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商业研究案例研究问题
管理的性质和重要性阅读以下文本并据此回答以下问题：Sana 是 ABC Handicrafts Pvt. Ltd. 的分行经理。该公司的目标是促进印度手工织布和手工艺品的销售。它销售由传统印度面料制成的布料、家具、成衣和家居用品。Sana 决定上述所有商品的数量、种类、颜色和质地，然后分配资源从不同的供应商处采购。她在公司任命了一个设计师和工匠团队，他们在丝绸上设计了一些色彩鲜艳的床罩印花。虽然这些产品看起来非常有吸引力且令人印象深刻，但对于普通顾客来说，它们相对昂贵。Sana 建议他们应该将丝绸床罩保留在特殊的节庆场合，并定期提供棉质床罩以控制成本。 Q.1 “她在公司任命了一个设计师和工匠团队，他们在丝绸上设计了一些色彩鲜艳的床罩印花图案。” 在这种情况下，哪项管理职能被强调？
新加坡经济
第二季度，下列 CPI 类别的价格下降对 CPI-所有项目通胀率同比产生了负面影响。由于汽车和汽油价格下降以及电子道路收费 (ERP) 费用下降，运输成本下降了 3.9%（图 1.14）。由于假日旅行成本降低，娱乐和文化成本下降了 2.6%。由于门诊服务和医疗产品成本的下降超过了医院服务费的上涨，医疗保健成本下降了 1.8%。由于成衣价格下降，服装和鞋类成本下降了 3.6%。由于个人物品和婴儿护理服务价格下降，杂项商品和服务价格下降了 1.4%。教育成本下降了 0.6%，因为自 2020 年 1 月起，幼儿园和托儿所的费用因学前教育补贴增加而下降。由于电信设备价格下降，通信成本小幅下降了 0.3%。由于家庭耐用品价格下降，家庭耐用品和服务价格下降了 0.2%。
21 2023-24 年度报告
KPR 集团成立于 1984 年，凭借良好的业绩记录，已成为增长最快的企业集团之一，业务成功从纺织扩展到糖、乙醇、可再生能源、教育和汽车。KPR 始终坚持“质量”的准则，无论其生产什么或提供服务，KPR 都生产一系列令人兴奋的纺织品，例如成衣针织服装；面料；紧密纱、混色纱、普梳纱、涤纶、精梳纱和红标纱。该集团采用最新技术和工艺，为全球 60 多个国家的客户提供卓越品质的产品。为 30,000 多名员工（90% 为女性）提供有意义的职业机会。KPR 创造更好的产品，同时打造更安全、更高效、更环保的工作场所。KPR 采取全面的可持续发展方针，从可再生能源中获取电力，共同努力保护环境；通过增强妇女权能和促进社区发展，KPR 始终坚定不移地追求卓越运营、促进社会进步，并致力于重新定义印度服装行业的标准。
孟加拉国与德国关系的前景与挑战
自 1971 年获得独立以来，孟加拉国一直与德国保持着密切的双边关系。在建立正式外交关系后，德国（东德和西德）成为第一个承认孟加拉国为独立国家的欧洲国家（东德于 1972 年 1 月，西德于一个月后）。在过去的半个世纪里，双边关系在深度和广度上不断增长。两国在大多数国际问题和平台上都进行了长期而富有成效的合作。1972 年至 2020 年期间，德国向孟加拉国提供了 30.3 亿欧元的财政和技术援助。1 作为可持续发展目标 2030 年议程和孟加拉国五年发展计划的一部分，德国还在可再生能源、能源效率、良好治理、法治和人权以及气候变化适应领域做出了贡献。德国保证与孟加拉国在罗兴亚危机中开展合作，同时暂停与军政府统治下的缅甸的发展合作。德国是孟加拉国成衣出口的第二大目的地，仅次于美国。
