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World File Search System尼市
哈克尼市场和街头交易策略
多年来，委员会通过拨款、相对低廉的费用和收费、专门的业务支持和发展、实体和数字营销和广告以及识别和利用新的商业机会来支持我们的街头市场及其商户，这些尝试取得了许多成功的持续性努力，现有商户得以利用这些机会在自治市内扩大和发展他们的企业，为他们提供更大的灵活性和更大的商户自由和责任。这包括许可变更，以支持长期助理接替为任何特定商户工作了 7 年或更长时间并在开展该业务中发挥积极作用的永久许可证持有人。根据现行法律，当许可证持有人死亡或退休时，他们可以根据继承权条款将许可证传给指定的家庭成员，但法律对长期雇员没有规定，如果没有家庭成员希望获得许可证，委员会有义务撤销许可证并宣传空置摊位。这使长期服务的员工面临收入损失和故意就业的风险。
麦金尼市FY24战略目标
•进行两（2）个促销和社区活动赠款周期，以提供多达200,000美元的赠款资金，以促进在2024年8月31日之前在麦金尼提供业务发展和旅游业的活动。•参加至少十（10）个业务和/或社区活动，直接与居民和企业互动。•进行并维持主动的“购买麦金尼”和“这是我的麦金尼”广告和营销活动。•当前的生活质量奖项（个人和组织），以在2024年3月31日之前促进麦金尼居民和当地企业的成就。•通过以下目标增加互联网和社交媒体的影响力来促进在线参与：网站视图 +8％； Facebook关注者 +3％；和Twitter关注者 +2％。麦金尼经济发展公司（MEDC）
艾库鲁莱尼市发展管理战略
文件路径 20191028 艾库鲁莱尼 GMS\Reports\Phase 7 Planning Support\2nd Draft Approval to MM\20210528 Final Growth Management Strategy Document V4.0.docx
基尔肯尼市和县发展计划
基尔肯尼市历史悠久，种类繁多。它被称为中世纪的爱尔兰首都。它建于一千多年前，受到诺曼底、中世纪、文艺复兴、维多利亚和现代风格的影响。1640 年至 1649 年期间，基尔肯尼曾是爱尔兰的首都。基尔肯尼保留了许多建市初期的建筑。圣卡尼斯圆塔至少有 900 年历史；塔尔博特塔建于 1260 年左右；这里有五座建于 13 世纪的中世纪教堂；罗特宅邸是 16 世纪末和 17 世纪初一系列商人住宅中最著名的一栋；街道上还有很多乔治亚风格的精美住宅。城中两座最著名、最具历史意义的建筑是基尔肯尼城堡和圣卡尼斯大教堂。它在爱尔兰地区城镇中是独一无二的；设法保持活力，并在发展需求与保护几个世纪以来一直保持不变的历史布局基本结构之间取得平衡。本发展规划强调城市以紧凑的形式实现可持续的经济和物质发展，结合就业、教育和住宅等各种土地用途之间的高效交通联系，并制定强有力的政策来保护自然和建筑环境，确保居民过上高质量的生活。在编制本第 2 卷城市规划时，理事会考虑了与该地区的适当规划和可持续发展有关的国家和地区计划、政策和战略。本规划规定了《规划和发展法》中规定的发展规划中必须包括的强制性目标。
基尔肯尼市和县发展计划
7.6 渔业 100 7.6.1 发展管理要求： ...................................................................................................... 100 7.7 多样化 100 7.7.1 发展管理要求 ...................................................................................................... 101 7.8 农村定居战略 101 7.8.1 农村定居发展目标 ...................................................................................................... 102 7.8.2 本县农村住房需求分析 ...................................................................................................... 102 7.8.3 农村住房政策 ...................................................................................................................... 103 7.8.4 农村合规类别和资格标准： ............................................................................................. 104 7.8.5 农村地区的整修和更换住房 ................................................................................................ 106 7.8.6 农村房屋设计指导 ............................................................................................................. 107 7.8.7 定居战略实施 ............................................................................................................. 107 7.9 农村交通 107 7.9.1门到门路线 ................................................................................................................ 107 7.9.2 预定路线 ................................................................................................................ 108 8 开放空间和娱乐 .............................................................................................................. 109 8.1 简介 109 8.2 开放空间的层次结构 109 8.2.1 区域公园 ................................................................................................................ 