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World File Search System当地制造
非洲合并采购机制（APPM）
非洲卫生制造业（PHAHM），以应对新的公共卫生秩序的呼吁，以扩大所有医疗对策的当地制造（疫苗，治疗剂，诊断等），以建立非洲境内自给自足的医疗保健制造业（非洲元首委员会（非洲负责人委员会），非洲委员会（Africa CDC CDC，第13卷第13卷），2024年Febrbr.Africa CDC）。与AU财务规则和法规的一致性和国际最佳法规
报告增强药品制造能力...
自Covid-19爆发以来，国际组织（IOS），多边开发银行（MDBS）和其他金融机构以及双边倡议遵循了几项倡议，以优先考虑投资，扩大制造业并建立本地专业知识。值得注意的是，在2022年德国总统任期下，G7成员在政治议程中优先考虑低收入国家和中等收入国家的当地制造能力，并在更广泛的有关改善大流行预防，准备和反应（PPR）的讨论中。根据2023年的日本总统职位重申了这一承诺。G7成员如今正在投资许多计划，以增强非洲的药物生产，并且随着议程的发展速度，参与度正在增长，包括随着Gavi的非洲疫苗制造加速器的发起。
劳动力战略计划-CT.GOV
2015年，为了响应格罗顿 - 纽约地区，当地制造雇主，学校和康涅狄格州东部的劳动力发展委员会的熟练工人的需求增加。持续5到10周的密集，基于工作的课堂培训计划持续5到10周，并专注于建立开放工作的雇主能力。18岁以上的申请人必须通过初始制造技能清单，以证明成功完成课堂培训的能力。技能库存不需要任何制造业的经验。它涵盖了商店数学，测量和空间推理。一旦受过培训，毕业生就会从事可宜居工资和职业发展机会的工作。MPI代表了受训者的巨大胜利，并为雇主提供了重大好处，包括降低招聘和培训成本，通过基于能力的招聘和培训以及扩大人才库来降低招聘过程。
- 在中国开展业务的简介2025
在中国开展业务比以往任何时候都变得更具挑战性。随着地缘政治风险的增加，使供应链多样化的压力增加，中国经济增长的放缓以及围绕特朗普第二次总统职位潜在影响的不确定性，公司必须驾驶日益复杂的环境。尽管如此，中国仍然是世界上最大的消费市场之一，这对于任何追求全球成功的雄心勃勃的企业至关重要。中国的无与伦比的供应链很难取代，其拟议的标准清楚地定义了“中国制造”，并在政府采购中为国内产品提供优惠待遇可能需要当地制造。此外，中国继续开放的市场开放和加剧的财政支持为外国投资者提供了新的机会。尽管发生了波动，但对于大多数外国投资者来说，中国可能仍然是新兴亚洲最重要的投资目的地之一。在这种情况下，重要的是，外国投资者了解中国商业格局的变化并相应地适应其策略至关重要。通过事先确定潜在风险并为新的市场机会做准备，投资者可以在原本充满挑战的环境中保持敏捷。
骑行未来：
政府从仅仅促进汽车生产到积极促进汽车零件的当地制造，将其重点关注。这种战略重新调整刺激了各个汽车组件领域的投资，培养了弹性的供应链，并巩固了泰国作为可持续汽车生产中心的地位。因此，来自全球的投资者，包括来自日本和欧洲的著名参与者，已选择泰国作为其跨国汽车公司的关键生产基础。泰国的汽车行业在每个时代都为不断发展的需求和环境量身定制的适应性政策和措施，在巩固其作为全球领先者地位的道路上实现了强大的发展和持久的增长。这一成就是由2023年的统计数据强调的，该统计数据表明，泰国生产的180万辆汽车由120万辆商用车和580,000辆客车组成。这将泰国视为全球第十大汽车生产商，也是东南亚的最重要的汽车生产商。
13印度三级医院疫苗接种计划的效果监测和见解。
牛津 - 阿斯特拉Zeneca Covid 19疫苗（AZD1222或Chadox1）由印度浦那血清研究所当地制造为Covishield。在一组由Covishield管理的307名医护人员中，我们报告了针对针对SARS-COV-2的抗体反应，该抗体反应在第0、7、14、28和45天针对Spike蛋白（S-Antigen），第二天第二次剂量为28，除20名未接受第二次剂量的受试者以外的所有受试者以外的所有剂量。在129名受试者（42％）中，他们已经在第0天（免疫之前）开发了SARS-COV-2的抗体，可以观察到每个时间点的抗体反应明显更高，并且在第0和第7天之间的最大增加。这些受试者的抗体水平和中和活性在第28天达到顶峰，第二剂量并未导致进一步增加。来自基线时血清阳性的9名受试者的数据，仅接受一剂的数据类似于接受两种剂量的剂量。相比之下，基线血清阴性组（n = 178）仅在14天或更晚后才开始产生抗体反应。与第28天相比，第二剂量的给药与第45天的抗体水平进一步增加有关，中和活性的明显增加。在基线血清调的受试者中，他们在第28天（n = 11）中未接受疫苗，抗体水平在第28到45天之间增加了约2.5倍，中和抗体的变化最小。通常，疫苗接种良好，并且在疫苗接种后症状学上没有特定的特定差异。我们的数据表明Chadox1具有高度免疫原性，特别是在建立先前的SARS COV2抗体反应的情况下。在此类受试者中，单剂量可能足够，但在没有这种确定的情况下，都需要两种剂量。
