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空军和太空部队 - ALMANAC 2022
44 结构 美国空军和美国太空军的指挥结构；编号的空军和中心。 45 人员 按数字表示的人员：总兵力；最终实力和人力趋势；按性别、军衔、地区、司令部、空军专业代码等细分。 58 薪酬 军事基本工资；住房津贴；危险工作工资；联邦文职人员工资。 60 武装部队的军衔徽章 62 奖励和勋章 按优先顺序排列的丝带；设备；特种贝雷帽。 64 支出 空军部支出趋势；国防部、美国空军、美国太空部队 2021 财年预算申请；支出占 GDP 的比例；国防部按服务细分的预算；直通资金；主要采购和 RDT&E 计划。 71 设备 飞机总库存；飞机库存趋势；洲际弹道导弹和卫星库存；飞机年龄；尾部代码。 73 美国太空军司令部简介、装备、主要司令部、三角洲部队、中心、前身组织、领导人和主要项目。 80 美国空军主要司令部和预备役部队 司令部简介、装备、人员、联队和中心。 90 美国空军 FOA、DRU 和民航巡逻队 每个的简要说明；现役人员编号。 92 美国空军联队徽章和主要司令部隶属关系。 100 领导人 历年来美国空军和主要司令部的主要领导人。 107 美国空军和美国空军设施 美国空军现役、预备役和空军国民警卫队设施以及全球美国空军基地和站点的指南；美国和海外设施和作战基地的定位图。 122 武器和平台 美国空军和美国空军库存中的飞机、空中目标系统、武器系统和卫星系统的详细指南。 167 首字母缩略词和缩写词词汇表 首字母缩略词和缩写词。
空军和太空部队 - ALMANAC 2022
44 结构 美国空军和美国太空军的指挥结构；编号的空军和中心。 45 人员 按数字表示的人员：总兵力；最终实力和人力趋势；按性别、军衔、地区、司令部、空军专业代码等细分。 58 薪酬 军事基本工资；住房津贴；危险工作工资；联邦文职人员工资。 60 武装部队的军衔徽章 62 奖励和勋章 按优先顺序排列的丝带；设备；特种贝雷帽。 64 支出 空军部支出趋势；国防部、美国空军、美国太空部队 2021 财年预算申请；支出占 GDP 的比例；国防部按服务细分的预算；直通资金；主要采购和 RDT&E 计划。 71 设备 飞机总库存；飞机库存趋势；洲际弹道导弹和卫星库存；飞机年龄；尾部代码。 73 美国太空军司令部简介、装备、主要司令部、三角洲部队、中心、前身组织、领导人和主要项目。 80 美国空军主要司令部和预备役部队 司令部简介、装备、人员、联队和中心。 90 美国空军 FOA、DRU 和民航巡逻队 每个的简要说明；现役人员编号。 92 美国空军联队徽章和主要司令部隶属关系。 100 领导人 历年来美国空军和主要司令部的主要领导人。 107 美国空军和美国空军设施 美国空军现役、预备役和空军国民警卫队设施以及全球美国空军基地和站点的指南；美国和海外设施和作战基地的定位图。 122 武器和平台 美国空军和美国空军库存中的飞机、空中目标系统、武器系统和卫星系统的详细指南。 167 首字母缩略词和缩写词词汇表 首字母缩略词和缩写词。
年鉴 2020
42 结构 美国空军和美国太空军的指挥结构；编号的空军和中心。43 人员 按数字表示的人员：总兵力；最终实力和人力趋势；按性别、军衔、地区、指挥部、空军专业代码等细分。46 薪酬 军事基本工资；住房津贴；危险工作工资；联邦文职工资。54 武装部队的军衔徽章 56 奖励和装饰 按优先顺序排列的丝带；设备；特种贝雷帽。58 支出 空军部支出趋势；国防部和美国空军 2020 财年预算申请；支出占 GDP 的比例；国防部按服务划分的预算细目；直通资金；主要采购和 RDT&E 计划。63 设备 飞机总库存；飞机库存趋势；洲际弹道导弹和卫星库存；飞机年龄；尾部代码。66 美国太空部队司令部简介、装备、联队当量、中心和主要项目。68 主要司令部和预备役部队 司令部简介、装备、人员、联队和中心 78 FOA、DRU 和辅助部队 各自的简要说明；现役人员编号。80 美国空军和美国空军联队徽章和主要司令部隶属关系。88 领导人 多年来美国空军的主要和主要司令部领导人。95 美国空军和美国空军设施 全球现役、预备役和空军国民警卫队设施指南；美国和海外设施和作战基地的定位图。110 武器与平台 美国空军和美国特种部队库存中的飞机、空中目标系统、武器系统和卫星系统的详细指南。152 首字母缩略词和缩写词汇表 首字母缩略词和缩写。
angi36-2651.pdf - 空军 - AF.mil
