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![arxiv：2412.14173v2 [cs.cv] 2025年1月30日](/simg/a\a454c7720eed6568789d987e8cc344446618fb15.webp)
arxiv：2412.14173v2 [cs.cv] 2025年1月30日
无法简化生产工作流程，降低人工成本并加速创建内容，满足对高质量动画内容的不断增长的需求。在当前的动漫生产管道中，艺术家通常从定义角色视觉属性的角色设计表开始。然后将这些设计转换为关键帧草图 - 概述场景中主要姿势和动作的关键帧。接下来，艺术家创建了互动的草图，这是在关键框架之间绘制的框架，以定义详细的运动和过渡[41，65]。传统上，这些框架是彩色的，这是一项耗时的任务，涉及仔细注意以确保与原始角色设计保持一致。图2说明了该管道的每个步骤。我们的作品与这条管道无缝保持一致，旨在促进着色过程，同时保持对原始角色设计的保真度并确保跨帧的时间一致性。但是，自动化线条艺术色彩[28，59]提出了几个挑战。一个主要的困难在于角色设计与线条艺术草图之间的不匹配，在设计中，设计中的角度，比例和姿势可能与关键帧草图中的角度不符。此外，实现时间一致性至关重要；单独着色每个框架会导致闪烁或不一致，从而损害观看者的经验[5，32，64]。先前的方法[21，46，56]试图解决这些挑战，但要限制。他们经常假设钥匙扣的有色版本并依赖于密集的线条艺术指导。此假设大大增加了艺术家的工作量，因为它需要手动着色多个关键帧和详细的线条艺术输入，从而使过程变得乏味和劳动力密集。此外，某些方法由于训练管道而遭受颜色信息泄漏的影响。具体来说，他们使用使用神经网络从颜色图像中提取的非核心草图进行训练，无意中将原始图像的颜色信息无意识地转化为草图。此信息泄漏破坏了这些方法的实用性，因为现实世界的草图不包含这种隐式颜色信息，这是我们在方法论中进一步分析的关注。为了克服这些挑战，我们提出了一种新颖的全能模型，该模型简化了一个框架内的着色过程。我们的模型利用基于预处理扩散的视频生成模型[1，37]，
基于图像的手术伤口感染识别的机器学习方法：范围审查
背景：手术部位感染 (SSI) 频发，对患者和医疗保健系统造成影响。目前，由于需要临床医生进行手动评估，远程监控手术伤口受到限制。基于机器学习 (ML) 的方法近期已用于解决术后伤口愈合过程的各个方面，并可用于提高远程手术伤口评估的可扩展性和成本效益。目的：本综述旨在概述用于从图像中识别手术伤口感染的 ML 方法。方法：我们按照 JBI（乔安娜·布里格斯研究所）方法对用于 SSI 视觉检测的 ML 方法进行了范围界定审查。纳入了任何术后背景下的参与者的手术伤口感染识别报告。未涉及 SSI 识别、手术伤口或未使用图像或视频数据的研究被排除在外。我们于 2022 年 11 月在 MEDLINE、Embase、CINAHL、CENTRAL、Web of Science 核心合集、IEEE Xplore、Compendex 和 arXiv 中搜索了相关研究。对检索到的记录进行了双重筛选以确定是否符合条件。使用数据提取工具绘制相关数据图表，以叙述方式描述并使用表格呈现。对 TRIPOD（个体预后或诊断的多变量预测模型透明报告）指南的使用情况进行了评估，并使用 PROBAST（预测模型偏倚风险评估工具）评估偏倚风险 (RoB)。结果：总共有 10 条筛选出的独特记录符合资格标准。在这些研究中，临床背景和手术程序各不相同。所有论文都开发了诊断模型，但没有一篇进行外部验证。使用传统 ML 和深度学习方法从大多为彩色的图像中识别 SSI，所用图像的数量从不到 50 张到数千张不等。此外，至少有4项研究报告了10个TRIPOD项目，但少于4项研究报告了15个项目。PROBAST评估显示，9项研究被认定为总体RoB较高，1项研究的RoB总体不明确。结论：基于机器学习的图像识别手术伤口感染的研究仍属新兴领域，需要标准化报告。未来应解决与图像采集、模型构建和数据源差异相关的局限性。
