每年,我都很高兴和荣幸能够主持国防标准化成就奖。我们已经这样做了 29 年,我参加了每一次颁奖典礼,在过去的 18 年里主持了颁奖典礼。每年,我都在想,也许水源已经枯竭了。但每年,我都对我们收到的提名数量和成就的质量感到惊讶和鼓舞。我们有少数人屡获殊荣,但大多数情况下,我们认可的是独特的成就和不同的人。标准化奖年复一年地吸引着人们的关注和高质量的提名,这证明了标准化计划的有效性,也证明了参与该计划的个人的聪明才智和辛勤工作。
可持续性早已存在于我们的组织中。自我们开始致力于可持续性问题以来,我们已经取得了长足的进步。最初,可持续性往往被视为一个独立的政策领域,KBC 以较为被动的方式参与其中,与核心业务本身没有太多交集。然而,随着时间的推移,我们开始逐渐将可持续性纳入我们的业务。年复一年,我们在可持续发展之旅和可持续发展报告中迈出了重要的一步。可持续性现已成为我们业务不可或缺的一部分,是我们企业战略和日常运营的四大支柱之一。我们的目标是在未来几年继续沿着这条道路前进,并在过去几十年奠定的基础上再接再厉。
多年来,大都市通过公众投入和区域需求改编了其水管理方法,即使用创新的策略和合作伙伴关系来确保可靠的供水,即使气候变化挑战加剧了。本报告详细介绍了我们地区在开发可持续,环境和成本效益的节水,回收以及地下水的存储和补给措施方面的进展。这是我们向国家的第25次报告。回顾过去,我们遵循了四分之一世纪的进步,以及我们所有人都可以自豪的事物的共同历史 - 年复一年可量化的储蓄,累计投资超过17亿美元,用于更有效地使用水并最大程度地利用当地供水的项目和计划。
作为一家私人公司,圣加布里埃尔谷水公司受加州公用事业委员会(CPUC)管辖,要求圣加布里埃尔水公司团队在特定的预算和法规下运营。必须在现场部署的设备可以运行特定于行业的软件,是为连接和通信而建立的,并且可以准确地调查和绘制San Gabriel Valley Water Company Team的大约70,000多个连接,负责维修和维护 - 其中一些是在1920年代安装的,并且仍在运营中。年复一年地维护较旧的系统也可能具有挑战性,因此他们开始查看这些系统的投资回报率,并分析它们以严格的预算限制而变得尽可能高效。/解决方案 / < / div>
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确实,这些保护措施需要花钱,但没有这些保护措施的代价要大得多,2008 年的灾难性金融危机(再次)证明了这一点。然而,2008 年金融危机也证明,没有这些保护措施的代价是美国普通民众,而不是那些因没有这些保护措施而受益的人。换句话说,虽然普通民众在 2008 年华尔街引发的金融危机后的几年里遭受了损失,但华尔街的银行家和金融家仍然年复一年地获得了数百亿美元的奖金。如下图所示,在美国经历了十年的失业和经济灾难的同时,华尔街却给自己支付了近 2000 亿美元的奖金。更糟糕的是,在金融业获得数万亿美元救助的同时,华尔街的奖金也被收入囊中,其中包括来自普通民众口袋的数千亿美元
除了飓风外,严重的雷暴也造成了巨大的破坏:仅在美国,他们就负责损失570亿美元,其中41亿美元已被保险。这些款项仅略低于上一年的纪录数字660亿美元和51亿美元,使2024年成为这类风暴最昂贵的一年。在三月袭击了中西部的两个严重雷暴阵线,五月伴随着许多龙卷风,这是一年中最昂贵的保险损失事件之一。共同造成了几乎130亿美元的总损失,其中约有100亿美元的保险人。这些数字证实了这一趋势:非高峰事件(例如严重的雷暴事件)现在正在造成累积损害,等于年复一年的严重飓风 - 保险公司承担着很大的成本。