15. 阿德莱德市 2025/26 年商业计划和预算的制定工作刚刚开始,除其他事项外,还将考虑实施支持多年期项目融资的一致方法的机制。这一考虑将涉及平衡整个预算中的项目融资优先事项,包括所有阿德莱德市项目(包括阿德莱德市子公司的项目)。
大阿德莱德是美好生活方式的代名词。综合城市规划支持“就地生活”的愿望,让人们平等地享受繁荣的自然环境以及健康、富足生活所需的便利设施和服务。就地生活意味着将住房、工作和服务设在更近的地方,这样人们就可以在舒适的步行、乘车或公共交通途中满足大部分日常需求。它旨在通过减少长途汽车出行需求和增加身体活动出行来减少碳排放并过渡到净零排放的未来,从而创建互联、便捷、有凝聚力和气候智能的社区。
第1阶段的重点是对大阿德莱德地区计划讨论文件的出版,吸收和理解(讨论文件)。讨论文件概述了委员会在2050年及以后建立对大阿德莱德的愿景时的关键领域。它包含重要的预测,趋势和增长分析,在计划该地区的未来时必须考虑。这是一份强大的基于证据的文件,启发了与所有利益相关者以及投资塑造大阿德莱德未来的对话。
博士学位项目使学生成为跨学科学者,他们可以在技术,人类行为和设计的交汇处应用各种方法论方法。学生将能够通过经验研究在复杂问题的背景下探索技术的使用,并将结果应用于复杂制造系统中创新技术,策略和实践的设计。
受伤模式和与微型事故相关的患者结局电动踏板车(电子驾驶室)和其他个人微型驾驶设备越来越受欢迎,自2019年推出了阿德莱德(截至2022年10月),租赁电子驾驶员在阿德莱德(Adelaide)记录808,000次旅行。然而,其他城市的新闻报道发现,对小骑手和其他道路使用者(例如,行人和骑自行车的人)的采用和滥用,导致了医院急诊室的相关伤害涌入。为了制定围绕这些运输方式的使用新立法,并指导预防策略和对其使用相关的伤害的临床管理,需要提供有关伤害模式和患者结果的其他证据。该项目的目的是调查接纳皇家阿德莱德医院急诊室的微型事故案件的伤害模式和患者结果。学生将协助以下内容:•通过急诊部门录取通知书的审核确定适当的案件; •从患者病例注释中提取伤害因果关系和结果信息; •对数据进行统计分析。Ryan Quarrington博士应用
《生物多样性调查》与阿德莱德市2024-2028的战略计划一致,以领导和倡导公园土地,广场,广场,开放空间和街道景观的环境价值,生产力,质量和生物多样性。调查支持目标3:阿德莱德市综合气候战略的自然繁荣的城市,旨在保护和增强阿德莱德公园土地上的生物多样性,本地草原和林地。
通过合资企业,财团,特殊用途车辆和工业参与者的其他形式的合作,包括将最终用户与原材料供应商联系起来,从而通过合资企业,财团,特殊用途车和其他形式的合作来促进联合投资项目来重视链条。研究与创新(R&I)的合作,而联合项目的结果将为潜在的工业吸收和实施提供良好的基础。 挪威在R&I -Horizon 2020的欧盟框架计划中非常活跃,并在当前的地平线欧洲继续这样做。 将通过相互咨询和交换有关整个价值链中的相关政策和计划的信息,包括回收和废物管理,通过相互咨询和信息来促进高环境,社会和治理标准和实践的应用。 动员金融和投资工具来支持合伙企业下的投资项目,特别是通过投资欧盟,欧洲原材料联盟和欧洲电池联盟。 开发了原材料和电池领域高质量工作的必要技能。 这包括动员利益相关者和财政支持,以开发和部署适当的倡议以及诸如欧洲电池学院之类的现有倡议。 下一步研究与创新(R&I)的合作,而联合项目的结果将为潜在的工业吸收和实施提供良好的基础。挪威在R&I -Horizon 2020的欧盟框架计划中非常活跃,并在当前的地平线欧洲继续这样做。将通过相互咨询和交换有关整个价值链中的相关政策和计划的信息,包括回收和废物管理,通过相互咨询和信息来促进高环境,社会和治理标准和实践的应用。动员金融和投资工具来支持合伙企业下的投资项目,特别是通过投资欧盟,欧洲原材料联盟和欧洲电池联盟。开发了原材料和电池领域高质量工作的必要技能。这包括动员利益相关者和财政支持,以开发和部署适当的倡议以及诸如欧洲电池学院之类的现有倡议。下一步
关于委员会的付款,在2022年底,向成员国支付了4,120亿欧元(整个期间的欧盟资源的75%)。在2023年9月底,这已增加到4600亿欧元,将付款筹集到欧盟计划的金额的84%。更详细地看,ERDF,CF和ESF的吸收率几乎与2015年9月底(2007-2013编程时期有资格的最后一年)见证的相同。以前的编程期间的经验表明,支出率将继续加速,直到计划关闭(7)。同时,2022年(8)享有6675万欧元。委员会不断监视绩效较低的计划,以支持他们更好地执行其措施。
委员会对讨论文件引发的讨论、辩论和思想交流感到高兴,这些讨论是关于该地区在 2050 年及以后应如何发展的。大部分讨论都集中在如何保护和加强大阿德莱德地区备受推崇的特色:我们的优质美食和美酒、我们风景优美的景观和自然环境、我们的文化和建筑遗产、我们世界一流的海滩和整体生活质量;同时提供支持预计增长所需的土地供应。
CALHN 面临着多方面的挑战,包括全球医疗服务面临的共同挑战以及我们当地特有的挑战。这些挑战包括不断变化的医疗需求和期望、劳动力短缺、服务分散、与其他部门的整合有限、持续存在的准入和公平问题(包括急诊室拥挤)、数字化转型障碍、成本上升、功能设计限制、环境变化以及我们的组织文化与核心价值观的关键一致性。面对这些挑战,我们必须保持适应能力并响应外部变化和举措,并从同行的经验教训中受益,为我们的消费者提供最好的服务和结果。
