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时装业供应链中的可持续实践：耐克，阿迪达斯和彪马的案例
OBM原始品牌制造商ODM原始设计制造商OEM OEM原始设备制造商SSCM可持续供应链管理TBL三重底线DJSI DOW JONE可持续性interies fem fem fem fem fem gri设施环境模块全球报告计划EKPI环境绩效指标MSI物质可持续性指标MSI物质可持续性指标ZDHC ZDHC ZDHC ZDHC ZERINIST HAIMARITION CHARINASINE挥发性有机化合物MSI材料可持续性指数SCSI供应链可持续性指数
声明——彪马对 covid-19 的回应和供应......
PUMA 认识到 COVID-19 全球大流行对我们的供应链和工人造成了前所未有的影响。在整个大流行期间，我们一直与制造商、客户、房东、银行和所有其他合作伙伴保持密切对话，共同寻找解决方案，确保我们能够维持整个价值链。我们与零售合作伙伴和制造商合作，减缓发货速度、延长付款期限，并确保我们在整个价值链中共同分担负担。我们的供应商能够通过我们的供应商融资计划减轻他们的财务负担，这是一项于 2016 年建立的金融支持计划。国际金融公司 (IFC)、银行集团法国巴黎银行、渣打银行和汇丰银行为他们提供了有吸引力的融资条款。我们承认遵守负责任的采购实践政策的重要性。由于一些国家实施封锁，我们与一些供应商达成了延长交货时间的协议。所有完成的 PUMA 订单均已全额付款。我们取消了极少数（不到 1%）的订单，这些订单的材料费用已支付给制造商。PUMA 没有要求订单折扣。我们一直与制造商保持开放对话，以评估与工厂停工、工人裁员、工资支付、加班时间和工作条件相关的任何风险。我们与工人及其代表组织的直拨热线始终保持畅通，工人的任何担忧都得到了回应和解决。我们一直与国际劳工组织更好的工作计划密切合作，以确保工人得到公平对待并承认公平劳工协会的指导。我们密切跟进任何停工或裁员程序是否已支付