尊敬的 ECU 健康癌症护理社区,随着 2023 年的结束,我们回顾并庆祝过去一年我们的服务线所取得的成就。也许最重要的是将我们所有的站点合并为一个癌症网络——ECU 健康癌症护理网络。我们于 9 月向美国外科医师学会提交了申请,并将于 2024 年 2 月召开我们的第一次全系统癌症委员会会议。该网络目前有 4 个中心,格林维尔(主)、ECU Tarboro、Ahoskie 和华盛顿。我们希望 ECU Cancer Care Manteo 能够在下一个认证周期后加入我们。这个网络的创建简化了组成成员的认证流程,并通过联合癌症委员会会议和全系统质量项目使我们更加紧密地联系在一起,这些项目专注于我们独特的农村癌症人群的结果。Caroline Ames 博士将担任我们联合委员会的首任主席。12 月,我们自疫情开始以来首次将服务线聚集在一个地方,举行了我们的年度服务线务虚会。此次务虚会出席人数众多,主讲人 Michael Waldrum 博士概述了 NC Cares 法案的预期影响,该法案预计将为北卡罗来纳州东部带来近 5 亿美元,用于改善该地区人口的健康状况。William “Billy” Irvin 博士还谈到了东南区域肿瘤学联盟 NCORP(国家社区肿瘤学研究计划),这是一项由联邦政府资助的计划,旨在改善农村和服务不足人群的临床试验机会。希望我能在明年的年度报告中报告我们自己在获得该称号方面取得的进展。随着时间的流逝,我们不可避免地会与同事和朋友告别,并欢迎新的朋友。今年,我们将失去区域肿瘤学团队的一位创始成员 John Inzerillo 博士。John 在北卡罗来纳州东部为癌症患者服务了近二十年,他正准备在九月享受当之无愧的退休生活。约翰的继任者尚未确定,但我们希望新网络带来的连通性改善也能让格林维尔的专家覆盖部分区域站点。我们今年增加了几位专家,包括妇科肿瘤科的 Khilen Patel 博士和 Jholak Dolakia 博士、泌尿肿瘤科的 Michael Blute 博士和医学肿瘤科的 Samir Batoo 博士。Mindy Waugh 和 Rebecca Phillips 分别以癌症会议/认证协调员和多学科癌症护理/质量联络员的身份加入了管理团队。他们取代了 Micah Sam,后者成为 ECU 商学院的技术和运营总监。我们金斯顿诊所的 Sukriti Kamboj 博士最近获得了患者选择奖。她是第一位获得此称号的服务线提供商,当之无愧。她将这一认可归功于她的整个团队为她的患者提供了良好的环境。ECU Health Cancer Care 的未来会怎样?2024 年,我们将完成一些基础认证,包括 ACS CoC 癌症护理网络、直肠癌国家认证计划和胰腺卓越中心称号。人口健康将继续在我们的护理模式中扩大其影响力。今年 7 月,我们将完成参与 CMS 癌症人口健康版本及其增强肿瘤学模型整整一年的工作。到那时,我们将对我们为这个 29 个县的癌症患者提供的服务的效率和可及性有深刻的了解。Clinpath™ 是 Elselvier 提供的专有服务,用于提供临床决策支持和指南。这项服务是针对我们的护理系统量身定制的,该系统的特点是患者和提供者遍布广阔的地域,面临着真正的健康和资源挑战。最后,我们的目标是通过我们现有的合作组织成员资格,如肿瘤临床试验联盟和国家临床试验网络,继续为农村和服务不足的人口提供临床试验。我们希望在 2025 年通过国家社区肿瘤研究计划 (NCORP) 获得这些计划的联邦拨款支持。ECU Health Cancer Care 继续发展。我们准备进入 21 世纪的第二个季度,专注于我们的使命、价值观和我们实现北卡罗来纳州东部无癌生活的坚定愿望。诚挚的,Emmanuel E. Zervos,医学博士,工商管理硕士,成人肿瘤学 Raab 教授,癌症服务执行主任我们的目标是通过我们现有的合作组织成员资格,如肿瘤临床试验联盟和国家临床试验网络,继续为农村和服务不足的人口提供临床试验。我们希望在 2025 年通过国家社区肿瘤研究计划 (NCORP) 获得这些计划的联邦拨款支持。ECU Health Cancer Care 继续发展。我们准备进入 21 世纪的第二个季度,专注于我们的使命、价值观和我们实现北卡罗来纳州东部无癌生活的坚定愿望。诚挚的,Emmanuel E. Zervos,医学博士,工商管理硕士 Raab 成人肿瘤学教授 癌症服务执行主任我们的目标是通过我们现有的合作组织成员资格,如肿瘤临床试验联盟和国家临床试验网络,继续为农村和服务不足的人口提供临床试验。我们希望在 2025 年通过国家社区肿瘤研究计划 (NCORP) 获得这些计划的联邦拨款支持。ECU Health Cancer Care 继续发展。我们准备进入 21 世纪的第二个季度,专注于我们的使命、价值观和我们实现北卡罗来纳州东部无癌生活的坚定愿望。诚挚的,Emmanuel E. Zervos,医学博士,工商管理硕士 Raab 成人肿瘤学教授 癌症服务执行主任
