大气社等工程公司的最大资产是人才。根据我们中期经营计划(2022 财年至 2024 财年)的基本政策之一,即加强支持转型和增长的经营基础,我们正在努力创造一种促进创新的组织文化,提高员工敬业度,并通过开发和确保人力资源来实现我们长期的经营战略,促进多样性和包容性 (D&I),以及发展与这些举措相符的内部环境,系统地开发人力资源价值。尽管面临诸多挑战,例如从 2024 年 4 月开始的建筑行业加班限制以及长期劳动力短缺,但我们将加快推进与公司战略直接相关的“确保创新人才和国际人才”和“发展工程能力”。我们还将披露利用人力资本投资来提升企业价值的 KPI。
为阿斯利康(Astrazeneca)向净零净的过渡提供动力,该公司已同意与未来的沼气建立15年的合作伙伴关系,以建立英国首个未覆盖的工业规模的生物甲基煤气供应,并在其运营方面投资了主要的能源效率,总承诺为1亿英镑。来自生物甲烷设施的能源将每年在麦克尔斯菲尔德,剑桥,卢顿和斯佩克提供阿斯利康的地点,每年100吉瓦小时(GWH),相当于8,000多个房屋的热量需求。i曾经在2025年初投入运营,该合作伙伴关系将减少估计的20,000吨CO 2同等用量(CO 2 E),从而增加了国家天然气电网的可再生能源能力。厌氧消化设施和与未来沼气的长期合作伙伴关系为英国商业采用可再生气的商业采用提供了蓝图。竞争性的生物甲烷市场可以在净零净的过渡中发挥关键作用。II支持在英国清洁热量的过渡,将在阿斯利康的Macclesfield校园(英国最大的药品开发和制造地点)进行能源效率的提高。这包括对该地点的热量和发电厂(CHP)的重大改装,除了升级建筑物并改善了药物的生产和包装以实现更多的温室气(GHG)减少外,还将节省每年另外16,000吨Co 2 E。这些效率项目将支持Macclesfield校园的长期可持续运营,该校园为130多个国家提供了超过9000万种药物。过渡到100%可再生能源是阿斯利康(Astrazeneca)旗舰野心零碳计划的关键要素,该计划的重点是通过将公司的整个价值链足迹(Scopes 1至3)在2030年到2045年到2045年,通过使公司的整个价值链足迹(范围1到3)在2045年到2045年成为科学净零来提供深度脱碳。阿斯利康(阿斯利康朱丽叶·怀特(Juliette White),阿斯利康(Astrazeneca)全球可持续性与健康与环境副总裁副总裁说:“今天的1亿英镑的承诺表明,我们对
宣传册描述了该公司目前流行的高品质接收器,您已经阅读了该接收器的出色评论以及几份公司客户简报。宣传册描述了一款 23 管“全频高保真”接收器,配有镀铬调谐器底盘、镀铬 35 瓦“无失真”功率放大器(使用最近推出的 2A3 功率管)、优质 12 英寸电动底座扬声器和两个可选“高音扬声器”。调谐器具有连续可变选择性,带有中频
农民优先考虑资源和惯例的农业账单计划资金。4。通过使用石灰岩谷RC&d使用无钻钻来促进最低和无耕作的保护耕作。4。在该地区促进本地319农业BMP项目。5。管理Grassworks杂草雨刮器319试点项目以节省水和
代表西顿谷社区委员会,欢迎来到我们地区制定的邻里计划。当我们在2015年开始制定该计划时,我们的重点是保护我们的绿化带,经济适用房,经济,运输,基础设施和环境。该计划的最初工作集中在新哈特利社区的关注点,围绕该村庄拟议的住房开发。在2017年9月上诉授予新哈特利开发计划的规划许可之后,我们的工作失去了一些势头。2017年7月,诺森伯兰郡议会决定终止诺森伯兰核心战略的工作,并为该县制定当地计划。Northumberland地方计划目前正在接受检查。在2020年初,理事会决定对计划进行工作,该计划的重点应是保护我们村庄中重要的开放空间。理事会认为,诺森伯兰地方的地方计划解决了保护绿化带,未来住房和就业现场,运输问题以及对环境和社区的保护。但是,我们希望确保我们村庄中的开放空间和绿色空间也得到保护。我们于2020年2月开始咨询,并邀请居民对我们应该通过计划保护以及原因进行保护的观点。我们收到了积极的响应,从中我们创建了一个背景文件来解释导致拟议的本地绿色空间和受保护的开放空间的过程。cllr。我们在2020年9月至11月之间就计划草案进行了咨询,并再次得到了积极的回应。在适当的情况下,我们修改了对收到的评论的计划。我要感谢所有回应我们所有参与活动并给予我们意见的当地居民。现已制定了该计划,并构成了我们地区开发计划的一部分。苏珊·邓沃思(Susan Dungworth)理事会主席