• 实施并参与 SCM 部门战略目标和服务交付以及预算实施计划的制定和审查 • 制定供应商绩效和合同管理策略、流程、程序和管理报告要求 • 管理整个组织中供应链管理政策和系统的实施和执行,以确保供应链管理公平、透明、有竞争力且具有成本效益 • 管理和指导物流和货物接收功能,确保及时有效地从正确的实验室交付、分配和接收工件 • 实施供应链管理系统以支持供应链管理部门内需求计划、采购、物流、风险和绩效管理系统的实施 • 监控并向首席财务官提供有关可能影响营运资本/预算或运营的变化的建议,包括资源分配和需求、物流和采购管理 • 在整个组织中实施和支持与供应链管理相关的良好治理 • 制定、管理和参与及时准备、提交和发布法定报告,特别是与供应链管理相关的报告 • 在 SCM 内实施风险管理和欺诈预防计划 • 为审计提供支持并确保可以访问所有相关信息实体,以使审计师能够履行其职能 • 审查和分析审计报告,就此提供管理回应并采取适当行动 • 人力资源管理和持续发展 最低资格、技能和经验
• 为大学机构的短期、中期和长期战略财务目标的制定和持续评估提供战略领导。 • 通过定期、及时和准确地分析预算、财务和采购趋势和预测,确保提高财务和供应链管理的绩效,以共同支持大学的核心业务,即教学、学习、研究、创新和社区参与。 • 领导制定战略和商业模式,以优化现有的第三流收入机会。 • 为指导和监督机构的财务风险管理计划提供战略领导。 • 通过综合规划和资源分配提供战略方向,确保实现 UNISA 的战略目标。 • 为监控账户、分类账和报告系统是否符合相关财务标准提供战略领导。 • 为预算编制过程和预算执行提供战略领导。 • 确保为决策和规划目的提供准确、及时的财务分析。 • 从财务影响的角度为合同谈判提供战略领导。 • 建立高效的工作流程和业务流程,满足多个内部和外部利益相关者的财务信息需求。 • 在年度审计过程中提供战略领导,确保全年遵守国际财务报告准则 (IFRS) 和其他会计准则。 • 确保投资组合的管理和运营符合数字时代的要求。 • 在针对机构支出的采购流程提供专家建议和支持方面提供战略领导。 • 准备材料并在必要时向 Unisa 治理结构或相关委员会提供财务信息。 • 通过绿色机构文化嵌入财务可持续性。 • 制定有效的财务战略 • 为财务组合制定扭亏为盈战略。
邮寄回收计划:使用过的锐器被放置在特殊容器中,然后邮寄(根据美国邮政服务的要求)到收集点进行妥善处理。邮寄回收计划可供锐器使用者个人使用,也可作为社区收集点的处理方法。这些计划对于农村社区、尚未提供医疗废物收集服务的社区(例如学校系统、零售店、体育场馆、赌场)以及希望保护隐私的个人尤其有效。请在线查找美国邮政批准的邮寄回收计划。
成功。在许多国家,针对儿童的广告受到严格限制。例如,在英国,针对儿童的电视节目中对糖果等产品的广告有限制。在丹麦,禁止任何可能导致“没有”孩子的广告,而拉脱维亚则试图避免向儿童投放可能导致自卑感的广告。监管此类广告则是另一回事。许多西欧国家、北美和澳大利亚都有专门的机构,在不同程度上监控广告。例如,加拿大有一个自愿的自我监管体系,其中包括监管针对儿童的广告。另一方面,在许多东欧国家,没有单独的机构,即使有监管,也是临时的。
• 媒体和新闻: • 广告投放(谷歌) • 新闻策划 • 医疗保健: • 医学图像分析 • 治疗方案推荐 • 金融服务: • 信用风险评分 • 贷款审批 • 欺诈检测
GA-ASI 于 2017 年首次从 MQ-9A 上演示了声纳浮标远程处理能力。此后,GA-ASI 增加了声纳浮标管理和控制系统 (SMCS) 来监控和控制部署的声纳浮标,并开发了一种气动声纳浮标分配器系统 (SDS),该系统能够安全地携带和部署每个吊舱 10 个符合美国海军标准的 A 尺寸或 20 个 G 尺寸的声纳浮标。MQ-9B SeaGuardian 有四个机翼站可携带多达四个 SDS 吊舱,使其能够携带和分配多达 40 个 A 尺寸或 80 个 G 尺寸的声纳浮标,并在世界任何地方远程执行 ASW。