目录 ................................................................................................................................ ii 缩写和首字母缩略词词汇表 .............................................................................................. iv 简介-1.0 一般信息 ......................................................................................................1 简介-2.0 背景 ......................................................................................................1 简介-2.1 NSF 背景 (SOO C.1).......................................................................1 简介-2.2 NSF 愿景 .............................................................................................1 简介-2.3 美国南极计划 (USAP) 背景和目标 (SOO C.2) .............................................................................2 简介-3.0 合同目标 (SOO C.3) .............................................................................2 简介-4.0 NSF/承包商关系 (SOO C.4) .............................................................3 简介-5.0 履行地点 (SOO C.5) .............................................................................3 简介-6.0 承包商服务/任务描述 (SOO C.6) .............................................................3 简介-6.1 总体要求.................................................................3 简介-6.2 服务概要要求 ..................................................................4 简介-6.3 绩效目标(目标水平和阈值) ..............................4 简介-6.4
1.2 JNWC 的使命是使国防部、跨部门合作伙伴和联盟能够实现 PNT 优势。JNWC 通过三条努力来完成其使命:为 PNT 优势创建 NAVWAR 知识、将 PNT 优势操作化以及将 PNT 优势制度化。为 PNT 优势创建 NAVWAR 知识包括进行 PNT 操作现场评估;参加其他司令部组织的指挥所和演习,参加现场活动或观察其他司令部组织的现场活动,进行工程研究和分析;分析其他人员提供的数据;评估和传播情报;维护一个在线的 NAVWAR 信息库和各种机密级别的工具;以及维护国防部 NAVWAR 数据的中央存储库。将 PNT 优势操作化包括向作战指挥官 (CCMD)、各军种、跨部门和联盟合作伙伴(根据需要)提供 NAVWAR 规划和操作主题专业知识,以实现 PNT 优势。制度化 PNT 优势包括倡导国防部范围内的活动,将 NAVWAR 完全整合到军事政策、理论和行动以及未来的部队结构中,以实现 PNT 优势。JNWC 是美国太空司令部 (USSPACECOM) 内的一个联合国防部组织,因此使用既定的联合国防部流程进行运作。需要承包商支持来支持所有三条工作线
1.1 服务说明:国防部 (DoD) 首席信息官 (CIO) 办公室需要为国防部定位、导航和授时 (PNT) 企业提供管理、程序和系统工程支持服务,包括涉及所有国防部 GPS、PNT 和 Navwar 系统的采购、部署/部署和操作的国家安全、民用、商业和国际合作方面。承包商应提供所有人员、设备、工具、材料、监督、其他物品和非个人服务,以便在承包商位于华盛顿特区大都会区的办公地点和国防部首席信息官办公室 C4&IIC 理事会的美国政府地点执行本绩效工作说明中定义的技术和分析服务。
•实施,监控和或遵守理事会的WHS管理系统,包括但不限于WHS政策,标准操作程序,风险评估/工作说明以及相关工作区域中的相关系统工具
• 如果您选择记住提示选择选项,下次您选择任何工作说明上的使用 AI 增强按钮时,系统将不会提示您设置提示。AI 工具每次都会使用您保存的选择,直到您选择修改提示。• 建议您使用现有描述作为提示的一部分,因为它将提高 AI 增强描述的准确性。• 如果描述字段留空,当您选择使用 AI 增强时,使用 AI 增强窗口仅显示 AI 生成的内容部分,并根据您的职位发布的其他方面自动生成描述。• 在接受 AI 增强描述之前,请务必仔细检查。一旦描述被替换,除非您取消工作说明,否则无法恢复到原始描述。这可能会导致工作丢失。
本文件由网络安全专业人士和行业领导者共同开发,提供了一些 C-SCRM 技术咨询服务的考虑因素,这些服务可以支持机构的广泛 C-SCRM 活动。本指南确定了 GSA 合同载体,政府机构可以通过这些载体获取现有的 C-SCRM 工具和服务,并描述了将 C-SCRM 工具和服务要求纳入信息请求 (RFI)、提案请求 (RFP)、报价请求 (RFQ)、目标说明 (SOO)、征求来源通知 (SSN)、绩效工作说明 (PWS) 或工作说明 (SOW) 以供未来采购的最佳实践。总务管理局 (GSA) 感谢所有贡献者和主题专家,他们慷慨地分享了他们的知识和专业知识,使本指南全面实用。GSA 的信息技术类别 (ITC) 可以回答任何问题,并提供与本指南任何方面以及任何其他信息技术 (IT) 需求相关的主题专业知识。批准
1.2 选择性应用。ANSI/EIA-649 的每项原则都必须在给定系统的整个生命周期内执行,但具体执行取决于生命周期阶段、采购策略、系统工程计划、生命周期支持计划和采购活动的配置管理策略。国防部活动和组织将最大限度地自由地执行供应活动的流程和程序,前提是这些流程和程序符合 ANSI/EIA-649 的原则并满足采购活动的要求。本文件中将列出 ANSI/EIA-649 的原则以供参考。1.3 定制实施。从本标准中选择必要的配置管理要求将根据配置项的生命周期阶段、复杂性、规模、预期用途、任务关键性和后勤支持进行定制。此处的所有要求均须按照任务指令、采购订单、绩效工作说明或合同工作说明(以下统称为合同)的规定进行定制。 2. 适用文件
• 所有定制和规定性项目都需要申请包,其中包括以下所列项目。提交申请包时,请使用此处显示的适当文件名标记这些文件。 • 已完成的项目申请。申请人姓名必须与 Con Edison 帐户持有人的姓名一致。文件名:申请 • 客户提案/工作说明。包括与提议的措施相关的所有设备详细信息以及现有系统操作的完整描述,包括材料和人工之间的成本明细。文件名:工作说明 • Con Edison Excel 工具(如果您的项目包含我们的某个 Excel 工具中列出的措施)。文件名:电测量工具、燃气测量工具等。 • 切割表。提交前,必须在切割表上突出显示项目中使用的措施的具体型号。文件名:切割表 – [品牌 - 型号] • 本项目手册中列出的任何其他措施特定文档
