继登月和美国在太空竞赛中获胜后的几十年里,美国航天领域主要由政府对大型知名航空航天公司的投资主导。虽然这一时期在太空技术领域取得了多项突破性进展,包括哈勃太空望远镜的发射、国际空间站和航天飞机计划以及首次火星探测器登陆,但这一时期也存在成本高昂和难以获得全心全意追求许多有价值的太空梦想所需的资金的问题。然而,美国正处于一个新的太空时代的边缘,在这个时代,政府投资不断注入,为规模更小、更敏捷的公司打开了机会之门,新参与者不断壮大,而且随着进入门槛的降低,更多国家参与其中。在这个新的太空时代,美国可以再次巩固其在创新和令人兴奋的太空技术、探索和安全时代的持续领导地位。为了实现这一目标,政策制定者必须应对与中国竞争的现实,并追求公私部门高度一体化,以确保为最具挑战性的太空复杂问题提供具有成本效益和创新的解决方案。由新兴技术研究所联合主办的“太空工业基地状况”网络研讨会
美国国防工业基础的衰落以及恢复工业威慑董事长穆勒纳尔(Moolenaar),排名Krishnamoorthi的成员以及委员会的其他杰出成员的需要,我要感谢您有机会今天早上作证,需要加强美国国防工业基础和劳动力。恢复“民主阿森纳”是国会最重要的任务之一,我们的国家可以在未来几年开始。这并不容易,因为过去30年来解决国防工业基础的改革事实证明,这只是略有成功。我们现在达到了一个拐点,因为我们的工业威慑不再可信。这与国防工业基础相去甚远,这促进了我们在第二次世界大战中的胜利。民主工业模式的阿森纳在冷战初期仍活跃,可能是有史以来创造的最重要的创新驱动力。然而,从1960年代初开始,这种方法的激励措施和结构被系统地破坏。一个人如何破产?Hemmingway简洁地写着“两种方式。逐渐,然后突然。”在1960年代和1970年代,逐渐逐渐地进行了过程和想法,就像木船上的藤壶一样,在数十年的时间里破坏了我们的国防工业基础和创新系统这些过程首先解散了与基本商业工业基础的联系,然后破坏了时间限制对创新的重要性。一旦脱节,商业工业基地就将国防工业基地远远落后。这是通过研发中的大量支出来完成的,并拨款了五角大楼的基于时间的创新模型。1国防部随后失去了可见性和影响渐进式商业供应链决策的能力,最值得注意的是,当商业市场的一部分不明智地将其生产能力外包给中国时。民兵瓦解的结果破坏了国家和经济安全。在调查当前情况时,越来越清楚我们浪费了长期的防御,在许多情况下,我们的商业技术和工业领导者在世界其他地区。我们突然面临着工业破产的前景。在理解我们如何到达这里之后,重要的是要大胆而紧急地解决当前系统的失败。需要的是,不仅需要加强一些现有的国防生产线,还需要全国范围的努力,尽管这也是非常需要的。要恢复工业威慑
好消息是,尽管与相反的叙述保持了一致,但澳大利亚拥有一个高功能强大的工业基础,在广泛的领域中生产了强大的创新产品。澳大利亚在技术领域具有很高的能力,所有数字事物以及对有效军队越来越明显的事情变得越来越重要的事情:开发和制造“小型,聪明人和许多人 - 对战场产生真正影响的系统,但可以用使它们被使用,丢失和迅速替换的数量来制造。
尽管我们的国防工业基础为军事意外做准备,但现实是行业在广泛的意义上为国家安全做出了贡献。与澳大利亚和区域政府机构合作,澳大利亚工业可以为建立和平,稳定,救灾,医疗和领事援助,疏散和气候缓解的能力提供能力,从而为我们的太平洋邻国提供真正的利益,并维持澳大利亚的战略利益。在国内,我们的网络安全行业保护我们的关键基础设施,经济,社会凝聚力和生活方式,免受从有组织犯罪到州基于州的网络参与者的一系列威胁。
B. 研发 – 研究组织和实验室................................................................... V-3 B.1 研究组织和实验室研发趋势.................................................... V-4 VI.就业和劳动力................................................................................................VI-1 A.按职业划分的就业情况................................................................................VI-1 A.1 制造商、系统集成商和服务提供商...............................................VI-1 A.2 研发人员学位状况......................................................................................VI-2 B.劳工问题................................................................................................VI-3 B.1 工人短缺................................................................................................VI-3 B.2 劳动力年龄................................................................................................VI-4 B.3 劳动力成本................................................................................................VI-5 C. 研究组织和实验室................................................................................VI-5 C.1 就业(联邦与私人)(国防与非国防)....................................VI-5 D. 职业 – 所有研究组织和实验室,美国公民...............................VI-7 D.1 所有实验室................................................................................................................VI-7 D.2 政府实验室.................................................................................................VI-7 D.3 私营工业实验室...............................................................................................VI-8 D.4 大学实验室.................................................................................................VI-9 E. 职业 – 所有研究组织和实验室、非公民.................................................VI-10 E.1 私营工业实验室.......................................................................................VI-11 E.2 大学实验室.......................................................................................VI-12 F. 