作者:KJ Bourassa · 2023 · 被引用 6 次 — 服役 30 年后美国陆军退伍军人的创伤后应激障碍和死亡率。Ann Epidemiol 2006;16:248–56。27。Boscarino JA。A ...
美国北卡罗来纳州达勒姆大学杜克大学,美国B巴特勒哥伦比亚衰老中心,哥伦比亚大学邮递员公共卫生学院,纽约,美国c,美国北卡罗莱纳大学,北卡罗莱纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,美国北卡罗来纳州,美国nc,美国nc,美国f迪尼丁多学科健康与发展研究部,奥塔哥大学心理学系,新西兰,新西兰,脑研究新西兰 - - 朗格拉·罗罗·艾奥特罗阿·罗罗·奥特罗阿 Epidemiology, Columbia University Mailman School of Public Health, New York, USA k Center for Genomic and Computational Biology, Duke University, Durham, NC, USA l King ' s College London, Social, Genetic, and Developmental Psychiatry Centre, Institute of Psychiatry, Psychology, & Neuroscience, London, UK m PROMENTA, Department of Psychology, University of Oslo, Norway n Department of Psychiatry and Behavioral Sciences, Duke University,美国北卡罗来纳州达勒姆美国北卡罗来纳州达勒姆大学杜克大学,美国B巴特勒哥伦比亚衰老中心,哥伦比亚大学邮递员公共卫生学院,纽约,美国c,美国北卡罗莱纳大学,北卡罗莱纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,美国北卡罗来纳州,美国nc,美国nc,美国f迪尼丁多学科健康与发展研究部,奥塔哥大学心理学系,新西兰,新西兰,脑研究新西兰 - - 朗格拉·罗罗·艾奥特罗阿·罗罗·奥特罗阿 Epidemiology, Columbia University Mailman School of Public Health, New York, USA k Center for Genomic and Computational Biology, Duke University, Durham, NC, USA l King ' s College London, Social, Genetic, and Developmental Psychiatry Centre, Institute of Psychiatry, Psychology, & Neuroscience, London, UK m PROMENTA, Department of Psychology, University of Oslo, Norway n Department of Psychiatry and Behavioral Sciences, Duke University,美国北卡罗来纳州达勒姆美国北卡罗来纳州达勒姆大学杜克大学,美国B巴特勒哥伦比亚衰老中心,哥伦比亚大学邮递员公共卫生学院,纽约,美国c,美国北卡罗莱纳大学,北卡罗莱纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳大学,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,北卡罗来纳州,美国北卡罗来纳州,美国nc,美国nc,美国f迪尼丁多学科健康与发展研究部,奥塔哥大学心理学系,新西兰,新西兰,脑研究新西兰 - - 朗格拉·罗罗·艾奥特罗阿·罗罗·奥特罗阿 Epidemiology, Columbia University Mailman School of Public Health, New York, USA k Center for Genomic and Computational Biology, Duke University, Durham, NC, USA l King ' s College London, Social, Genetic, and Developmental Psychiatry Centre, Institute of Psychiatry, Psychology, & Neuroscience, London, UK m PROMENTA, Department of Psychology, University of Oslo, Norway n Department of Psychiatry and Behavioral Sciences, Duke University,美国北卡罗来纳州达勒姆
此外,未成年人、被监护人或接受协助的人,即使已经取得订立合同所必需的同意,也属于同一条款内有特殊事由的情况。 (2)不属于预算会计令第71条规定情形的人。 (三)未受过国防部的停职或者其他措施。 (4)经营状况或信用状况未显著恶化,且已签订正当合同的人
