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World File Search System年租金
常见问题解答 – 2023/24 年租金上涨咨询
选项 1 – 租金上涨 3.00%（或平均每周增加 2.41 英镑） 此选项将允许委员会报告第 5.1 至 5.5 段中概述的额外调整，该报告可在 www.dundeecity.gov.uk/rent-consultation 上找到，并提供足够的资源以维持当前服务水平并继续提供关键服务优先事项。 这一服务水平包括提供现有住房修缮服务、外部周期性维护以及提供资金以提供关键住房优先事项，包括： - 租赁维持 - 降低燃料贫困家庭水平 - 持续投资现有存量并建造新的经济适用房 - 继续投资环境改善计划 选项 2 – 租金上涨 3.25%（或平均每周增加 2.62 英镑） 此选项还将为上述选项 1 中概述的服务水平提供资源。此外，更高的增幅将在 2023/24 财政年度提供 130,000 英镑的额外收入，可用于投资额外借款。这笔借款将提供约 230 万英镑的额外资本支出，专门用于推动所有议会房屋达到社会住房 2 能源效率标准 (EESSH2)。这项投资通常可以提供的一个例子是为 184 栋房屋提供外墙保温的资源。除了继续外墙和其他保温计划外，这些额外资源还可以用于一系列其他节能计划，包括太阳能电池板、新的脱碳供暖系统和试点新兴技术，以满足 EESSH2 的新要求。应该强调的是，上述支出将超过最新的 2022-27 年住房 HRA 资本计划中包含的支出。议会已经投入大量资源来满足这些要求，上述计划为此目的投入了超过 4600 万英镑。方案 2 的协议只会增加这些资源，并为在更短的时间内实现这些改进提供机会。有关能源效率的更多信息，请访问 www.dundeecity.gov.uk
HRA 租金和预算设置 202425 - 内阁报告 v1
6.8. 2024/25 年租金上涨 7.7% 带来的收入增加将达到 980 万英镑（2024/25 年为 53 周，总计 1242 万英镑），这笔收入将用于投资理事会的住房存量并改善服务。HRA 预算将继续投资于租户可持续性服务，通过与理事会、DWP、咨询提供商和其他合作伙伴合作，共同设计提高福利领取率和收入最大化（涉及索赔帮助服务）、预防债务以及整合债务追讨和防止驱逐的方法，支持家庭维持其租约。我们致力于与租户合作，提供支持、收入最大化和债务支持。
年终报告1月至2024年12月
该摘要与英特莱在今年年底拥有的物业有关。Skövde中的storaMörke18和Ringaren 6拥有57％的属性。合同年租金价值与合同年度租金价值有关，包括年底的租金补充剂，以及固定索引，从2025年1月1日起生效。租金价值是指每年的年度租金价值加上空缺和折扣。净营业收入是指合同年度租金价值较少的财产支出，包括物业管理，在过去的十二个月中，根据实际绩效包括了过去十二个月中拥有的财产费用。在过去12个月中获得的财产和完成的项目已年化。本表中的信息基于评估和假设，不应被视为预测。
icade 宣布其 2024-2028 年战略计划
o 截至 2023 年 12 月 31 日，Icade 拥有各种轻工业物业（车间、电视演播室、仓库等）的投资组合，按比例合并法计算，总价值为 7.03 亿欧元。这些资产位于集团通过为用户提供服务、便利设施和活动以及通过具体措施促进低碳转型和生物多样性而增强的商业园区内。这一资产类别吸引了 Pierre Hermé、Lenôtre、LVMH、Schindler 等世界知名租户。运营指标稳健（过去三年的财务入住率在 91% 至 94% 之间，自 2020 年以来估计租金价值平均上涨 +16%）并显示出增长潜力（潜在正回归 +4.3%）。 o 迄今为止，巴黎奥利-朗吉斯商业园区已确定了五个开发项目，投资额约为 1.5 亿欧元，年租金收入为 1400 万欧元。 - 学生宿舍
县议会 2025 年 1 月 29 日住房收入账户......
本商业计划阐述了我们的愿景和三年住房投资计划，旨在维持我们的存量并提供更多经济适用房。该计划必须清晰，所有读者（包括我们的租户）都必须理解其内容。该计划概述了我们从租户租金和其他资金来源获得的收入，使我们能够制定超过 2.82 亿英镑（资本 - 1.14 亿英镑和收入 - 1.68 亿英镑）的投资计划，以在未来三年内提供我们的服务。该计划反映了前几年的成就、需要改进的领域，并确认了我们的优先事项和财务投资计划（基于当前假设）。这将使我们能够改善和维持现有存量，并提供更多经济适用房，以帮助满足该县对社会住房前所未有的需求。该计划基于预计 2025/26 年租金上涨 2.7%，符合 9 月份通货膨胀率 1.7% 设定的当前 WG 租金政策。根据该计划，大多数租户将获得 2.62% 的平均租金增长，这一增长完全在租户的承受能力范围内。最后，该计划允许我们申请威尔士政府的重大维修津贴 (MRA)。2025/26 年的 MRA 申请金额将达到 620 万英镑。2. 我们的优先事项和发展方向是什么？
关闭普林斯敦国家公园游客中心
（i）注意到财务状况导致了关闭普林斯敦国家公园游客中心的提议，工作人员的反馈以及有关潜在关闭的一致； （ii）确定何时正式关闭普林斯敦国家公园游客中心，并同意使用储备金（如果需要）来满足任何额外费用。1背景1.1本报告涉及普林斯敦国家公园游客中心的未来。游客中心被容纳在公国酒店大楼，该大楼是从康沃尔公国租赁的。租赁到期2026年3月，成员决定不造成财务限制（NPA/24/040）而寻求扩展或续订。1.2每年应向康沃尔公国支付的年租金为每年100英镑。租约是全面维修，这意味着当局负责所有管理，维护和保险费用。2022/23在2022/23年运营该建筑物的净成本为72,917英镑，在2023/24£63,694。1.3多年来，我们探索了康沃尔公国的选择，以从建筑物中发展收入的方式不会对相邻的企业产生负面影响。广泛的一楼并没有充分利用，但对办公或存储空间的需求在普林斯敦受到限制，可能需要重大的现代化。一楼办公空间是达特穆尔保护协会的子款。公国还按照当局从当局租用了两个房间，这些条款反映了经营建筑物的总成本，而不仅仅是租赁。我们还讨论了一楼的咖啡馆的潜力，这是一种产生收入来帮助补贴访客中心的成本的一种方式 - 但在对收入产生重大影响所需的规模上，公国一直担心这可能会使贸易从现有的本地企业中消失。1.4以来，自2021/22以来
附录 A1 HRA 2024/25 预算报告和更新...
