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博士简历哈姆丹·穆罕默德·尤索夫
Mohamed Yusoff、RobiahYunus、Azmah Hanim Mohamed Ariff、Hock Jin Quah、Way Foong Lim CNT 含量和研磨时间对 MWCNT 增强铝纳米复合材料机械行为的影响 材料化学和物理卷 166，2015 年 9 月 15 日，第 160-166 页 14. Dele-Afolabi，TT，Azmah Hanim， MA、Norkhairunnisa、M.、尤索夫、HM、苏拉亚、MT Growth
奥索夫新闻社
奥索夫参议员去年夏天在东点宣布提出该法案 佐治亚州东点——美国参议员乔恩·奥索夫提出的帮助升级东点水利基础设施的法案现已成为法律。奥索夫参议员的《东点水利基础设施改善法案》于本月初签署成为法律，作为《水资源开发法》重新授权的一部分，旨在为东点的家庭和企业升级水利基础设施。奥索夫参议员的法案扩大了目前对美国陆军工程兵团在该市开展水利基础设施项目的授权，这将改善生活质量并增强抵御能力。凭借新的授权，国会现在可以拨出更多资金供陆军工程兵团与该市合作开展水利基础设施项目。“随着东点市的不断发展，需要加强家庭和企业的水利基础设施。这就是我将共和党和民主党聚集在一起通过法案的原因，以加强美国陆军工程兵团与东点的合作，以升级基础设施和提高生活质量，”奥索夫参议员说。 “我们感谢拜登总统签署《东点水利基础设施改善法案》，感谢他领导并直接投资加强当地基础设施。如果没有奥索夫参议员一贯坚持不懈地倡导资金来帮助解决东点关键的老化基础设施需求，这项签署就不可能实现，”东点市长迪安娜·霍利迪·英格拉哈姆说。“他有远见地提出、支持并推动了这项重要立法的通过，使东点现在能够从陆军工程兵团获得高达 2000 万美元的资金，以帮助加强和改善我们的水利基础设施和系统。这对东点来说意义重大，我们真的很感激
新企业战略 安索夫 pdf
本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作，首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性，该书被视为经典著作，至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响，影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理，安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年，为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作，彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的，安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包，弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位，影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》（1976 年）和《植入战略管理》（1984 年）巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯，他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后，他在布朗大学攻读应用数学博士学位，随后加入兰德公司，后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构，并在卡内基理工学院担任工业管理教授，任期长，成绩斐然。安索夫的理论贡献，尤其是他的企业战略概念，标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前，公司依赖于扩展的预算系统，将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式，强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献：安索夫，HI（1965 年）。企业战略。纽约：麦格劳-希尔。安索夫，HI（1974 年）。从战略规划到战略管理。纽约：威利。安索夫，HI（1976 年）。战略管理。伦敦：麦克米伦。安索夫，HI（1984 年）。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯：普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题，但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧，解决这些问题变得十分必要。安索夫认为，在制定战略时，预测未来的环境挑战至关重要，并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略，并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中，它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略：市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额，而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品，而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略，需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略，企业必须摆脱传统模式，进入未知领域，在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而，安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性，即过分强调规划可能会阻碍决策。此外，他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营，战略制定必须考虑环境因素，同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中，安索夫将环境动荡分为五个级别：重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要，但与其他战略理论家相比，他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因，以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划，安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念，但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究，尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中，主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误：预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科，即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。
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尤索夫伊萨东南亚研究所 (ISEAS - 尤索夫伊萨研究所前身为东南亚研究所) 是一个自治组织，成立于 1968 年。它是一个区域中心，致力于研究东南亚及其更广泛的地缘战略和经济环境的社会政治、安全和经济趋势和发展。该研究所的研究项目分为区域经济研究 (RES)、区域战略和政治研究 (RSPS) 和区域社会和文化研究 (RSCS)。该研究所也是东盟研究中心 (ASC)、淡马锡历史研究中心 (THRC) 和新加坡 APEC 研究中心的所在地。ISEAS 出版社是一家知名学术出版社，已出版 2,000 多本书籍和期刊。它是该地区最大的东南亚研究学术出版商。ISEAS 出版社与许多其他学术和贸易出版商和分销商合作，向世界其他地区传播来自东南亚和关于东南亚的重要研究和分析。
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公司层面战略：安索夫的产品/市场增长矩阵
来源：改编自 H.I.安索夫，《企业战略》，企鹅出版社，1988 年，第 6 章。安索夫最初有一个包含四个独立框的矩阵，但在实践中，战略方向涉及更多连续轴。安索夫矩阵本身后来得到了发展——参见参考文献 2。
