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World File Search System情商
第 57 集：人类与情感人工智能的交汇
[00:02:39] Dr. Rana el Kaliouby 是的。正如您所说，我从事这项任务已经 20 年了，在技术使我们失去人性之前，它使我们变得人性化，为了定位所有这些，我想回到人类如何交流。所以，如果你考虑人类智力，你的智商，你的认知智力确实很重要。但你的情商，你利用他人情感体验并相应地调整行为的能力，实际上更加强大，更加重要。因此，情商较高的人是更好的领导者。他们是更好的合作伙伴。他们过着更快乐、更专业、更成功的生活。所以，事实证明，人类交流的方式是多模式的，对吧？想想看。我们交流的方式中可能只有 7% 是我们使用的实际词语。93% 是非语言的。它包括你的面部表情、你的声调、你的手势等一切。但如今，技术似乎对所有这些都视而不见，对吧？就像我们太关注文本，而忘记了所有其他形式和渠道一样。
开发人工智能模型以增强情感
摘要：交通事故和危险驾驶行为是全球最致命的问题之一。由于世界卫生组织的严峻统计数据，这一说法成为不可否认的事实，根据该统计数据，每年有超过 100 万人死于道路交通事故。道路交通事故也是 5 至 29 岁儿童和年轻人死亡的主要原因之一。在此背景下，许多研究寻找机动车驾驶员的情商与潜在预防危险驾驶之间的联系。基于迄今为止产生的科学知识，本研究提出了一种基于 AI 模型的原型，旨在通过持续评估和后续培训，提高未来和当前容易在道路上做出危险行为的机动车驾驶员的情商。通过在虚拟环境中模拟场景，该模型旨在提高驾驶员识别和管理自己和他人情绪的能力，并对道路上的不同情况做出充分反应。预期该模型将减少道路上的攻击性和不宽容表现，并最终实现更安全的道路。
关于领导力 - Squarespace
每个商人都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却在工作中失败了。他们也知道这样一个故事：一个智力和技术能力扎实（但并不出众）的人被提拔到类似的职位，然后飞黄腾达。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：确定具有“合适”领导者特质的个人是一门艺术，而不是科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：一些领导者低调而善于分析；另一些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数合并都需要一个敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面需要更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
打造我们的战士和队伍
战士韧性原则刻意融入演进中 指挥部将战士韧性技能与水手发展机会（例如 CDB、HFC、评估、咨询）结合起来 水手表彰机会频繁、参与度高，并将奖励与指挥部或核心价值观联系起来 领导者通常练习情商、透明度和接受不同观点
关于领导力 - Squarespace
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技术能力过硬（但并非超凡）的人被提拔到类似的职位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的训练，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
个人成人志愿者计划第二阶段
领导行动任务 - 尚未提供 领导有效的志愿者团队 - 尚未提供 可持续发展和童子军 - 尚未提供 情商和领导力 - 尚未提供 童子军单位露营和主要活动中的精神发展 多人参与培训（周末住宿/非住宿或工作日夜间课程） 注意：在大多数分支机构，要求在课程日期前 3 周完成上述先决条件
家庭策略——实现最重要的目标的计划
在执行方面，现代家族办公室将汇集由人员、流程和系统组成的适当基础设施，以实施该计划。这将包括实施家庭治理模式，该模式涵盖了每个人都同意的家庭角色和责任。重要的是，现代家族办公室将提供既具备技术能力又具有高情商的人才——这是帮助家庭应对其独特挑战、建立信任和维护家庭团结的必要组合。
人工智能在工作关系中可能是一个尚未开发的巨大机遇
检测，人工智能可以识别接管对话的个人和团体，让其他人没有空间参与讨论。27 这种即时分析非常有用，尤其是在混合/虚拟环境中，可以确保每个人都可以发言并参与讨论。收到这样的建议可能会让很多人感到不舒服，他们可能会直接拒绝。因此，组织必须建立对人工智能系统的信任，并帮助员工认识到人工智能在通过公平公正的反馈来提高他们的情商方面的作用。