库尔斯克 1943 - ZMSBw
作为封面图片！红军士兵紧密聚集在 T-34 坦克后方发起攻击。他们面前是一片无法穿透的黑色烟雾，见证着炮弹造成的巨大破坏。所有这些都是彩色的！我脑海中不由自主地浮现出一些图像，它们并非来自第二次世界大战，而是记录了俄罗斯联邦对其邻国乌克兰发动的侵略战争的惨状。这让我心中产生了疑问：鉴于俄罗斯的战争罪行，是否可以展示俄罗斯总统普京如此突出提到的军队士兵？编辑们非常有意选择了这张图片。它应该像一个绊脚石，让我们停下来。问题不断出现：如何才能防止欧洲发生战争，从而确保未来与俄罗斯的和平不会带来新的冲突？我们需要考虑什么来防止乌克兰战争升级到核战争水平？当前交战双方的战争有何特点？坦克是否再次成为焦点，就像封面图片所取的库尔斯克坦克战一样？那么德国联邦国防军又如何呢？她对这种情况做好了准备吗？它还能起到有效的威慑作用吗？军事史引发了人们的疑问，但它也有助于回答这些问题。《军事历史》本期的文章。《历史教育杂志》就是一个令人印象深刻的证明。马蒂亚斯·彼得展示了冷战期间，欧洲安全与合作会议（CSCE）漫长而有时艰难的谈判过程如何成功建立东西方之间的信任。克劳斯·施托克曼 (Klaus Storkmann) 在重现 1983 年秋季事件时表明，危险情况仍然可能出现。当时，世界濒临核战争，其中很大一部分原因是由于判断失误。阅读罗曼·托佩尔（Roman Töppel）的《1943年库尔斯克会战》不仅可以清楚地看到误判在战争中很常见。与当时的对比也显示出，现代战争形象自那时起已经扩大了多少。德国联邦国防军的作战准备不佳，与其注重国际危机管理有很大关系。托尔斯滕·科诺普卡 (Torsten Konopka) 在其文章《德国联邦国防军在索马里》中描述了德国如何从早期就希望将其军事行动限制在人道主义任务上。感谢您关注本期内容，希望您能喜欢。
重新安置行动的参考条款...
1。背景冈比亚共和国正在实施由世界银行资助的冈比亚项目（RSPG）的区域太阳能公园。国家水和电力公司（NAWEC）正在为RSPG实施机构。主要的项目开发目标是通过驾驶可持续的太阳能和电池存储系统竞争竞标过程来动员私人投资。在世界银行和Ecowas西非电力池（WAPP）的协助下，NAWEC制定了一项重新安置行动计划，其截止日期于2022年4月5日，该说唱是由世界银行于2023年3月批准的。这意味着已经将近两年了，并且说唱仍未实施。与此同时，NAWEC雇用了由EY，Mayer Brown和Imara Solar组成的顾问联盟（“交易顾问”）在冈比亚开发拍卖系统，用于选择一个或多个IPP以资金，建立和运营区域性太阳能公园的第一阶段（50 MWP Solar）（50 MWP Solar与18 mW bess bess of Bess of Bess of Bess of Bess of bess of bess of bess ofert of -project ofervection ofervection convistion of Project provestive''（彩色的投影）。在合同上，太阳能拍卖的交易支持分为两个阶段，第一阶段着重于拍卖的设计，WAPP为领先的客户（“第1阶段”），第二阶段为拍卖的发射和运行提供了支持，以冈比亚政府为客户（“第二阶段2”）。根据2021年5月6日的提案请求要求，交易顾问在2021年7月12日在其报价中选择了第1阶段和第2阶段的技术和财务建议。第1阶段已成功完成，在第2阶段，交易顾问将支持客户推出太阳能 + Bess Solar Park招标，直到获胜的投标人的财务结束为止。这意味着在选出投标人时，将实施尚未实施的说唱所需的两年。在将网站移交给IPP承包商之前，应更新说唱，以确保使用的费率替代当前价值替代率，咨询利益相关者和受影响的社区，以确保他们对项目的进度以及计划中的活动进行更新，包括计划的重新安置活动。更新RAP后，应立即对其进行实施，并补偿所有受影响的个人和机构PAPS。该项目是在世界银行集团环境和社会框架（ESF）下准备的。项目私营部门合作伙伴还可以使用国际金融机构等私营部门国际金融机构的环境和社会绩效标准以及《冈比亚土地获取和赔偿法》（LACA）。这些参考期限旨在招募专门从事重新安置行动计划的公司，以支持RSPG项目的更新和实施。