此外,未成年人、被监护人或接受协助的人,即使已经取得订立合同所必需的同意,也属于同一条款内有特殊事由的情况。 (2)不属于预算会计令第71条规定情形的人。 (三)未受过国防部的停职或者其他措施。 (4)经营状况或信用状况未显著恶化,且已签订正当合同的人
图1。ndnio 2中的电荷顺序[24]:(a)从钙钛矿Ndnio 3(灰色)到Infinite-Layer ndnio 2(红色)的还原途径的示意图,具有各种中间状态(蓝色); (b) - (d)样品J的茎结果,可以在面板(d)中区分根尖氧空位,从而导致Q//≈(1/3,0)在傅立叶变换图像(b)中的超晶格峰; (e)在Q //≈(1/3,0)围绕Ni L 3边缘处的弹性RXS测量,实体和虚线分别是具有σ和π偏振入射X射线的数据; (f)在ND M 5边的RXS测量; (g),(h)带有样品C和D的固定波形的RXS信号的能量依赖性,阴影区域表示标称电荷顺序贡献。黑色和红色箭头突出显示了Ni 3D-RE 5D杂交峰和Ni L 3主共振,样品C的中间状态比样品D较大,从而导致超晶格峰更强。
上升学者会议策略学生研究演讲尼基沙·阿尔辛多市纽约大学:巴鲁克学院nikishaalcindor@gmail.com nikisha alcindor是博士学位。纽约市巴鲁克学院Zicklin商学院的学生。她专门从事战略管理,她的研究通过将人工智能和机器学习应用于决策和风险分析来研究合并和收购的成功率(M&A)。Nikisha担任埃默里大学(Emory University)的化学学士学位和哥伦比亚商学院的MBA,担任莱昂·库珀曼学者(Leon Coperman Scholar)。摘要:战略管理中的学者长期以来一直表现出对首席执行官(CEO)特征(例如人格)的兴趣,例如合并和收购等战略决策(M&A)(Chatterjee&Hambrick,2011; Herrmann&Nadkarni,2014年)。Upper echelons theory posits that CEOs and Top Management Teams (TMT) directly influence organizational decision-making based on their demographics, values, and personalities (Hambrick, 2007), with recent research focusing on how specific components of personality influence M&A in terms of completion (Aktas, de Bodt, Bollaert, & Roll, 2016; Malmendier & Tate, 2008) as well as post-acquisition performance (Renneboog&Vansteenkiste,2019年)。但是,尚未全面概述人格的所有不同组成部分如何影响首席执行官的决策,尤其是在并购期间。那么,问题是,追求并购的首席执行官人格影响决策的条件是什么,以及哪些首席执行官人格特质将投资者的反馈纳入决策。本文通过调查CEO人格特质如何影响战略决策以及这些人格特质如何结合投资者的反馈来扩展上层梯队的研究。这项研究借鉴了人格文献,并探讨了个性五因素模型(McCrae&Costa,1985)如何影响战略决策和并购成果。FFM性格特征是同意,尽职尽责,外向性,开放性和情感稳定性(神经质)。此外,我认为某些人格特征将导致不同的决定,并探讨某些人格对投资者对交易公告的反馈有何反应。随着2019年全球宣布的并购交易总额为3.37万亿美元,2007年宣布了4.9万亿美元的高价(合并,收购和联盟研究所,2020年),了解CEO的决策如何影响M&A的结果是如何影响M&A的重要性。使用SDC白金作为数据资源,本研究的样本集包括收购完成并购的美国上市公司的公司首席执行官。按照与Betton,Eckbo和Thorburn(2008)类似的抽样策略,样本集将包括具有多数利息,持续利息或部分利益的收购方。收购方必须在交易前拥有少于50%,并且在交易后处于50%或更多的控制位置。此外,交易规模将大于500万美元,以排除几乎没有影响的小额交易。在此分析中可以接受成绩单的问答部分,因为CEO使用日常语言回答这些问题。开放语言首席执行官人格工具(OLCPT)将使用机器学习和人工智能以7分的规模来衡量CEO人格特质(Harrison,Thurgood,Boivie和Pfarrer,2019年)。在问答答案(问答)中,收购方首席执行官的回答将在多年内进行分析,因为中年个性不会随着时间的流逝而变化(Harrison,Thurgood,Boivie和Pfarrer,2020年; Roberts,Walton,&Viechtbauer,&Viechtbauer,2006年)。该呼叫的这一部分中引起的应力更容易揭示外向性,从而可以很好地测量外向性(Dewaele&Furnham,1999; Malhotra,Reus,&Reus,Zhu,&Roelofsen,2018)。初步结果表明,某些首席执行官人格特质会影响并购结果,并确定投资者反馈的纳入。