本指令实施 DAFPD 36-26《总兵力发展与管理》，并描述职责，并为即将达到本指令所定义的退休资格的军官和士兵建立和开展空军国民警卫队选择性留任审查委员会 (SRRB) 提供权力、指导和程序。本出版物适用于所有空军国民警卫队成员。本出版物不适用于正规空军或空军预备役。人力、人事和服务副参谋长 (AF/A1) 与空军预备役 (AF/RE) 参谋长和空军国民警卫队 (NGB/CF) 主任合作，为选择性留任审查委员会制定人事政策。本出版物不得补充。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军指令部 (DAFI) 90-160《出版物和表格管理》进行维护，并按照空军记录信息管理系统 (AFRIMS) 记录处置计划 (RDS) 进行处置。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室 (OPR)；将 AF 表格 847 从现场传送到相应的职能指挥链。本出版物中放弃联队/部队级别要求的权限以合规声明后的层级（“T-0、T-1、T-2、T-3”）编号标识。有关与层级编号相关的权限的描述，请参阅 DAFMAN90-161《发布流程和程序》表 A10.1。使用 ANGMAN33-360 通过指挥链向相应的层级豁免审批机构提交豁免请求，或者，向出版物 OPR 提交非层级合规项目的豁免请求。本出版物要求收集和维护受 1974 年《隐私法》（PA）保护的信息，该法案由 10 U.S.C. 授权。8251，10 U.S.C.833，10 U.S.C.8013，
OTSMAN 36-2604 CAO 01 十月 23 - 空军大学
认证人：OTS/PET（Eric Courtois 少校） 页数：61 本手册实施空军政策指令 (AFPD) 36-26《总兵力发展和管理》和空军部手册 (DAFMAN) 36-2032《军事招募和入伍》，适用于所有军官训练学校 (OTS) 军官学员和工作人员。它为 OT 培训提供指导和标准化。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》通过指挥链将对本出版物的建议变更和/或更正提交给主要责任办公室。下属单位可以发布单位指导来实施或补充本手册。在批准之前，通过 OTS 计划、评估和培训 (PET) 传递所有实施或补充指导。向 OTS/PET 提供已批准指导的副本。通过适当的指挥链向 OTS/PET 提交豁免请求。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军指令 33-322《记录管理和信息治理计划》进行维护，并按照空军记录处置计划进行处置。本出版物中使用任何特定制造商、商业产品、商品或服务的名称或标记并不意味着空军部的认可。变更摘要 这现在是一份数字文档，OTS 员工无需打印本手册。第 1 章现在包括 OTS 精神、愿景、使命、荣誉准则和 OTS 特定的指挥链。一般程序现在是第 2 章。OT 着装和外表现在是第 3 章，DFAC 程序移至附件。军官学员行为部分移至列表顶部附近。宿舍程序移至宿舍操作附件。战士知识已从本文件中删除，现在包含在 TALON 出版物中。旧审查台更名为实践审查台。
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：审查 XXX XX 美国海军陆战队的海军记录 参考：(a) 标题 10 U.
发件人：海军记录修正委员会主席 收件人：海军部长 主题：审查 XXX XX 美国海军陆战队的海军记录 参考：（a）第 10 章第 1552 条 附件：（1）DD 表格 149 及其附件（2）NAVMC 10132 UPB/NJP，23 年 1 月 23 日（3）NAVMC 118(11) 未注明日期的行政备注（4）ltr 1000，23 年 3 月 16 日 1. 根据参考文件的规定，当事人（以下简称为请愿人）向海军记录修正委员会（委员会）提交了附件（1），请求删除 2023 年 1 月 23 日的单位惩罚簿（UPB）/非司法惩罚（NJP）和未注明日期的行政备注（第 11 页）条目。请愿人还请求更新海军陆战队总兵力系统，以反映适当的惩罚和历史陈述。 2. 委员会由 、 和 组成，于 2023 年 6 月 1 日审查了请愿人的错误和不公正指控，并根据其规定，确定应根据现有的记录证据采取下文指示的纠正措施。委员会考虑的文件材料包括附件、请愿人海军记录的相关部分以及适用的法规、条例和政策。 3. 委员会审查了与请愿人的错误和不公正指控有关的所有记录事实后发现，在向本委员会提出申请之前，请愿人已用尽海军部现行法律和法规规定的所有行政补救措施。委员会做出以下调查结果：a. 2023 年 1 月 23 日，请愿人因违反《统一军事司法法典》（UCMJ）第 121 条，从海军交易所偷窃价值低于 30 美元的多种食品和饮料而收到 NJP。请愿人被降为一等兵（PFC/E-2），没收薪水，限制和额外职责。附件（2）。b. 请愿人收到 6105 第 11 页的条目，警告他因被抓到偷窃价值低于 30 美元的多种食品和饮料。请愿人还被告知，由于他最近的 NJP，他有资格但不推荐晋升为下士（LCpl）三个月。附件（3）。
财政年度运营和维护概览...