1 简介和背景 1.1 住房收入账户 (HRA) 是一个专项账户，其中包含与理事会对约 28.6K 套住房（包括租赁人持有的住房）的房东职责有关的收入和支出。 1.2 HRA 预算每年根据 30 年业务计划制定。业务计划是一项法定要求，用于评估 HRA 的持续财务可行性及其实现理事会住房优先事项的能力。 1.3 每年审查一次业务计划假设，以确定是否需要修改战略的任何方面，以便进行视野扫描以及识别和减轻短期、中期和长期的业务风险。进行敏感性分析以确保考虑有效的应急计划，并根据假设的任何变化维持适当的储备。 1.4 本报告包括 2024/25 年 HRA 租金设定提案，列出了 2024/25 年的最终预算提案，并对更新后的 HRA 业务计划进行了更新，同时强调了反映国家政策和对 HRA 的财务影响所需的关键假设。 1.5 业务计划预测反映了管理房东职能所需的收入和支出，同时努力实现理事会的目标，即投资现有居民的住房并创造资金开发可负担得起的出租住房的能力。 1.6 本报告并非试图总结 HRA 业务计划的所有方面，而是旨在强调需要注意的领域和未来预算战略考虑的选项。 1.7 HRA 业务计划根据理事会的支出、投资和租金设定决策的影响，提供长期财务预测，这些预测基于当局的当前收入、未来成本和收入可能如何变化的假设，以说明当局可以合理预期会发生什么，使用最佳可用信息。 2 2024/25 年租金制定建议 2.1 通过居民租金和服务费筹集的收入是专款专用的，不能用于资助 HRA 以外的支出。
劳工部不动产倡议
劳动部不动产计划美国劳工部（DOL）正在积极努力更有效地利用房地产。该部门的努力是根据管理与预算办公室（OMB）和总服务管理局（GSA）的指导进行的。DOL的代理办公室空间是从GSA租用的，除了工作兵团中心。此外，DOL拥有GSA的权威代表团，以运营和维护华盛顿特区的Frances Perkins Building（FPB）总部。国家首都地区空间合并助理管理与管理部长办公室（OASAM）已开始合并国家首都地区（NCR）的DOL房地产足迹的过程。在大约两年的时间里，OASAM将与FPB中的DOL机构合作，以将员工巩固到未充分利用的办公空间中，并在专用地区进行有限的建设，以减少单个工作空间并增加占用密度。这些努力将优化FPB内的空间使用情况，并在建筑物中创建开放空间，从而使我们能够将DOL代理办公室从建筑物外的租赁空间转移到FPB中。在该项目的过程中，我们将将以下四个DOL办事处搬迁到FPB：122 C ST；爱国者广场二世； Techworld;和阿灵顿。该项目的成本约为4800万美元，每年节省578万美元，投资回报率为8.29年。签署后，谅解备忘录允许DOL推迟租金，以资助由GSA和DOL共同管理的项目。这个项目是DOL和GSA之间的共同努力，以及两个机构之间正在开发理解备忘录（MOU）。该项目初始阶段的施工计划于2020年12月开始。区域空间合并在整个DOL地区进行了类似的减少不动产用法的努力。有效利用不动产的国家战略是在2019年下半年制定的，此时，该部门的库存包含约460万可用的平方英尺，该平方英尺通过与GSA的750多项占用协议租赁，年租金成本约为1.79亿美元。每个DOL代理商都审查了他们的不动产概况，并根据较小的工作站提出了减少空间的建议，增加了共同定位，并与其他可行的DOL代理商共享了共同的空间。这个五年的计划将需要全国范围内的大约5000万美元的投资，这将使我们的足迹减少500,000平方英尺，而年度租金成本约为1200万美元。劳工统计局将于2022年4月底到期邮政广场大楼（PSB）的劳工统计局（BLS）办事处的当前租约。在OMB的方向上，制定了一项计划，将BLS转移到联邦空间，而不是争夺租赁空间。OMB提供了指导，可以在西特兰联邦中心共同安置BLS，该中心没有充分利用的空间来容纳BLS并共同找到联邦统计机构，即BLS，人口普查局和经济分析局（BEA）。