“ 这一增长延续了恢复至新冠疫情之前水平的进程 ” 集团业绩 我很高兴地报告,第一公民集团截至 2022 年 9 月 30 日的年度税后利润 (PAT) 为 7.34 亿美元,比 2021 年增长 9.9%。这一增长延续了恢复至新冠疫情之前水平的进程,为截至 2019 年 9 月 30 日的年度 PAT 7.52 亿美元的 97.6%。截至 2022 年 9 月 30 日,集团总资产为 454 亿美元,与 2021 年 9 月 30 日相比减少 2.5%。这一下降主要是由于投资证券的减少,这是我们在国际金融市场利率快速上升的情况下降低集团利率波动风险的战略的一部分。在证券市场动荡的背景下,我们集中精力增加客户贷款,本财政年度贷款增加了 8 亿多美元,即 4.4%,达到 189 亿美元。
4. 联合需求跟踪系统 (IS) 提供货物处理活动的可视性。英国国防联合需求跟踪使用两个接口的 IS 进行,即皇家海军发票和交付系统 (RIDELS) 和资产运输日志可视性 (VITAL)。这些系统由总资产可视性 (减) (TAV(-)) 补充,这是一个基于主动射频识别 (RFID) 的系统,可将移动数据传递给 VITAL。此外,联合需求跟踪系统与其他 LogIS 接口以交换数据。联合需求跟踪系统 (JDTS) 为更广泛的后勤和国防社区提供后勤决策支持,它是一种后勤工具,允许用户在 JSC 中查找其物资需求的状态。JDTS 为“我的需求在哪里”这个问题提供了答案。JDTS 查询一系列 LogIS,将信息传递到单个界面。LogIS 包括 CRISP、MJDI、SS3、VITAL、RIDELS 和 WITS。此外,运输物资管理 (MMiT) 允许操作、集成和整合这些底层 CT 系统提供的数据。
4. 货物处理活动的可视性由 CT 信息系统 (IS) 提供。英国国防 CT 使用两个接口 IS 进行,即皇家海军发票和交付系统 (RIDELS) 和资产运输日志可视性 (VITAL)。这些系统由总资产可视性 (减) (TAV(-)) 补充,这是一个基于主动射频识别 (RFID) 的系统,可将移动数据传递给 VITAL。此外,CT 系统与其他 LogIS 接口以交换数据。联合需求跟踪系统 (JDTS) 为更广泛的后勤和国防社区提供后勤决策支持,它是一种后勤工具,允许用户在 JSC 中查找其物资需求的状态。JDTS 为“我的需求在哪里”这个问题提供了答案。JDTS 查询一系列 LogIS,将信息传递到单个界面。LogIS 包括 CRISP、MJDI、SS3、VITAL、RIDELS 和 WITS。此外,还有运输中物资管理 (MMiT),它允许操作、集成和合并这些底层 CT 系统提供的数据。
2023年3月12日,纽约州金融服务部(NYSDFS)关闭了纽约签名银行(SBNY),并任命了联邦存款保险公司(FDIC)为银行的接管人。SBNY是一家全方位服务的商业银行,成立于2001年。截至2022年12月31日,SBNY的总存款为886亿美元,总资产为1104亿美元。sbny是该国第29大银行,其失败构成了美国历史上第三大银行的失败。截至2023年3月19日,FDIC估计SBNY失败的存款保险基金(DIF)的成本约为25亿美元。当FDIC终止接收权时,将确定确切的成本。FDIC是SBNY的主要联邦监管机构,3月下旬,FDIC主席Martin J. Gruenberg委托FDIC首席风险官对该机构对SBNY的监督进行内部审查,并向FDIC董事会向FDIC董事会提出报告,以便在2023年5月1日之前向公众释放。背景
“这一增长延续了恢复至新冠疫情之前水平的进程” 集团业绩 我很高兴地报告,第一公民集团截至 2022 年 9 月 30 日的年度税后利润 (PAT) 为 7.34 亿美元,与 2021 年相比增长了 9.9%。这一增长延续了恢复至新冠疫情之前水平的进程,占截至 2019 年 9 月 30 日的年度 PAT 7.52 亿美元的 97.6%。截至 2022 年 9 月 30 日,集团总资产为 454 亿美元,与 2021 年 9 月 30 日相比下降了 2.5%。这一下降主要是由于投资证券减少所致,这是我们在国际金融市场利率快速上升的情况下降低集团利率波动风险的战略的一部分。在证券市场动荡的背景下,我们集中精力增加客户贷款,本财年贷款增加了 8 亿多美元,即 4.4%,达到 189 亿美元。
本出版物为国内机构部门和整体经济提供了资产负债表。记录了由联邦统计办公室计算的非财务资产,以及由德意志政府银行编制的金融资产和负债。方法论基础始终是2010年欧洲帐户体系(ESA 2010)。这个统计框架对欧盟的所有国家都具有约束力,自2014年9月以来,一般规则将总资产分解为非金融资产和金融资产。此外,它还包含统一分类非金融资产,金融资产和负债以及机构部门的规定。以下这两个组成部分的以下合并以形成综合资产负债表,或多或少地完整地了解了当前统计记录的资产,无论是在部门层面还是在整个经济中。仅在非财务资产的领域发生,因为在ESA 2010中定义的所有非财务资产类别都不可用。相应的数据均可用于库存或贵重物品,也不适用于土地以外的非生产资产,例如底土资产,水资源等。
吉美通生物为石药集团的全资子公司,石药集团是一家具有强大创新药物研发、生产和营销能力的国家创新型企业。石药集团在联交所上市(股票代码:1093),2018年入选恒生指数成分股,是该指数推出以来医药板块的首只成分股。目前,石药集团是恒生综合指数、恒生医疗保健指数、恒生内地医疗保健指数、恒生沪深港通指数、恒生(香港上市)100指数和恒生中国企业指数的成分股之一。截至本公告日,石药集团总资产逾300亿元人民币,员工逾2.3万人。石药集团拥有国内顶尖的研发团队,在石家庄、上海、北京及美国设有研发基地,专注于小分子靶向药物、纳米药物、单克隆抗体药物、双特异性抗体药物、抗体偶联药物及免疫领域生物药物的发现和研发。