大脑颜色测试结果
如果有人说你有一个蓝色的大脑，那是其他含义的人！想想两台计算机，一台Mac和一台PC。他们既可以运行Excel和Photoshop之类的东西，但是您不能仅将PC软件放在Mac上并期望它起作用。与人一样 - 有些喜欢数学，而另一些人则没有真正努力。那么，您是哪一个？热爱数学的人发现它超级相交，但是那些不努力理解它的人。这有点像Photoshop在Mac上的工作方式比PC更好！作为您的小组或团队的领导者，您的“大脑颜色”决定了您的工作场所的氛围和文化。有些人可能擅长数学，而另一些人则更具艺术性。指令通信系统说，根据人们如何处理信息并看到世界的方式，大脑有不同类型的大脑。有绿色的大脑，这全都是由动作驱动并提出新想法。绿色大脑的人喜欢分享和折腾团队中的想法。他们擅长开始工作，但可能很难完成它们。然后是红色的大脑，这就是精确和逻辑。这些人擅长制定计划和实现目标。他们在讲话前仔细思考，并倾向于向未来展望未来。最后，还有蓝色的大脑，这全都与情感和个人联系有关。蓝色大脑的人超级同情和灵活，他们擅长建立关系。那么，您是哪一个？听和向他人学习。关心彩色大脑：了解团队作为领导者的风格，了解团队成员的彩色大脑可以帮助您浏览互动并创造更有生产力的工作环境。以下是：紫色大脑在操作功能中表现出色，需要细节来指导他们的决策。它们是细致的，有条理的和实用的。为了蓬勃发展，他们需要上下文，吸收信息的时间和动手环境。为了提高团队的表现，请承认每种彩色的大脑类型：绿色大脑：喜欢头脑风暴和弹跳的想法；可能会感到兴奋并从议程中流浪。红色大脑：优先考虑准备和效率；讨论非结构化的话题时可能会感到准备不足或沮丧。蓝色大脑：价值真诚和信任；可能对最后一刻的变化失去信心。通过适应团队成员的风格来发展沟通灵活性。这可以更好地融洽，减轻压力并增强协作。我们使用遗传脑处理器，就像软件程序使用计算机处理器来完成特定任务一样。您可以为大脑编写软件，以做一些更好的沟通或更具创造力。有些人可能会发现很难以某种方式思考或理解其他人，但是了解这些事情可以帮助它更轻松。例如，如果您知道自己的长处和劣势，则可以提前计划并准备好会议或讨论。这可以帮助您更加控制并获得更好的结果。了解有色大脑的工作方式也可以帮助人们的行为更好并减轻压力。这就像有一个蓝图要遵循，所以每个人都知道该怎么做并顺利进行。理解这一点的领导者可以用它来使他们的团队工作得更好并提高生产力。讲故事是领导者与他人交流的重要方法。当您分享故事时，人们会更深入地与它们联系，并更好地记住信息。，但仅仅分享经验还不够 - 领导者需要使他们的故事吸引人而有趣。他们可以使用肢体语言，例如姿势，将自己的故事栩栩如生。有三种主要姿势类型：战士强大而专注，随时准备采取行动；孩子将世界视为一个可能的神奇地方。爱人一直在关心和支持，总是在寻找别人。通过以真实和吸引人的方式使用这些姿势，领导者可以使他们的信息更令人难忘和有效。这种姿势将情绪中心与他人联系起来，从而促进了同理心和理解。在指导或指导个人通过有挑战性的情况下很有用。皇帝是皇帝，这种姿势散发着信心，远见和领导才能，激发了他人的尊重。有效时，它树立了一个积极的例子，对观察它的人灌输信任和信心。改进的融合正确的姿势组合可以增强群体动态，提高生产率并促进团队成员之间的更好沟通。通过掌握肢体语言的使用，个人可以发挥自己的全部潜力作为领导者。不要一次尝试执行所有操作。