“更好地建立更好”是美国行政部门新政府的任务声明。考虑到陈述的优点,在我看来,它不仅适合我们发现自己的历史时刻,而且也是生物医学工程师的永恒使命。如果生物学的工程被损坏,变形或以其他方式不足,则生物医学工程师努力更好地建造。在以下文章中可以看到的那样,这当然是UNC / NC州生物医学工程联合部在努力预防和补救Covid-19-19 Covid-19感染方面所做的工作。我们很乐意在这些页面中报告我们的努力结果,包括能够快速创新的全球健康危机补救措施,以各种环境要求的各种模式教育学生,并在大流行中进行世界一流的研究。您阅读时,您会发现我们部门的本科生和研究生获得著名奖学金以及国家或国际奖项的故事。也有报道称,我们的校友在其专业领域中引用并荣幸地领导领导。此外,寻找杰出联合部门的教职员工的记载,这些教师被引入生物医学工程的一些最负盛名的组织,例如美国医学与生物工程研究所(AIMBE)和国家发明师学院(NAI)。这种当之无愧的认可象征着该部门的教职员工和学生如何适应工作中的工作,社会疏远和实验室下降的时间,以在这些限制内取得成功。示例比比皆是,例如设计教授在车库里工作的3D打印机和虚拟合作者生产框架,当戴在面罩上时,该框架会大大升级保护。或不在实验室中接触Covid-19的部门的一名成员。或使用释放时间出版和寻求研究资金 - 该部门的成功取得了成功,导致赞助研究资金增加了20%,获得了创纪录的累计年度研究奖预算,近2600万美元。这一前所未有的财政支持将进一步推动BME部门的地位,在2020年在国立卫生研究院的全国第六名(公立大学的第三名)(公立大学中的第三名)(蓝岭生物医学研究所报告,2021年2月),并将其稳固地恢复和稳定地延长实验室生产力,使其成为2022年2月2日的业务效果,并将其稳定地扩展到2022年2月2日。在我写这篇文章时,迹象是让联合部门比以往任何时候都更好,更强大。教职员工已经在很大程度上接种疫苗,现在许多学生都接受了射击。在过去的一周中,我们的两所家乡大学宣布了计划以几乎正常的面对面形式开始2021年秋季学期。我们的实验室有望在可预见的未来重建100%的能力。最终,随着危机的要求更好地退缩,生物医学工程联合部门将重新关注其基本任务:团结工程和医学以改善生活。我评估我们已经做好了这样做。
纽约市奉献新的中央消防局:历史悠久的投资对下一世纪的纽约州灯塔的消防服务现代化 - 纽约州纽约市,李·凯里亚西(Lee Kyriacou)市长和信标市议会的成员加入了许多社区成员以及州和县官员,庆祝了信孔消防局新中央车站的奉献精神。位于市政厅对面9D的“网关”,重建和扩展的消防局代表了数十年的研究的高潮,并计划将三个消防局合并到一个中心位置。耗资1470万美元的17,000平方英尺的设施是该市历史上最大的资本项目。新的最先进的设施是一栋现代,节能的建筑,旨在符合社区的历史建筑,并为信标居民和当地消防员提供了增强的紧急响应能力和提高的安全性。市长李·凯里亚亚(Lee Kyriacou)说:“作为市长,我坚持认为我们重复使用现有的消防站,而不是建造新的消防站,该消防站大大降低了建筑成本,并使最先进的消防安全和建筑效率的投资能够避免大幅提高税收。我从市政厅的办公室里看到了新的消防站,当全砖的立面揭幕时,这真是一种荣幸,我们的消防员和发动机占据了当之无愧的新家。我们的城市为这种可持续且具有成本效益的建筑宝石感到自豪。”信标消防局长托马斯·卢克西(Thomas Lucchesi)强调了该电台的一些功能,以增强消防员的安全,支撑和士气社区领袖,“有足够的居住区,包括六个宿舍,一个装备齐全的身体健身室和高级训练空间,旨在增强信标消防员的福祉和准备,”他补充说,“随着当今对危险材料的暴露量增加的风险增加了危险材料的暴露者,这是对危险材料的最重要的兴起,这是造成的投资设施的投资。信标城市管理员克里斯·怀特(Chris White)评论说:“我们的中央消防局是哈德逊山谷最可持续的中央消防局。全电动站具有地热和冷却,高效隔热材料,自然照明和电动汽车充电站,在地热井的改进的公共停车场中。”该市于2022年底在该地点撤离了前汤普金斯软管消防站,于2023年6月正式破土动工,并于2024年10月底完成了该设施。新消防局是由Mitchell Associates Architects(现为Wendel Architecture)设计的,Palombo Group是建筑经理,Poughkeepsie担任通用建筑公司的Hudson Mid-Hudson建筑管理。市长Kyriacou将这些公司,尤其是城市管理员Chris White归功于该项目准时和预算范围内。该市从志愿者公司经营的三个消防队到主要是职业消防员的中央消防局的数十年过渡,已经跨越了四名市长管理。该过程包括从2006年开始的多项独立研究,评估了如何最好地应对三个老化的消防队的双胞胎挑战以及志愿消防员的稳步下降。