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建筑业的下一个常态 - 麦肯锡
建筑行业表现落后，直接源于建筑市场的基本规则和特点，以及随之而来的行业动态。周期性需求导致资本投入低，定制要求限制了标准化。建筑项目非常复杂，而且越来越复杂，物流需要处理重量大、零件多的问题。体力劳动占比很高，该行业在多个市场都严重缺乏熟练工人。项目复杂度较低的细分市场的进入门槛低，非正式劳动力占比很大，这使得小型和低效率的公司能够参与竞争。建筑行业受到广泛监管，从许可证和批准到安全和工地控制，都受到监管，招标中的最低价格规则使基于质量、可靠性或替代设计产品的竞争变得更加复杂。
“新常态”的战略规划
现在，速度比以往任何时候都更加重要。我们需要能够快速地从一种情况转向另一种情况，并迅速部署解决方案。在当今世界这样一个不确定且动荡的环境中，我们需要在业务运营中拥有比过去更多的可选性。也就是说，要有多种选择并做好计划，以便能够快速做出决策并无缝地付诸行动。这不是关于优化，而是关于可选性。
新常态过渡计划
新冠肺炎疫情是我们近代史上最重要的危机之一，对健康、社会和经济产生了重大影响。为了遏制病毒传播并防止卫生系统不堪重负，各国采取了越来越多的措施，重点是通过限制人员流动、确保社会和经济领域的物理隔离来加强卫生应对并降低感染率。在西班牙，疫情的蔓延迫使卫生当局采取行动，并随后导致3月14日皇家法令的批准，宣布进入紧急状态，对人员流动和经济活动采取重大限制措施，迄今为止该法令已延长三次，至2020年5月9日。在国家和世界范围内采取的遏制措施已被证明对控制疫情有效，但它们对全球经济活动和弱势社会群体产生了非常负面的影响，对某些行业和国家的影响尤其严重。与其他国家一样，为了减轻这一特殊情况带来的负面影响，西班牙采取了一系列社会和经济支持措施，旨在维持生产结构，促进科学研究，并在经济放缓期间保护工人和家庭的收入，从而为经济复苏奠定坚实的基础，确保不让任何人掉队。疫苗、治疗或社会高度免疫等有效对抗该疾病的潜在解决方案目前尚不可用，而且在未来几个月内也不太可能出现。等待这么长时间才开始社会和经济复苏既不可能也不现实，因此必须实现向新常态的过渡，采取必要的预防和保护措施，防止疫情传染，并最大限度地降低疫情复发的风险，避免疫情复发影响卫生服务的充分应对，进而危及整个社会的健康和福祉。面对前所未有的、意味着重大牺牲的举措，西班牙公民表现出了责任感和纪律方面的模范态度。由于采取了防控措施，自宣布进入紧急状态以来，西班牙新冠肺炎疫情扩散的各项指标均实现了大幅、持续下降。
如何收集竞争情报以加强您的 GTM 战略颠覆性创新是新常态。所有领域的竞争都在加剧
如何收集竞争情报以加强您的 GTM 战略 颠覆性创新是新常态。所有行业的竞争都在加剧。90% 的企业认为，他们所在的行业在过去三年中竞争更加激烈。企业面临着实施敏捷战略以降低风险和加速增长的压力。如果没有强大的竞争情报计划，您的企业就有可能被竞争对手打得措手不及。本文将为您提供一个分步流程来分析您的竞争对手并加强您的市场战略。 什么是竞争情报？ 竞争情报是收集的有关贵公司竞争对手的以业务为中心的数据，以产生战略决策的见解。市场竞争力评估将包括对竞争对手的产品组合、定价策略、营销策略、销售策略和商业运营的一手和二手研究。 为什么竞争情报很重要？ 竞争情报是制定 GTM 战略的宝贵资产。竞争分析有助于您改进业务并使您的业务在竞争中脱颖而出。当您将竞争情报与市场情报结合起来时，您可以生成对市场的整体看法。通过全面了解市场，您可以更有信心地做出战略决策。通过竞争评估，您可以从竞争对手的成功和失败中吸取教训。您可以模仿或改进成功的策略。此外，调整您的战略和战术，以避免竞争对手犯下任何错误。更具体地说，您可以使用以下六种方式来利用竞争情报：