(1)最近五个财务年度的选定合并财务数据。截至 3 月 31 日的年度 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 总收入(百万日元) 1,972,158 1,835,118 1,952,482 1,617,235 1,593,999 净收入(百万日元) 1,496,969 1,116,770 1,287,829 1,401,872 1,363,890 税前收入(亏损)(百万日元) 328,158 (37,701) 248,261 230,671 226,623 归属于野村控股株式会社(“NHI”)股东的净收入(亏损)(百万日元) 219,343 (100,442) 216,998 153,116 142,996 归属于本公司股东的综合损益(损失)(百万日元) 126,335 (70,136) 219,943 141,077 309,113 股东权益总额(百万日元) 2,799,824 2,680,793 2,731,264 2,756,451 2,972,803 资产总额(百万日元) 40,343,947 40,969,439 43,999,815 42,516,480 43,412,156 每股股东权益(日元) 810.31 794.69 873.26 879.79 965.80 归属于本公司普通股股东的每股净利润(亏损)—基本(日元) 63.13 (29.90) 67.76 50.11 46.68 归属于本公司普通股股东的每股净利润(亏损)—稀释(日元) 61.88 (29.92) 66.20 48.63 45.23 本公司股东权益占总资产的比例(%) 6.8 6.4 6.0 6.3 6.7 股东权益回报率(%) 7.92 (3.73) 8.21 5.73 5.10 市盈率(倍) 9.75 — 6.76 11.60 11.04 营业活动产生的现金流量(百万日元) (445,690) (361,165) (15,943) 665,770 (1,368,710) 投资活动产生的现金流量(百万日元) (56,172) (112,503) 216,336 (139,026) (45,301) 融资活动产生的现金流量(百万日元) 373,168 761,191 332,062 (269,927) 1,070,715 年末现金、现金等价物、限制性现金及限制性现金等价物(百万日元) 2,354,868 2,687,132 3,192,310 3,510,011 3,316,408 员工人数 28,048 27,864 26,629 26,402 26,585 [临时员工平均人数,不包括上述人数] [4,671] [4,492] [4,313] [4,224] [4,339] 1 野村控股公司及其合并子公司(“野村”)的选定财务数据按照美国公认会计原则(“美国GAAP”)列示。2 每股股东权益、NHI 股东权益总额占总资产的百分比、股东权益回报率均使用 NHI 股东权益总额计算。3 应税交易的消费税和地方消费税按免税法核算。4 员工人数中包含某些合同工。6 由于净亏损,未列明截至 2019 年 3 月 31 日止年度的市盈率(倍数)。25 由于会计准则更新 2014-09“来自客户合同的收入”以及野村于 2018 年 4 月 1 日采用的会计政策变化,对之前报告的金额进行了某些重新分类,以符合本年度的列报。
在欧洲,2016 年至 2018 年,用于可持续和负责任投资策略的总资产增长了 11%,达到 12.3 万亿欧元(14.1 万亿美元),但其在整个市场中的份额从专业管理资产总额的 53% 下降到 49%。略有下降可能是由于转向更严格的标准和定义。虽然排除性筛选仍然是占主导地位的策略,达到 9.5 万亿欧元,但这低于 2016 年该策略报告的 10.2 万亿欧元。企业参与和股东行动现在是第二大最广泛实施的策略,高于 2016 年的第三位,该策略涉及的资产增长了 14%。基于规范的筛选是 2016 年第二大最广泛实施的策略,现在排名第四。与此同时,ESG 整合从第四位升至第三位;该策略管理的资产较 2016 年增长了 60%,2018 年达到 4.2 万亿欧元;值得注意的是,这一增长发生在 Eurosif 在其 2016 年的研究中采用了更严格的 ESG 整合定义之后。
全球最大的工业房地产开发商普洛斯管理着遍布四大洲的配送中心。公司总资产达 12 亿平方英尺(1.11 亿平方米),并且还在不断开发新项目。公司承诺到 2040 年实现净零排放,这意味着新建筑的隐含碳排放量要减少 90%。由于混凝土约占仓库建筑碳足迹的一半(见图 1),因此混凝土创新是公司脱碳工作的重点。Etter 介绍了普洛斯最近的一个项目 Project Nexus(见图 2)。该公司与 Central Concrete Supply、Whiting Turner、Bradley Concrete 和 HSA Structural Engineers 合作,打造了一座占地 260,000 平方英尺(24,150 平方米)、净高 40 英尺(12 米)的最先进的工业建筑。该建筑位于美国加利福尼亚州圣莱安德罗,其全球变暖潜能值 (GWP) 不到基准结构(传统 Prologis 仓库)的 60%。这是通过创新的结构设计和三个核心策略实现的:再利用、设计优化和低碳混合设计。