2020 财年 O&M 计划继续实现联合部队的全方位战备，并推进该部门多管齐下的多年期方法，通过在培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施方面进行有针对性的投资，建立一支更具杀伤力和战备能力的部队。2020 财年计划支持作战司令部演习和交战，以提高联合训练能力，安抚盟友，并提供美国存在。2020 财年陆军计划支持增加驻地训练和额外的高端集体训练演习，从而实现 2020 年 20 次战斗训练中心轮换，预计整体训练能力达到 BCT 级别。陆军总兵力略有增长，以填补关键人员缺口并扩大部队结构。2020 财年海军计划的重点是现代化建设，以提高海军造船厂的产量，减少因维护超支而损失的运营天数。为了缩小能力和产能差距并追求先进的颠覆性技术，船舶维护工作增加，包括改进规划流程和继续建设海军造船厂的劳动力能力，以及航空战备工作，包括增加工程和项目相关后勤以加快维修过程，并增加航空站的劳动力。2020 财年海军陆战队计划增加 100 名海军陆战队员，并资助持续努力增强野战后勤能力，以提高战场意识和提高杀伤力；资助 OSD 模型 88% 的设施维持，同时启动全面的基础设施重置战略；支持 82% 基线要求的地面仓库维护；优先考虑网络和信息战培训支持和课程；资助审计断言工作产品和文档测试工作；并为增强企业决策支持分析能力提供资金。2020 财年空军计划增加了飞行时间、武器系统维持、飞行训练、特种作战飞行员训练企业、美国太空司令部 (USSPACECOM) 的建立和设施维持。USSOCOM 2020 财年计划资助努力协调资源和能力，以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队，以支持地理作战司令部 (GCC)。该请求支持缓解指挥和控制、网络、ISR、精确打击弹药以及空中和海上机动和资源特种作战部队活动方面的能力准备挑战，例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎的应急部队、与作战直接相关的选择轮换存在以及伙伴关系发展。
海军部 2025 财年 (FY) 预算估算
海军陆战队运营与维护 (OMMC) 拨款用于支付海军陆战队的日常运营费用，包括培训、运输、燃料、补给、车辆和设备维护、相关武器系统和支持机构。海军陆战队的首要任务是继续将该部队从传统部队转变为现代化部队，同时与 2022 年国防战略 (NDS)、2025-2029 年国防规划指导 (DPG) 和联合作战概念 (JWC) 保持一致。海军陆战队 2025 财年总统预算提交旨在加速和加强部队设计，并通过提供综合海军和海军陆战队计划来解决必要的现代化目标，该计划建立了持久的优势，通过与海上领域的盟友和合作伙伴的持续存在来遏制侵略，在冲突中获胜，并通过实施待命部队概念来争取联合部队的决策空间。海军陆战队将持续进行训练以应对先进和持续威胁；保持国家前沿力量的地位；开展危机应对、战区安全合作、人道主义援助和维和活动；保护近期战备状态，同时为部队提供支援服务水平和驻地训练。2025 财年，OMMC 为整个海军陆战队大约 172,300 名现役海军陆战队员和 20,258 名文职人员提供支持。2025 财年预算为 105.628 亿美元，其中包括 2.271 亿美元的价格上涨和 5,380 万美元的项目增加。拨款为设施维持提供资金，占 OSD 模型的 39%，反映了设施投资优化战略的延续，这是海军陆战队为实现整体设施、维持、恢复和现代化 (FSRM) 模型而采取的举措，其中 USMC 免除了最低 85% 的设施维持模型 (FSM) 资金百分比；并支持地面仓库维护，占总兵力需求的 76%。基本预算中的海外行动成本和其他战区成本：8170 万美元（6060 万美元支持“坚定决心行动”和“持久自由行动 - 非洲之角”，2110 万美元支持“欧洲威慑倡议”）。非持久成本是那些战斗或直接战斗支援成本，一旦在主要应急地点结束战斗行动，这些成本将不会继续支出。持久成本是战斗行动结束后剩余的费用，之前已由海外应急行动提供资金。太平洋威慑计划 (PDI) 成本在基本预算中占比：7.735 亿美元。PDI 是这些努力的一个重要子集，体现了国防部加强区域威慑的努力和投资。PDI 强调了 2025 财年总统预算请求中的要素，这些要素响应了国会的指示，强调了对印度太平洋地区的投资。PDI 下的投资支持国防部将中国作为其首要步调挑战的优先事项，并发展能力、作战概念和计划，以加强对印度太平洋地区中华人民共和国 (PRC) 的威慑。它包括有针对性的投资，旨在增强美国的军事态势、基础设施、存在和战备能力，以及美国盟友和合作伙伴的能力和能力，主要是国际日期变更线 (IDL) 以西。