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慈善机构总检察长指南
第 1 章概述了慈善行业，并解释了根据加州法规可以创建的慈善组织的最常见法律形式。第 2 章解释了组建非营利性公司的步骤，而第 3 章解释了免税申请流程。第 4 章提供有关雇佣实践的法律要求的信息。本指南还解释了其他义务，包括第 5 章中的财政责任要求、第 6 章中的政府报告要求、第 7 章中的董事和高管义务、第 8 章中的会员权利以及第 9 章中的筹款义务。第 10 章和第 11 章解释了司法部长对慈善机构和非营利交易的监督。同时，第 12 章讨论了司法部长对慈善信托、宗教非营利组织和非加州实体的监督。
cns - 神经科学慈善机构
在这个复杂的世界和充满挑战的时代，人们最终会倾向于认为事情终究会好起来。至少我们是这样，这就是为什么我们选择这句口头禅作为 2021 年第一期 CNS 新闻通讯的主题！我们现在已经进入新的一年，一个非常艰难和苛刻的一年已经过去。春天终于来了，大自然正在恢复活力。天气一天比一天宜人。白天又长了很多。人们非但没有忽视疫情仍在持续的事实，反而继续批准新型疫苗，疫苗接种计划也在不断扩大，这让人们燃起了一丝希望。有人可能会说，变化和改善是渐进的，只有与之前的状态相比才能察觉到。所以现在我们可以回顾过去的时光，反思是什么让我们度过了难关（第 18 页和第 19 页），以及这样的时代如何塑造我们前进的道路（第 17 页）。新冠疫情的一切都很奇怪。它逐渐到来，直至突然到来，就像海明威小说《太阳照常升起》中的迈克·坎贝尔描述他如何破产的著名话语：“逐渐，然后突然”。大的变化有时会悄悄地到来，直到一切都变得不同。现在，我们可以希望这些变化再次到来，因为我们审视那些让我们成为人性的实践，比如感恩或积极（第 10 页和第 11 页），或者实际上让我们变得不那么人性化（第 7 页）。我们可以允许自己认为我们正在战胜困难（第 14 页），而不必觉得我们在自欺欺人，逃避到“我们的特殊位置”（第 12 页）。即使还有很长的路要走，我们也必须承认情况正在好转！
获取针对癌症的靶向治疗：与主流癌症慈善机构一起及超越主流的自我和集体倡导
随着精准肿瘤学的发展，患者及其家属越来越多地参与到通过大型癌症慈善机构之外的筹款和宣传活动来获得这些治疗的努力中。在本文中，我们探讨了英国获取治疗倡导者的团结、网络和情感工作，借鉴了九位倡导者的故事，包括对他们社交媒体帖子的采访和内容分析以及新闻、评论和筹款网站上对他们案例的报道。我们认为建立涵盖消费主义和激进主义议程的网络、制定个人和集体目标以及面向公共、私人和第三部门的网络的情感和知识工作是获得支持和获取治疗的一部分。通过这些不同的实践，我们研究的参与者培养了个人优势和与其他患者和倡导者的团结，并在主流癌症慈善机构之外参与了自我和集体倡导。
慈善基金策略
为前线工作人员设立“Just do it”基金，用于改善病患和工作人员区域，例如为产妇提供过夜椅；改善沟通并增加患者对视听技术的使用，以改善患者与家人之间的联系；资助符合质量改进标准的高优先级小型环保项目（低于 5,000 英镑），并提供一些额外服务，使我们的医院更温馨、更具社交性，例如家庭房/私人空间、墙壁艺术；支持提供增强的患者信息和文献；支持我们的护理人员，例如资助护理人员包；委托治疗服务和一系列活动，以在治疗期间刺激和吸引患者，例如为痴呆症患者/儿童提供活动箱；资助额外工作人员，例如青年工作者和/或辅导员；提供一系列整体方法来减少住院时间，例如为患者洗头、按摩和修脚，以巩固我们与合作慈善机构“看起来很好，感觉更好”合作的工作；能够获得进一步的牧区和精神支持、建议和咨询，特别是心理健康相关的。
慈善事业的战略时间范围
选择时间范围可能很困难，而实施所选方法则可能更加复杂。在第一卷《慈善事业的战略时间范围：主要趋势和考虑因素》的基础上，本出版物为实施所选时间范围的资助者提供了实用步骤和见解。对于倾向于永久模式的慈善组织，定期审查和重新评估战略目标和愿景，以及该模式是否仍然能够提供实现期望变革的最佳方式应该成为标准做法。为此，本指南应包含在此定期审查过程中的基础组成部分详细审查。对于已决定采用时间限制模式的慈善机构，本出版物概述了每个阶段的指导。本指南还介绍了已实施战略时间范围决策的资助者的案例。
从战略慈善到实地建设
本案例由 V. Kasturi Rangan 教授和研究助理 Tanya Bijlani 准备。公司指定人员在发布前对其进行了审查和批准。本案例的开发资金由哈佛商学院提供，而非公司。哈佛商学院案例仅作为课堂讨论的基础。案例并非旨在作为认可、原始数据来源或有效或无效管理的例证。版权所有 © 2021 哈佛学院院长和研究员。如需订购副本或请求复制材料的许可，请致电 1-800-545-7685，写信至 Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163，或访问 www.hbsp.harvard.edu。未经哈佛商学院许可，不得将本出版物数字化、复印或以其他方式复制、发布或传播。
打破塑料浪潮 - 皮尤慈善信托基金会
SYSTEMIQ Ltd. 是一家获得 B 认证的公司，在伦敦、慕尼黑和雅加达设有办事处。该公司成立于 2016 年，旨在通过改变三个关键经济系统的市场和商业模式来推动《巴黎协定》和联合国可持续发展目标的实现：土地利用、材料和能源。自 2016 年以来，SYSTEMIQ 参与了多项与塑料和包装相关的系统变革计划，包括新塑料经济计划（艾伦·麦克阿瑟基金会）和 STOP 项目（一项旨在消除印度尼西亚塑料污染的城市伙伴关系计划）等。我们工作的核心是核心信念，即只有政策、技术、资金和消费者参与的巧妙结合才能应对系统级挑战。全球塑料挑战也不例外。
打破塑料浪潮 - 皮尤慈善信托基金会
SYSTEMIQ Ltd. 是一家获得 B 认证的公司，在伦敦、慕尼黑和雅加达设有办事处。该公司成立于 2016 年，旨在通过改变三大关键经济系统的市场和商业模式来推动《巴黎协定》和联合国可持续发展目标的实现：土地使用、材料和能源。自 2016 年以来，SYSTEMIQ 参与了多项与塑料和包装相关的系统变革计划，包括新塑料经济计划（艾伦·麦克阿瑟基金会）和 STOP 项目（一项旨在消除印度尼西亚塑料污染的城市伙伴关系计划）等。我们工作的核心是核心信念，即只有政策、技术、资金和消费者参与的巧妙结合才能应对系统级挑战。全球塑料挑战也不例外。
东南亚能源过渡伙伴关系（ETP）汇集了政府和慈善事业，与该地区的合作伙伴国家合作。我们
仅在2015年，煤炭发电量增长了180％以上，并贡献了区域发电组合的三分之一（33％），仅次于天然气（41％）。在商业场景的情况下，煤炭有望在2040年取代该地区发电的主要来源。这一趋势还将对国家能源安全的不利影响，预计将逐渐下降，这也将使许多国家的价格波动和对国家收入的负面影响。