资助:IRCC_2021(已从 QU 接受)➢ 基于磺化聚醚醚酮 [SPEEK]/2D 金属碳化物 MXenes 纳米复合材料的高选择性电子鼻作为呼吸中的 VOC 生物标志物。角色:主要研究导师预算:5k$ 资助编号:UREP23-116-2-041。 ➢ 一种集成的 NFC 传感器,用于监测混凝土结构的寿命和油气管道泄漏角色:主要研究导师预算:10k$ 资助编号:UREP24-133-2-036 ➢ 量化呼出气中的活性氧(如一氧化氮和过氧化氢)作为检测冠状病毒的生物指纹角色:主要研究导师预算:30k$ 资助编号:UREP 27-044-3-016 ➢ 用于生物医学应用的 3D 打印 MXene 传感器,卡塔尔大学,角色:首席研究员预算:6k$ 资助编号:QUST-1-CAM-2019-8。 ➢ 使用 3D 打印光聚合物树脂制造心率传感器
与民众一起的有主管教育工作的副校长格奥尔基·伊万诺维奇·切梅尔科 (Georgy Ivanovich Chemerko),他负责组织意识形态工作,r.t. 292-45-72 12/21/2023
1.防卫生产技术基础战略的背景 (1)防卫生产技术基础战略的背景和定位 日本的防卫生产技术基础在二战结束后丧失殆尽,在防卫生产技术基础确立后,经历了一段依赖国防力量的时期。日本虽然没有从美国获得物资和贷款,但逐渐开始致力于国防装备的国产化,并于1970年制定了装备生产和发展基本方针(即所谓的“国产化方针”)。上述举措中,政府和私营部门通过许可和研发等方式,致力于国内主要国防装备的生产,并努力加强国防生产和技术基础。因此,该国目前有能力维持必要的基础。是。另一方面,自 20 世纪 90 年代冷战结束以来的 25 年里,由于国防装备的先进性和复杂性,以及军事实力的加强,国家面临着严重的财政困难,单位成本和维护维修费用不断上升。海外企业的竞争力。我们周围的环境已经发生了巨大的变化。 2013年12月,日本制定了第一份国家安全战略,其中指出“为了在有限的资源下,在中长期内稳步发展、维持和运作防卫能力,我们将”。内阁还表示,政府日本将努力有效、高效地获取国防物资,同时维持和加强日本的国防生产和技术基础,包括提高其国际竞争力。2015 财年及以后的防卫计划指南(以下简称“指南”)指出“为了迅速维持和加强日本的国防生产和技术基础,我们将制定日本整个国防生产和技术基础的未来愿景。”政府将制定一项展示其未来愿景的战略。基于上述,本战略取代了“国内生产政策”,指明了今后维持和加强国防生产和技术基础的新方向,旨在加强支撑国防力量和积极和平主义的基础。这将有利于作为实施这一倡议的新指南。国防生产技术基地是国防装备研发、生产、运行、维护、维修的重要支撑力量,是保障国防能力不可或缺的重要环节,其存在对外部威胁具有潜在的威慑力和重大意义,有助于维护并提高谈判能力。此外,该基金会支持的国防装备也将通过国防装备和技术合作,为全球和地区的和平与稳定做出贡献。此外,国防技术预计将通过衍生产品对整个行业产生连锁反应,并有可能推动日本的工业和技术实力。因此,在实现这一战略中,维持和加强国防生产和技术基础,是确保日本国家安全唯一责任的防卫政策,同时也是生产国防装备的民间企业的经济政策考虑到这其中还包含对活动产生连锁反应的产业政策因素,因此不仅需要国防部,还需要相关省厅共同应对这一问题。
孟买,2023 年 9 月 5 日:塔塔汽车与可再生能源领域的领先企业、塔塔电力有限公司的子公司塔塔电力可再生能源有限公司 (TPREL) 签订了电力购买协议 (PPA),以在塔塔汽车浦那商用车制造厂开发一个新的 12MWp 现场太阳能项目,重申塔塔集团以其独特的制造实践保护环境可持续性的愿景。作为实现绿色制造的重要一步,该设施预计每年将产生 1750 万单位的电力,将满足近 17.2% 的年化需求,每年可能减少超过 12,400 吨/千瓦时的碳排放。该太阳能项目将在 PPA 签署后六个月内投入使用,并将为塔塔汽车的长期目标做出重大贡献。PPA 将包括屋顶安装。这笔 12MWp 加上现有的 8.73 MWp,使塔塔汽车在浦那 CVBU(商用车)的发电量达到 20.73 MWp。未来几年,该公司计划扩大其浦那工厂的太阳能发电量,以满足日益增长的可再生能源需求。塔塔汽车有限公司商用车运营副总裁 Vishal Badshah 先生在谈及该项目时表示:“塔塔汽车致力于可持续发展,目标是实现净零排放。我们的战略包括通过场内和场外措施增加可再生能源的使用,从而降低工厂的碳排放。此次与塔塔电力在浦那合作建设太阳能设施,体现了我们对更环保、更高效运营的承诺。作为一家‘面向未来’的公司和 RE100 的签署方,我们正在积极向可再生能源过渡,此次合作标志着我们朝着目标迈出了重要一步。”塔塔电力可再生能源有限公司首席执行官 Ashish Khanna 先生在谈及此次合作时表示:“与塔塔汽车签署 12MWp PPA 标志着我们在实现塔塔电力可再生能源和塔塔汽车可持续未来的共同目标方面迈出了关键一步。我们致力于通过一系列清洁能源解决方案,支持工商业消费者的能源转型。”塔塔电力可再生能源有限公司和塔塔汽车此前曾合作在北阿坎德邦潘特纳加尔开发一个 16MWp 太阳能发电项目,该项目预计将成为该邦容量最大的项目。塔塔电力是印度最大的综合电力公司,业务涉及传统和可再生能源、电力服务和下一代客户解决方案(包括太阳能屋顶和电动汽车充电站)的整个电力价值链。