新加坡经济
所有 CPI 类别的价格同比均有所上涨，从而对第二季度 CPI-所有项目通胀产生了积极贡献（图 1.14）。食品价格上涨 6.6%，原因是小贩食品和餐厅餐饮等食品服务成本以及肉类、面包和谷物以及鱼类和海鲜等非熟食成本上涨。服装和鞋类价格上涨 4.5%，主要是由于鞋类和成衣价格上涨。由于住宿和电力成本上涨，住房和公用事业成本上涨 4.4%。由于家庭耐用品和家政服务价格上涨，家庭耐用品和服务价格上涨 1.9%。由于门诊服务、医院服务和健康保险成本上涨，医疗保健成本上涨 4.6%。由于汽车成本上涨以及道路税和公共汽车及火车票价上涨，运输成本上涨 6.4%。由于电信服务价格上涨，通讯费用上涨了 2.7%。由于假期旅行以及娱乐和文化服务费用的增加，娱乐和文化价格上涨了 6.5%。由于商业机构和大学的学费上涨，教育费用上涨了 2.7%。由于个人护理用品和酒精饮料及烟草的价格上涨，杂项商品和服务价格上涨了 3.6%。
孟加拉国服装行业的实证研究
摘要 本研究旨在研究供应链管理 (SCM) 实践对孟加拉国服装制造商竞争优势的影响。采用定量方法，通过在线调查从孟加拉国的服装制造商收集数据。SCM 实践被概念化为一个多维结构，包括战略供应商伙伴关系、客户关系、信息共享和流程集成。评估了成本、质量、交付和灵活性 4 个绩效领域的竞争优势 (CA)。共分析了 117 份回复。研究结果包括：(a) 战略供应商伙伴关系和流程集成实践与质量 CA 有中等相关性，(b) 信息共享与交付 CA 有显著相关性，(c) 信息共享也与灵活性 CA 有显著相关性。结果表明，SCM 实践的某些方面对某些竞争优势有积极影响。结果表明，实施有针对性的 SCM 实践可以在某个绩效领域实现差异化。鉴于大多数孟加拉国服装制造商都专注于低价战略，结果为他们提供了在全球市场上提升竞争力的机会。本研究是第一项针对中低收入国家服装行业供应链管理实践的定量研究。研究结果不仅证实了供应链管理实践的多维性，还发现了它们对 CA 各个领域的不同影响。关键词：供应链管理实践、竞争优势、服装行业、孟加拉国、成衣行业、出口商
数字技术增强企业竞争优势并提高供应链绩效
摘要：在动态的商业环境中，供应链运作更具竞争力。因此，发展供应链能力对于获得竞争优势和整体提高供应链绩效非常重要。本研究的目的是探索数字技术提高供应链绩效的潜力，以及企业通过提高供应链能力获得竞争优势的潜力。本研究通过调查问卷，从孟加拉国成衣 (RMG) 行业的供应链高管和经理那里收集了总共 150 份样本数据。研究结果表明，数字供应链是提高 RMG 公司供应链能力的重要贡献者，并随后带来竞争优势，对公司的供应链绩效产生直接的积极影响。研究结果还表明，数字技术对 RMG 公司的供应链能力和供应链绩效有直接影响。基于这些实证研究结果，本研究得出结论：供应链中的数字技术集成将对供应链敏捷性和灵活性产生积极贡献，这将使企业能够有效地与供应链合作伙伴合作，以应对业务运营中的意外情况。本研究为当前有关数字供应链能力的文献做出了贡献，并为供应链经理、政策制定者和供应链、物流和业务绩效领域的从业者提供了见解。
印度贸易 PR Pragati Maida Exh: ITPO/FS-I/TIF 2024/1/ ...
