注:随着充电站需求的增加,加油站需求减少。LOS – 服务水平 PAL – 规划活动水平 MAEP – 每年百万乘客量 平方英尺 – 平方英尺 1 根据高峰时段的交叉口 LOS 2 根据 LOS C 所需的路缘长度总线性英尺 3 根据高峰时段的车道数量和运营密度 4 根据第 95 百分位设计日需求所需的停车位数量 5 员工停车需求按 O&D 乘客和运营的混合率增长 6 根据所需空间估计每个 PAL 设计规划小时的租赁交易 7 根据标准行业利用率和规模模块 8 根据所需空间估计每个 PAL 设计规划小时的租赁交易
Kim Adams | 内部审计 Craig Allen | 住房和住宿生活 Adrian Andrews | 公共安全 Annie Cowden | 研究生委员会 Leslie Ekpe | 研究生委员会 Tony Fleming | IT 网络基础设施 Brandon Fox | 学生会 Joanne Fralia | 人力资源 Shelly Frank | 教职工大会 Omar Harvey | 教职工大会 Jill Havens | 教职工大会 Jude Kiah | 学生事务管理 Stacy Mason | 学生出入和住宿 Evelyn Richardson | 教职工大会 Merianne Roth | 营销和传播 Sassan Sahba | 体育设施和比赛日管理 Michael Sinquefield | 体育管理 Jason Soileau | 规划、设计和建设 Megan Soyer | 学术规划、预算、运营 Aisha Torrey-Sawyer | 多样性和包容性 Sonja Watson | 院长代表 Todd Waldvogel | 设施和校园规划 Joseph Winick | 学生会 Floyd Wormley | 研究和研究生学习
中佛罗里达大学的新校园总体规划是我们未来的路线图,也是我们对学生、教师和员工成功的承诺的展示。该计划概述了我们作为一所致力于教育、研究、创新和卓越运营的机构的大胆愿景。通过优化我们的设施和基础设施,我们正在通过促进学习、联系和发现的环境投资于学生、教师和员工的成功。该计划中概述的改进对于 UCF 的持续卓越至关重要,确保我们作为佛罗里达州首屈一指的工程技术大学在未来能够发挥更大的影响力。我期待我们继续共同努力,创建一个最能服务于我们社区、地区和州的 21 世纪校园。继续前进!
加州的每个城市、城镇和县都必须有一个总体规划,这是当地政府为未来发展制定的长期框架或“宪法”。总体规划代表了社区对未来的看法,并表达了社区发展目标。总体规划包含监事会和规划委员会制定土地使用决策所依据的目标和政策。通常,总体规划旨在解决管辖区未来 20 年面临的问题。总体规划由一系列“要素”或主题类别组成。该项目将更新三个总体规划要素:土地使用、噪音、开放空间和保护。
2024 当前设施建于 1998 年 • 办公楼 - 6,400 平方英尺 • 仓库 - 11,050 平方英尺 • 2002 年新增办公楼 - 5,000 平方英尺 包括 • 28 个办公空间(7 个办公室可容纳多名员工) • 2 个小休息区 • 150 个停车位(61 个车队/89 个员工) • 1 间会议室 • 3 个卫生间 • 1 间多功能/培训室
如果获得批准,申请人可以进行随后的监管要求(例如临时使用许可证)。如果转介给PSS,PSS可以为申请人提供一定的项目列表,这些项目需要在决定后的五个工作日内解决。申请人有机会解决评论并将总体计划重新提交给PSS以进行董事或理事会决定。如果被拒绝,则在拒绝之日的12个月内不得提交相同或基本相同总体规划的另一项建议。
如果需要修改,则必须遵守相关的ADR,并由合格的人批准。需要少量修改的地方,只有批准的组织和/或咨询工程师才能批准它们。需要更复杂的修改,则可能需要全面的工程师报告。DOT可能会坚持认为只有工程师才能批准某些修改。在某些情况下,证明符合ADR的情况是不可行的,证明符合ADR的意图可能是可以接受的。
• 盘点和分析现有条件 我们想要什么? • 确定问题的优先次序 • 集思广益,寻找解决方案,讨论权衡利弊 • 设计替代方案/解决方案/政策 我们怎样才能实现目标? • 根据解决方案阶段审查的解决方案/替代方案撰写计划 • 制定符合州法律要求的总体规划 怎样才能实现目标! • 实施和评估总体规划中确定的战略。 计划监控! • 评估行动策略以确定结果是否与期望结果一致。 • 根据需要调整行动策略 计划监控! • 评估行动策略以确定结果是否与期望结果一致 • 根据需要调整行动策略 • 根据需要调整行动策略
随着校园分析的完成、目标和指导原则的形成、学术空间分析的初步数据表明学术空间不足,以及董事会提供的入学增长指导,BOUDREAUX 探索了校园内未来建筑的位置。参考 2011 年总体规划的 2016 年内部更新,BOUDREAUX 讨论并挑战了之前的假设。这项工作首先让 CCU 领导团队在基础地图上创建各种建设场景,并使用按比例构建模块来直观地了解十年内所需的空间及其对景观的影响。这些工具在计划的各个迭代过程中都发挥了重要作用,这些迭代与核心团队一起进行了审查,并根据市政厅的意见进行了修订。总体规划于 2023 年 12 月 13 日获得董事会批准,BOUDREAUX 得以制作最终的总体规划报告。