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阿勒格尼县 2024 年战略计划
阿勒格尼县的整体人口数据与全州乃至全国大多数农村县的数据一致。农村地区的数据在很大程度上表明，自 2010 年以来，人口老龄化以及人口略有下降。然而，这一趋势可能正在逆转，这在很大程度上是由于 2020 年全球疫情及其对劳动力市场的影响。自 2020 年以来，高地地区的各县尤其出现了第二套住房业主和远程工作者的涌入。阿勒格尼县的建筑许可数据部分就是这一现象的证据，该部分显示，在多年仅小幅增长或根本没有增长之后，该县的新住宅和商业开发项目数量在 2021 年和 2022 年激增。这些数据表明，尽管人口普查数据和预测存在差异，但阿勒格尼县可能正在出现新的增长趋势。
海顿山（阿滕伯勒球场） 2025 年管理计划......
这是一份基于地图的管理计划，旨在指导在规定时间段内某个场地的活动；这些活动将有助于实现场地管理者和利益相关者为该场地确定的共同愿望。利益相关者的参与是任何场地有效管理规划的核心。2023 年 8 月和 9 月，阿滕伯勒场管理计划举行了初步参与期，以确定该场地的核心目标和目的；这些目标和目的反映在第 4 节中。目前正在进行的第二阶段参与将使利益相关者能够对该场地的拟议管理行动发表评论。相关参与回应文件作为本计划的附录在线发布，将总结收到的评论以及对计划所做的任何修订。
温尼伯市 2018 年城市资产管理计划
税收支持的基础设施状况等级为“C+”（状况一般），而公用事业基础设施状况等级为“B”（状况良好）。180 亿美元的税收支持资产的状况比公用事业的 120 亿美元资产更差。这在很大程度上是因为与税收支持的资产相比，公用事业有专门的资金来源，并受到严格的监管和服务水平要求的约束。尽管如此，税收支持资产的整体状况在过去十年中可能有所改善，这是由于理事会决定通过增加债务使用来增加基础设施支出，以及通过每年增加 2% 的房地产税来为道路更新提供现金资金。
下一站彼得伯勒（Peterborough），大英国铁路总部的故乡！
材料研发中心。这个1600万英镑的工厂是Aru Peterborough，CPCA和开拓性的本地3D印刷公司之间的合资企业，以及三倍的皇后奖奖得主，Photocentric。该中心将与当地企业建立联系，以推动一系列材料技术的合作和创新，包括3D打印，可持续塑料以及制造电池的新方法。Aru Peterborough还将显着增加成功完成高质量技能培训的人数。已经正在进行的项目，以提高城市的自豪感，提高对市中心的满意，
2024 年斯泰茨伯勒研讨会最终日程表。......
通过数字孪生优化工业废水管理的可持续性 19 Torres, Jamie；Westerbeke, Mikko；Sutton, Christopher；Iqbal, Fatima；Hacker, Josiah；Osuna, Matías；Perea, Osely；Sanchéz, Keiner；Uddin, Md. Nizam；Walden, Hannah；Woody, Astana；Cubas-Suazo, Francisco；Rubio Murillo, Nazly Enith；Díaz- Arriaga, Farith Rowles, Lewis CEC UG
梅尔维尔水务公司杜坦伯勒区域规划草案
住宅开发是河流两岸的主要土地用途，滨海保护区经过广泛开发，可用于主动和被动娱乐，其间点缀着原生植被。保护区，如国王公园、天鹅河口海洋公园、阿尔弗雷德湾自然保护区、鹈鹕角和米利尤保护区，是该地区重要的自然景观元素。该地区还因几个商业、机构和娱乐地标而闻名。其中包括日落区和希思科特区、西澳大利亚大学和几个游艇俱乐部。梅尔维尔水域是一个重要的水上娱乐区，包括许多通往河流的热门入口，尤其是沃尔特角保护区、玛蒂尔达湾、JH Abrahams 保护区和 Mill Point 保护区。奎那那高速公路、坎宁桥和芒茨湾路为这些道路上的大量旅行者提供了连续的河流景观。
南伯勒社区电力选择 12 月份价格变化
马萨诸塞州南伯勒。南伯勒社区电力选择（Southborough Community Power Choice）是南伯勒的集体购电计划，其价格将于 12 月发生变化，因为当前的电力供应合同将到期，新的 24 个月合同将生效。新价格将高于当前价格，因为目前的电力市场价格高于签订当前合同时的价格，但新价格仍与国家电网保持竞争力，并将保持两年的稳定。此外，该计划将提供一个新选择——更环保的电力选择。
2021-2025 年战略计划 - 金斯伯勒社区学院
2020 年是金斯伯勒社区学院的重要十字路口。社会和结构现象给我们带来了诸多挑战，也让我们更加坚定了以有效、周到和富有同情心的方式为社区服务的决心。现在，我们已准备好迎接这些挑战，为社区创造更加光明的未来。现在，学院比以往任何时候都更需要刻意呵护其资源：我们的社区和实体校园，并通过投资于以共识为导向、以证据为依据的战略计划中确定的优先事项来为未来做好准备。下文所述的 2021-2025 战略计划以我们对使命、愿景和价值观的承诺为指导，致力于服务学生、教师、员工和社区，同时积极主动地满足未来的需求。该计划解决了学院面临的基本挑战，并确定了指导我们前进的核心主题。
彼得伯勒市官方规划（2024 年 6 月合并）