主题：第 88 届塞萨洛尼基国际展览会 先生/女士，我们很高兴地通知您，企业）将于 2024 年 7 月 15 日在希腊塞萨洛尼基国际展览会 54636 举办印度展。 2. 塞萨洛尼基国际展览会与 1926 年成立的历史密不可分，反映了企业家精神。同时为所有年龄段的人举办娱乐活动。 B 政治领导层与公民一起为即将到来的一年做准备，因为反对党的 Prim 领导人结束了这一年。 3. 这是企业与公司直接接触的理想场所，有机会促进和发展。展会规模达 60,000 平方米，涵盖汽车、摩托车、摩托车配件、食品和饮料等多种产品和小型企业，是希腊规模最大的展览会，也是希腊和巴尔干半岛的门户。 展会的主要产品有：旅游、工程产品、信息技术和国防、工程、基础设施产品、汽车和汽车零部件、药品、加工食品、体育用品、鞋类、茶叶、零部件、建筑材料、成衣、纺织品、汽车零部件、家具、家具和附件。
孟加拉国-英国 2023 年贸易投资对话
2023 年 2 月 19 日，第二次孟加拉国-英国贸易投资对话在孟加拉国达卡举行。孟加拉国政府的代表是商务大臣 Tapan Kanti Ghosh。英国高级专员 Robert Chatterton Dickson 先生和英国驻南亚贸易专员 Alan Gemmell OBE 先生率领英国代表团。两国同意每年召开对话会议，并定期召开联合工作组 (JWG)。联合工作组将涵盖广泛的贸易和投资问题，包括相互的市场准入和贸易壁垒，英国和孟加拉国将提前商定议程。两国都强调对话和联合工作组的重要性，这是实现加强和更牢固关系的一步。英国和孟加拉国同意在孟加拉国脱离最不发达国家 (LDC) 地位之前和之后加强双边贸易伙伴关系，以增进共同繁荣。尽管全球疫情和持续的全球经济危机造成了广泛影响，但英国仍承认孟加拉国的经济增长和韧性。孟加拉国对英国慷慨的发展中国家贸易计划（DCTS）表示欢迎，并承认其在将孟加拉国融入全球经济、创造更强大的贸易和投资机会方面发挥的作用。英国在 DCTS 下履行了对劳工标准和人权、反腐败、气候变化和环境等国际公约的承诺。英国和孟加拉国讨论了在最不发达国家毕业、投资合作、制药、营商便利化、金融部门发展、高等教育提供、税收问题和知识产权保护等领域的合作。英国鼓励孟加拉国探索对英国服务业的投资机会，包括金融和专业服务。孟加拉国重申了成衣行业对英国和孟加拉国的重要性。
Lean Logistics Strategy for the Ready-Made Garments ( ...
本研究确定了孟加拉国成衣 (RMG) 行业供应链物流中的浪费活动，旨在提出建议，以最佳时间和最低成本控制原材料采购、在制品 (WIP) 和成品库存的移动和重新映射，从而提高产品的流量、速度和盈利能力。出口导向型 RMG 行业部门的物流系统遇到了许多问题，包括交货时间长、港口拥堵和延误以及缺乏多式联运系统，导致制造商的风险水平不可接受，以及向国际客户交付的不确定性。本研究从制造商的角度出发，采用定性研究方法，探讨孟加拉国 RMG 制造商通过整合供应商交付实践和分销系统来改善其物流运营的策略。本研究还展示了精益工具和方法在改善该行业物流系统的适用性和实施方式。关键词：精益物流、精益六西格玛、供应链管理。 1. 简介 物流是任何行业供应链的重要组成部分。物流由产品和服务的规划、执行和管理等方面组成，是供应链的蓝图。物流的目标是确保客户在正确的时间和价格内收到所需的物品。物流旨在提高效率、降低成本以及提高整个流程的客户满意度。根据供应链管理专业人士委员会的说法，物流管理是供应链管理不可或缺的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息在原产地和消费地之间的高效、有效的正向和反向流动和存储，以满足客户的要求。同时，精益是一种更广泛意义上的方法或思维，用于在不牺牲产品或流程生产力的情况下减少制造技术中的浪费。此外，这种思维围绕着一个不断追求完美的循环，通过最大化产品价值和消除浪费。这种方法确保客户不会为组织浪费和低效率买单。将这种思维运用到物流管理中，我们得到了精益物流，它指的是设计和管理系统的卓越能力，以最低的成本控制原材料、在制品和成品库存的移动和地理位置。用更简单的话来说，精益物流是指从组织供应链中识别和消除浪费活动的方法，主要关注物流系统，目的是增加从供应商到消费者的产品或服务的流量和速度。