有效的交流领导者具有通过战略姿势用法传达信息的能力，将普通的沟通转变为鼓舞人心的动机。这项技能使他们能够有效地影响他人，从而对其团队和组织产生持久的影响。花点时间认识新员工并了解他们的角色。询问他们喜欢什么，他们的挑战和改进想法。这将有助于建立积极的关系和沟通。有效的管理需要了解人们的目标，挂断和挑战。通过设立定期会议或制定开放式政策，使自己平易近人。愿意持续倾听并提供反馈。如果您要管理以前的同伴，请解决关系动态的任何转变。对改变的需求诚实，并向他们保证您的友谊是有价值的，但必须以公平和一致的经理为准。作为榜样，始终在职业上，甚至在工作之外。满足截止日期，遵守承诺，并很好地代表您的部门。不要抱怨或迟到；相反，为其他人设定一个示例。不要忘记成为老板并不意味着忽略自己的主管。让他们了解团队进步，并确保您的目标与他们的目标保持一致。优先考虑目标和进步需要与您的老板定期会议，以讨论挑战并与组织的目标保持一致。Renyi强调知道您为什么在Myburgerlab工作的重要性。作为经理，必须不断学习和适应，但是这样做可能是一个持续的过程。但是，通过设定期望并专注于手头的任务，您可以为成功做好准备。Myburgerlab（MBL）的联合创始人Renyi Chin分享了他们的公司文化秘密：“当没有归属感的感觉时，分歧和拒绝执行任务就会出现。”为了打击这一目标，MBL优先考虑工作场所的乐趣，并使员工能够贡献和控制自己的环境。在MBL工作提供了独特的好处：磨练您的技能，以获得未来的职业机会，发展基本的人际交往能力以及向不同团队成员学习。Chloe分享了她的经验：“我了解到，无论背景如何，尊重他人都至关重要……当他们走进去上班时，每个人都是一样的。”创造最佳的客户体验，就像美味食品一样，对于整体体验至关重要。Paperfish的联合创始人 Ryan Thoo Foo Joe强调，从他在Myburgerlab的时代学习，他教会他创造出色的服务。 该公司的快节奏环境最初提出了挑战，但事实证明对培训其员工有益。 作为实习生，唱歌lim和sean ooi在开设自己的咖啡馆之前也获得了宝贵的经验，陌生人在47岁。 为了赋予员工权力，该公司每三个月举行一次常规的市政厅会议，他们可以在其中分享改进的想法。 下班后，商店经理和员工参加了汇报会议，以提供反馈和解决问题。 MBL团队结合会议在同事之间建立了真正的友谊。Ryan Thoo Foo Joe强调，从他在Myburgerlab的时代学习，他教会他创造出色的服务。该公司的快节奏环境最初提出了挑战，但事实证明对培训其员工有益。作为实习生，唱歌lim和sean ooi在开设自己的咖啡馆之前也获得了宝贵的经验，陌生人在47岁。为了赋予员工权力，该公司每三个月举行一次常规的市政厅会议，他们可以在其中分享改进的想法。下班后，商店经理和员工参加了汇报会议，以提供反馈和解决问题。MBL团队结合会议在同事之间建立了真正的友谊。游戏化系统奖励掌握技能并教他人的员工，使他们“升级”并在收集三张卡时获得加薪。管理学员计划还支持新经理的成长和领导能力。Ryan强调了理解任务背后原因的重要性，因为它促进了员工之间的所有权。即使接受培训，也可能会发生错误，但是被告知其目的有助于员工表现更好。每个第一个星期一，分支机构都会在食物，游戏和友情的情况下结合一天。实习生Hafiz Aiman Suhaimi强调，每个人都是一个大家庭的一部分，搁置差异以弥补彼此。像瑞安（Ryan）这样的团队成员在合作中找到能量，开放式厨房的装配线需要协同作用进行流畅的操作。唱歌将团队合作，热情和决心重点介绍为MBL创始人的工作课程，他们通过像对待家庭一样对待员工来激发员工。即使没有必要的资格，员工也可以在MBL学习必要的技能。成功的秘诀在于其积极的工作场所文化，在那里员工受到重视和鼓励成长。要品尝这种体验，请访问myburgerlab.com/joinus或检查其Facebook页面。