110 8.2.2 社区公园 ................................................................................................................ 112 8.2.3 当地公园 ................................................................................................................ 112 8.2.4 开放空间的保护 ............................................................................................................. 113 8.3 步道、自行车道、人行道和线性公园 113 8.4 绿道和蓝道 114 8.4.1 诺尔河、苏尔河和巴罗河 ............................................................................................. 116 8.4.2 河滨开发........................................................................................... 117 8.4.3 河滨和水上运动发展管理要求............................................................... 117 8.5 娱乐和体育设施 118 8.5.1 可访问性 ............................................................................................................. 118 8.5.2 设施开发协议 ............................................................................................................. 119 8.5.3 滑板公园 ............................................................................................................. 120 8.5.4 密集和主要体育设施 ...................................................................................................... 120 8.5.5 产生噪音的运动 ...................................................................................................... 120 8.5.6 娱乐设施的泛光照明 ................................................................................................ 121 8.6 公共通行权 121 8.6.1 通行权开发管理要求： ............................................................................. 121 8.7 游玩政策 122 8.7.1 开发管理要求： ............................................................................................. 122 8.8 分配地 122 8.9 新住宅开发中的娱乐/开放空间 123 9 遗产、文化和艺术 ............................................................................................. 124 9.1 简介 124 9.2 自然遗产和生物多样性 125 9.2.1 受保护的栖息地和指定用于自然保护的物种 ........................................................................................ 125 9.2.2 指定用于自然保护的栖息地以外的生物多样性 ................................................................................ 129
环境策略2021-2025-悉尼市
，但我们知道世界没有符合巴黎协定目标并避免灾难性的气候变化的步伐，我们需要做更多的事情。我们在2019年宣布气候紧急情况，以及85个代表740万人的澳大利亚议会。随着我们计划接下来的四年行动，我们需要更紧密地与理事会，各级政府和商业进行合作。我们将增加对解决气候变化对弱势社区的影响的关注，并与我们的原住民社区合作以照顾国家。
哥白尼市场报告 2019.pdf
中间用户是哥白尼卫星图像与最终用户社区之间的主要纽带。也被指定为下游提供商，他们通常是增值服务提供商，将原始数据处理成可供最终用户利用的信息。2018 年，哥白尼在下游市场的收益估计在 1.25 亿至 1.5 亿欧元之间，高于 2015 年的 5400 万欧元（这些收益是针对本报告涵盖的 10 条价值链进行评估的）。预计到 2020 年，它们的复合年增长率将达到 15% 左右。这些市场增长的主要驱动力是最终用户对定制产品的特定需求与其当前产品之间的差距，以及可再生能源等某些行业逐步采用基于 EO 的解决方案。
新奥尔巴尼市及非建制两英里边缘地区综合规划，2036 年 2017 年 2 月
新奥尔巴尼将是一个充满活力、热情、包容、富有同情心的社区，这里的进步将使所有人的生活更美好。新奥尔巴尼将利用其自然资源和与路易斯维尔的邻近优势，成为一个真正互联互通、适合步行和骑自行车的社区；帮助进一步加强社区意识和小镇氛围，这里有许多宝藏。最后，新奥尔巴尼将适应变化，继续在其兼收并蓄、独特的市中心振兴计划的基础上再接再厉，同时不忘其传统和历史。
现状报告 - 波罗克瓦尼市政府
2.5 外壳 ................................................................................................................................ 34