新冠病毒迫使你适应一种新常态。居家隔离令让你脱离了日常生活,从上班到与朋友见面,再到送孩子上学或去托儿所。这些损失本应让你更安全,并阻止新冠病毒的传播。然而,它们也切断了你与社区和家庭网络的联系。这种距离减少了对家庭暴力受害者来说至关重要的情感支持。在这个压力和焦虑加剧的时期,与施暴的配偶或伴侣一起在家隔离甚至可能让你感到比以前更不安全。
• 当发现火灾报警系统出现异常情况(警报 - 监控 - 故障)时,必须立即提交紧急工作单。 • 如果服务提供商无法立即纠正异常情况,必须通知当地消防部门和建筑管理员/用户。 • 火灾报警系统绝不能长时间处于异常状态。在某些情况下,由于施工项目或其他相关因素,FACU 可能会在短时间内处于异常状态。但是,这绝不能成为常态。 • FACU 和一些相关设备配备有备用电池。这些电池必须每年测试一次,如果不符合设备制造商的最低要求,则必须更换。
在当地和全球范围内具有重要的健康,福祉,环境和经济影响。发现并推出了包括潜在疫苗在内的医疗治疗,这些健康影响的严重程度有望减少,并且社区将在中期恢复。然而,大流行也导致行为变化。有些是暂时的,但有些很可能成为“新常态”的一部分。在计划中期和长期时,需要考虑现有趋势的加速和新趋势的创造。因此,该计划超越了当前的大流行,直到可能使该市再次提供了充满活力的商业创造力和创新中心,从而利用现有趋势和新趋势的潜力。
NOS 为工作场所提供了视线,并确保职业资格和培训计划反映了工作完成的方式,所有这些都支持重建技能管道。它们还提供了如何胜任工作的完整描述,这一点至关重要,因为在 COVID-19 大流行期间,一些行业不得不转向远程工作,面对面培训的机会较少。随着远程工作和混合工作模式成为常态,促进培训和使员工能够参与终身学习的支持材料对于最大限度地发挥此类模式的优势至关重要。NOS 可以为学习和发展活动提供坚实的基础。
应仔细考虑在现有场所进行的任何努力的成本和收益,特别注意这些努力的成果可能只能在短期内实现。该机构正在为 2021 年第四季度办公场所租赁的新采购程序做准备。在此过程中,该机构将确定其优化办公空间的行动方针(也考虑到 COVID-19 大流行后的新常态)。目前还没有绝对的改变现有建筑的意图,但新的招标程序将确定确保该机构位于绿色和可持续建筑中的最低标准(无论是通过与当前房东谈判还是通过搬迁)。
深度科技企业若要取得成功,必须秉承该方法背后的基本原则:以问题(而非解决方案)为导向;以假设为驱动;跨学科;全程预测摩擦和前期承担风险;缩短工程周期;始终牢记经济效益;按成本设计并利用生态系统。这些原则体现在四个关键时刻:• 关于如何构建范式的哥白尼时刻,即问题是什么,现实会有所不同?• 关于锻造理论的牛顿时刻,即我们如何才能实现这一点?• 关于迈出第一步的阿姆斯特朗时刻,即我们今天可以做到吗?• 关于改变现实的阿西莫夫时刻,即如何成为新常态?
vi.) 对本地灵活性市场的需求不断增加 在所有脱碳路径下,我们预计灵活资源将越来越小规模,由客户拥有并连接到配电网络。配电层的拥塞管理将成为常态,输电层的任何灵活性使用都需要与用户本身和 DSO 的需求相协调。随着我们电气化新的(潜在的灵活)需求形式,必须制定激励措施和运营协议,以确保不会失去从需求方提供灵活性的机会。这也必须与零售市场的运营相结合,以便任何对消费者风险的抑制都不会减少提供急需灵活性的激励。
回顾过去的一年,我们经历了许多挫折,但与 2019/2020 年新型冠状病毒大流行开始的时期相比,这一年无疑更令人鼓舞。有一段时间,我们的研究活动几乎完全停止,全球各地也出现了类似的情况。然而,随着我们逐渐学会适应这种“新常态”,我们欣慰地注意到,我们的产出正在逐步上升。因此,本报告概述了 2021 学年大学的研究状况。我也想借此机会对我的前任 Pramanathan Govender 教授在任期间对研究办公室的贡献表示深切的感谢。同样,我还要感谢所有使本出版物成为可能的教职员工和学生。