探索新冠肺炎期间医药供应链中的关键因素并解决缺失环节
COVID-19 疫情暴露了全球医药供应链的严重弱点，导致关键医疗用品普遍短缺、药品生产延迟和疫苗分发中断。这些供应链的脆弱性因几个关键因素而加剧，包括过度依赖有限数量的国家提供活性药物成分 (API)、当地制造能力不足以及运输和分销网络的物流限制。疫情还暴露了监管框架的低效性，导致审批延迟，应对快速变化的需求的灵活性有限。此外，全球供应链缺乏透明度和实时监控，阻碍了有效的决策和协调，加剧了危机。本文深入分析了导致 COVID-19 期间医药供应链中断的关键因素，确定了缺失的环节，例如需要多样化供应源、提高制造流程的灵活性以及集成人工智能 (AI)、区块链和自动化等先进技术以优化供应链。分析强调了供应链可视性、数字创新和风险管理策略如何提高未来全球卫生危机的恢复力。除了确定这些挑战外，本文还提出了解决医药供应链缺失环节的解决方案，包括分散生产、发展区域制造中心以及建立公私伙伴关系以支持本地生产。本文还探讨了政府政策在促进更快监管审批、促进国际合作和激励创新方面的作用。关于成功的后 COVID-19 适应的案例研究，例如疫苗生产的快速扩大和个人防护设备 (PPE) 供应链的重新配置，为构建更具弹性的系统的有效策略提供了见解。最后，本文强调了协作、多利益相关方方法对于确保医药供应链的稳定性和安全性的重要性。它呼吁采取积极措施加强全球供应链基础设施，提高监管敏捷性，并采用能够预测和应对中断的新兴技术。这些举措对于确保未来流行病或其他大规模疫情期间基本药品的持续供应至关重要，从而确保日益互联互通的世界中的全球卫生安全。
安全与防御 欧洲
冠状病毒大流行和可能随之而来的前所未有的经济危机，引发了人们对北约将如何应对保护其东部侧翼和防止与俄罗斯发生任何不必要的武装对抗的挑战的质疑。在许多北约成员国越来越需要重新评估其财政支出并实施各种削减和节约政策的时候，国防开支似乎落后于支持其下滑经济所必需的其他优先事项。因此，一些国家可能会决定通过延长甚至取消正在进行的采购或技术现代化计划来寻求节约，这些计划旨在增强其武装部队的作战能力并对欧洲急剧变化的安全环境做出反应。中欧和东欧国家似乎特别需要实施这种节约，这会影响到他们有时装备不均衡、发展不足的武装部队的现代化。尽管中东欧地区受疫情影响不像西欧那么严重，但与欧盟老成员国相比，经济成熟度较低的国家更容易受到全球甚至区域范围内自由贸易或企业增长机会中断的影响。捷克共和国是一个已经对日益严重的经济危机威胁做出反应的国家，宣布可能大幅推迟甚至取消正在进行的 210 辆履带式步兵战车采购计划，而武装部队迫切需要这些战车来取代过时的苏联时代 BVP-2。捷克的声明令人惊讶，尤其是考虑到新的步兵战车应该在当地生产，捷克国防工业将大量参与，创造新的工作场所并增加税收。然而，这项投资估计成本为 180 亿捷克克朗（6.61 亿欧元），被认为过于昂贵，尤其是在该国努力抗击疫情并为即将到来的危机做准备的时候。邻国斯洛伐克还必须就一些采购项目的未来做出最终决定，特别是收购 81 辆 VYDRA 8×8 轮式装甲车，计划在芬兰公司 Patria 的大力协助下在当地制造。波兰发生了更为重大的转变，直到最近，波兰还是中东欧地区军事现代化的前沿国家。波兰海军似乎将受到最严重的打击，因为它的许多项目将被削减或已经被削减。波兰国防部已经宣布将推迟或取消一些采购或现代化项目。这还不包括一些代表波兰国防能力突破的重大收购，例如 F-35A LIGHTNING II 多用途战斗机、基于 PATRIOT 的中程防空反导系统或 HIMARS 火箭炮系统。在后疫情时代，波兰海军不会获得新的海防舰艇或下一代小型攻击艇，甚至不会获得该国急需的常规潜艇。波罗的海国家（爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛）的情况似乎略好一些，因为到目前为止，各自的国防当局都不太愿意宣布大幅削减国防开支。相反，已经宣布了新的采购和现代化计划，例如与芬兰合作设计新型轮式装甲车的多国泛区域项目。考虑到他们与俄罗斯的距离以及从乌克兰吸取的教训，这并不奇怪。目前，预测大流行和随后的经济危机将如何影响北约东翼的安全以及特定成员国如何应对其东部边界日益增长的不稳定局势是不合理的。限制国防开支似乎是不可避免的，但问题是，限制到什么程度？这些限制将在多大程度上损害正在进行的现代化装备和增强联盟内部作战互操作性和能力的努力？