7.1 加拿大原住民及其协商义务 ...................................................................................... 219 7.2 公众协商和社区参与 .............................................................................................. 220 7.3 官方规划修正案 ...................................................................................................... 223 7.4 分区条例 ............................................................................................................. 229 7.5 调整委员会 ............................................................................................................. 233 7.6 不符合规定的合法用途、建筑物或结构 ............................................................. 236 7.7 场地规划审批 ............................................................................................................. 237 7.8 分区和公寓规划 ............................................................................................. 240 7.9 场地改造 ............................................................................................................. 242 7.10 市政财政 ............................................................................................................. 242 7.11 土地征用 ............................................................................................................. 244 7.12 公园绿地奉献 ............................................................................................................. 245 7.13 担保自然遗产系统内的土地 ................................................................................ 246 7.14 社区福利费 .............................................................................................. 248 7.15 开发费 .............................................................................................................. 248 7.16 社区改善计划和区域 ...................................................................................... 249 7.17 拆除控制 ...................................................................................................... 252 7.18 维护和占用附例 ............................................................................................. 254 7.19 棕地开发 ...................................................................................................... 255 7.20 社区规划许可制度 ............................................................................................. 255 7.21 预先咨询和完整的申请要求 ............................................................................. 256 7.22 现有的申请 ............................................................................................................. 264
职权范围咨询以制定计划......
地下水仅限于特立尼达和多巴哥的四条河流。它们是特立尼达北部盆地的卡罗尼河和奥罗普切河、特立尼达中部山脉的纳维特河以及多巴哥的希尔斯伯勒河，后者是斯卡伯勒和西南多巴哥的主要供水源。1981 年之前，60% 的市政供水由地下水提供。在建造大型地表水厂（例如卡罗尼-阿雷纳抽水蓄能综合体和北奥罗普切计划）之后，地下水仅占特立尼达总供水量的 25% 左右。虽然特立尼达和多巴哥水务和污水处理管理局 (WASA) 是水资源的主要提取者，但其他用户包括工业和农业设施。特立尼达约 94.7% 的人口和多巴哥约 84.8% 的人口已接入管道供水网络。然而，特立尼达和多巴哥岛屿上只有 16.6% 和 39.6% 的人口能享受 24 小时供水 1 。 1.3. 许多地方的地表水质量正在恶化，表现为高水平的