• 九位数的“Boost”投资增强了贝塔斯曼在其最大和最重要的单一市场中的地位 • 子公司 Arvato 收购美国第三方物流供应商 Carbel LLC 和 United Customs Services • 朝着进入美国时尚、美容和生活方式供应商电子商务服务增长市场迈出了战略一步 • 收购后,Arvato 的美国网络在全国范围内扩大到 16 个配送中心,仓库空间约为 650,000 平方米 居特斯洛,2025 年 2 月 3 日 — 国际媒体、服务和教育公司贝塔斯曼正在扩大其在美国的业务活动,巩固其在其最大和最重要的单一市场中的地位。贝塔斯曼子公司 Arvato 宣布收购美国第三方物流 (3PL) 供应商 Carbel LLC 以及 United Customs Services。此举标志着贝塔斯曼进军美国时尚、美容和生活方式提供商电子商务服务这一增长型市场 此次收购是集团“Boost”计划的一部分。过去几年,集团已为该计划投资近 60 亿欧元。计划总投资额为 80 亿欧元。 贝塔斯曼董事长兼首席执行官 Thomas Rabe 表示:“贝塔斯曼的大部分收入都来自美国,我们的目标是继续在这个庞大、重要且创新的市场中实现增长。在此背景下,欧唯特最近在我们的“Boost”计划下进行的九位数投资对贝塔斯曼和我们的全球服务业务具有重大战略意义。此次收购使欧唯特处于理想位置,可以在未来美国时尚、美容和生活方式提供商电子商务服务这一快速增长的领域发挥关键作用。” 欧唯特首席执行官 Frank Schirrmeister 补充道:“这一战略举措使我们的公司能够扩大向客户提供的服务,并扩大我们的客户群,尤其是在时尚、美容和生活方式领域。 Carbel 和 United Customs Services 在零售和服装物流服务方面拥有深厚的专业知识,是增强我们为客户提供更加量身定制的解决方案的能力的完美合作伙伴。我们双方的共同知识将推动我们在美国的发展,并为我们开辟新的机遇。我们期待团结起来,成为一个拥有相同价值观并不断努力争取成功的团队。”通过 Carbel LLC,Arvato 获得了一家提供全方位服务的 3PL 供应商,为各个行业的美国和国际客户提供服务,重点关注时尚和零售业。这家美国公司提供定制仓储、配送、存储和运输服务,并在佛罗里达州(2)、宾夕法尼亚州(2)、加利福尼亚州和纽约州的六个战略位置的设施运营。这些地点加起来拥有近 150,000 平方米(超过 160 万平方英尺)的仓库空间。
已经改善了一些问题。现在,特斯拉与丰田合作以控制库存时间。另一种检测潜在问题的方法是将目标公司与在同一领域表现良好的其他一些公司进行比较。也有很多论文。最近的研究指出,特斯拉、丰田和比亚迪之间的研发路线完全不同。特斯拉的患者系统纯粹基于电动汽车。比亚迪也有一些汽油发动机患者,但他们在某个时间点改变了策略,开始专注于电动汽车技术。另一方面,丰田长期专注于汽油发动机和电动汽车技术(Park,Y.,Nakaoka,I.,&Chen,Y.,2020)。这两种方法都有问题。对于第一种方法,它不是寻找解决方案的好方法。商业是一个非常复杂的系统,并不是每个点都能在提供给投资者的图表中找到。最重要的是,它只能找出宏观问题。这些问题由一系列小问题组合而成。所以,它不能触及问题的核心。至于第二种方法,这是一种发现真正问题的好方法。但之前搜索中的比较没有一个清晰的逻辑系统。这意味着,每篇论文都会有不同的评估维度。这将使结果的可靠性变低。我想在本文中做的是将这两种方法结合起来,使结果更准确。SWOT 是可以用来分析案例的最佳系统。SWOT 分析旨在找出优势、劣势、机会和威胁,以找出公司最需要改变的部分 (Jackson, SE, Joshi, A., & Erhardt, NL, 2003)。通过应用这种方法,我可以使用 SWOT 矩阵作为工具来挖掘更多细节。先前的研究已经使用 SWOT 分析了特斯拉的智能驾驶系统、特斯拉的全球化等 (Kumari, D., & Bhat, S., 2021) (Mangram, ME, 2012)。这些论文侧重于运营策略。但是还没有论文用 SWOT 来讨论特斯拉的管理模式,并与其他强大的竞争对手比较其优势和劣势。本研究旨在使用 SWOT 分析特斯拉的管理模式。然后我将站在特斯拉的角度,看看我能从比亚迪和丰田的 SWOT 分析中学到什么。