内部审计的使命是通过提供独立、基于风险和客观的保证、建议和见解来提高和保护组织价值。内部审计通过采用系统和规范的方法来评估和提高组织风险管理、控制和治理流程的有效性，协助 NCIO 实现其目标。内部审计主管负责根据 NCIO 内部审计章程有效管理内部审计活动。任职者将通过专业地执行行政和 IA 支持活动直接支持内部审计 (IA) 活动的成功执行，为机构工作人员提供支持。
职位描述 - 文职 - NCI 机构
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位；为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要地点提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。内部审计的使命是通过提供独立、基于风险和客观的保证、建议和见解来提高和保护组织价值。内部审计通过采用系统和规范的方法来评估和提高组织风险管理、控制和治理流程的有效性，协助 NCIO 实现其目标。内部审计主管负责根据 NCIO 内部审计章程有效管理内部审计活动。该职位将通过为机构员工专业地执行行政和 IA 支持活动，直接支持内部审计 (IA) 活动的成功执行。
富有远见的内部审计实践正在利用先进的生成式人工智能解决方案向前迈进。
任何技术支持项目的首要要素，或许也是最重要的要素，就是要有一个清晰的目标成果。GenAI 的部署也不例外。内部审计 (IA) 部门通常会将指标作为目标，例如“在 x% 的审计中使用分析技术”，或者设定一些模糊不清的目标，例如“提供更具洞察力的审计报告”。这些方法通常会导致结果平淡无奇，并让团队成员感到沮丧。审计主管应该明白，必须优先考虑目标成果，并做出权衡。分析技术或许可以提供更全面的业务风险图景，但部署起来需要更多时间和成本。自动化技术或许可以缩短任务完成时间，但开发和维护成本可能很高。每个 IA 部门都必须评估其组织环境，以确定如何在时间、范围和成本的三重约束下找到自己的定位。清晰地定义你的目标成果——模糊会导致平庸。富有远见的首席审计执行官 (CAE) 会做出战略性的权衡，以实现影响力最大化。
禅城集团股份有限公司 56-1 一...
页码 第一节 业务运营及表现 1. 集团架构及营运 2 2. 风险管理 75 3. 推动企业迈向可持续发展目标 88 可持续发展报告 92 4. 管理层讨论与分析：管理层讨论与分析 160 5. 一般信息及其他重要信息 167 第二节 公司治理 6. 良好的公司治理政策 169 7. 公司治理结构及有关董事会、下属委员会、管理层、员工及其他的重要信息 172 8. 公司治理关键绩效报告 203 9. 内部控制及关连交易 260 第三节 财务报表 273 第四节 信息准确性认证 329 附录 1 董事、高级管理人员、控制人、会计及财务最高责任人、直接负责会计监督的人员及公司秘书的详情 附录 2 子公司董事的详情附录 3 内部审计主管及合规营运主管详情 附录 4 营运资产及评估项目详情 附录 5 公司治理政策及实务及行为准则全文 附录 6 审计及公司治理委员会报告
基于人工智能的审计
审计环境中人工智能的潜力 在审计中，人工智能可以以各种方式应用——从规划和风险评估阶段到日记账分录测试和报告阶段。人工智能技术可以处理大量数据（例如日记账、银行对账单、合同），并以比审计师更快的速度核对数据，而且错误更少。人工智能技术取代了传统的审计程序，使分析客户信息和识别风险成为可能——简而言之，审计质量将得到加强。 从更广泛的角度来看，毕马威全球审计主管 Larry Bradley 去年 12 月宣布推出毕马威可信人工智能方法。该方法建立在 10 项关键原则之上。其中，透明度、可解释性、数据完整性、可靠性、安全性和隐私性是他概述的关键原则，我们在实施特定于审计的人工智能解决方案时，这些原则都得到了贯彻。 审计包含人工智能增值的各种要素。下图显示了一个简化的审计流程，分为关键阶段。负载栏显示了人工智能对各个审计阶段的支持程度。显然，每个阶段都受益于这项技术。然而，同样明显的是，这是未来数月和数年充分利用这些潜力的旅程。