技术工人年龄范围....................................................................................................VI-13 F.1 政府、私营工业和大学实验室....................................................VI-13 G. 实验室工作人员学位状况....................................................................................VI-14 H. 劳工问题....................................................................................................VI-15 VII.成像/传感器进出口.................................................................................... VII-1 A. 概述..............................................................................................................VII-1 B.成像和传感器产品的进口............................................................................. VII-2 B.1 进口来源.........................................................................................................VII-3 C. 成像和传感器产品的出口.........................................................................................VII-4 C.1 出口目的地.........................................................................................................VII-6 C.2 零售商、分销商、经纪人和经销商报告的出口.........................................................VII-7 D. 美国在全球出口市场的份额............................................................................. VII-9 VIII.出口管制................................................................................................................VIII-1 A.出口许可....................................................................................................... VIII-1 B. DOC 出口许可历史....................................................................................... VIII-2 C. ITAR 管制....................................................................................................... VIII-6 C.1 ITAR 和 EAR 管制出口对比.................................................................... VIII-7 D. 拒绝颁发出口许可.................................................................................................... VIII-9 D.1 出口管制和非制冷热成像行业.................................................................... VIII-10 D.2 国外竞争.................................................................................................... VIII-12 D.3 美国失去国外市场份额以及出口管制的影响.................................................... VIII-13 D.4 部分制造商对美国失去国外市场份额以及出口管制的影响的反应............................................................................................. VIII-15 E. 出口许可获批,但销售损失............................................................................. VIII-16 F. 修改出口管制政策的建议.................................... VIII-17
展望未来,以应对美国太空力量面临的日益增长的威胁,以及如何确保强大的美国太空工业基础成为美国太空领导地位的基础。除了“欣赏问题”之外,本报告还记录了对挑战的更高层次的分析,重点关注美国必须采取的具体行动以维护太空安全。该报告明确描述了太空工业基础的现状、挑战和问题,并向美国政策制定者提供了六项总体建议,向航天工业领导者提供了四项总体建议。它进一步对太空工业基础的子领域和影响基地的领域进行了详细分析,具体说明了必须做什么、谁必须做以及必须在何时完成的 39 项行动。与国防战略 (NDS) 一致,它提供了 2 项建议
“为了在国防需求和技术变化的情况下提高和保持竞争优势,制造商必须留住具有国防特定技能的工人,在需要时提升劳动力的技能,并利用熟练工人来实现生产能力的现代化。”
•此报告介绍了研究与荷兰国防和安全与技术工业基础(NLDTIB)的研究结果。•由于地缘政治紧张局势,研究比以往任何时候都更有意义。这项研究是在乌克兰战争开始之前于2022年1月和2022年进行的。•经济事务和气候部(EZK),尤其是军事生产委员会致力于高质量的NLDTIB。高质量的nldtib对于荷兰必须提供国家安全是必要的。可以很好地了解NLDTIB的规模以及可用的知识和技能,EZK会定期研究大小(营业额和就业),荷兰国防和安全相关行业的特征和位置。在2004年,2008年,2012年,2016年和2019年发出了类似的报告。•总共有180家公司参加,并与在荷兰国防和安全部门工作的组织进行了20次访谈。
2 兰德公司是一家研究机构,致力于开发公共政策挑战的解决方案,帮助世界各地的社区变得更安全、更健康、更繁荣。兰德公司是非营利、无党派的,致力于公共利益。兰德公司的使命是通过其质量和客观性的核心价值观以及对诚信和道德行为的承诺来实现的。兰德公司对其研究出版物进行严格而严格的质量保证流程;通过员工培训、项目筛选和强制披露政策避免财务和其他利益冲突;并通过公开发表研究结果和建议、披露已发表研究的资金来源和确保知识独立的政策来追求透明度。本证词不是研究出版物,但兰德公司的证人经常引用该组织进行的相关研究。
• SOSA 是双边自愿协议,允许国防部要求优先交付国防部合同、分包合同或来自这些国家公司的订单 • SOSA 还允许签署国要求优先交付与美国公司签订的合同和订单 • 国防部已签署 13 份 SOSA,其中 4 份是在过去六个月内签署的,并且正在就其他安排进行谈判 • 互惠工业优先安排鼓励伙伴国相互采购国防产品,促进互操作性,并保证及时交付