加的夫市议会 CYNGOR CAERDYDD 市议会:2024 年 7 月 18 日投资与发展声明 近期活动 尽管经济环境严峻,加的夫市议会仍在继续支持企业和投资,为全县各社区和所有商业部门(从技术型企业到第三部门组织)提供就业和机会。 经济发展团队支持了一家专门从事空间技术的大学衍生公司,该公司将在加的夫商业技术中心创造多达 20 个工作岗位,占地约 50,000 平方英尺。 市议会位于全市各地的车间和孵化空间也继续受到大量需求,这反映在其高入住率上。在九个车间,加的夫市议会的入住率为 91%。 经济发展部门还成功地将一家专门从事电动汽车维修的当地公司迁至 Lamby Way 车间,为该公司提供了急需的扩张能力并在绿色经济中创造就业机会。此外,该委员会还帮助促成了一项 2000 万英镑的投资,该投资对象是英国最大的钢铁回收公司 Celsa Steel UK 的卡迪夫工厂。这项投资将有助于提供质量和数量稳定的废金属,从而帮助优化公司电弧炉的效率,并减少二氧化碳排放和运营成本。经济发展部还通过向威尔士政府的“转型城镇贷款基金”申请来继续支持企业,并提供贷款资金来支持购买和翻新西布特街的一座二级保护建筑。这将保障该地产上现有企业的未来,并有助于创造更多的商业空间。出席郡政厅的议员们一定会注意到,与新卡迪夫竞技场的预启用工程相关的大规模开创性工程正在进行中。这标志着大西洋码头地区重建的重要里程碑,也是布特镇令人兴奋的新篇章的开始。
凯西·霍尔金 霍普 霍普 唐·霍瓦蒂奇 玛丽莎·伊巴涅斯-法雷尔 格兰达·杰克逊 吉塔·杰尚卡尔 史蒂文·贾维 卢安娜·贾雷吉 克里斯汀·杰弗里 文森特·希门尼斯 安妮特·约翰逊 维多利亚·琼斯 詹妮弗·琼斯 尼塔·坎萨拉 迈克·卡里姆 霍普·考夫曼 米切尔·考克 纳夫乔特·考尔 洛林·金德雷德 罗伯特·金德隆 阿曼达·奈特 罗伯特·诺克斯 莎拉·诺克斯 科里·科恩 拉塞尔·克拉夫特 普拉西塔·克里希南 特蕾莎·库安 维沙尔·雷迪·库南 琳达·拉菲蒂 道格拉斯·劳 特勒 玛丽亚·莱穆斯·加西亚 杰米·莱斯利 迪娜·洛佩兹 卢尔德·洛佩兹 吉蒂·卢德西里肖蒂 珍妮特·鲁道夫 托尼·M·约翰·马查多 莫妮卡·马奥尼 佩奇·加西亚 芭芭拉·马力诺 卡特琳娜·玛吉 黛安·马丁 阿曼多·马丁内斯 迭戈·马丁内斯 托尼·马丁内斯 娜塔莉·马萨乔 莱斯利·马塔莫罗斯 林恩·麦考尔
出席人员:社区经理(南法夫和西法夫地区)Alastair Mutch、社区投资经理Sharon Douglas、首席官员(社区使用)Mark McLeod、社区教育工作者Scott Meikle、社区教育工作者Leanne Bower、社区和邻里服务部地方发展官员Lisa Hemphill;技术工程师Keith Johnston、技术工程师Neil McLeary、顾问工程师(桥梁和结构)Michael Anderson、道路和运输服务部首席顾问(洪水、海岸线和港口)Rick Haynes;健康和社会保障部首席财务官Audrey Valente;住房服务部首席官员(住房状况和供应)Deborah Stevens;法律和民主服务部主管Lindsay Thomson、经理(委员会服务)Helena Couperwhite、法律和民主服务部委员会官员Michelle McDermott、财务和公司服务部会计师Eleanor Hodgson。
直到 1970 年,一支球队才以哈林盖自治市的名义参赛,当时自 1930 年以来一直在科尔斯公园踢球的伍德格林镇队更名为哈林盖自治市。1973 年与埃德蒙顿足球俱乐部合并后,该队短暂更名为埃德蒙顿和哈林盖足球俱乐部,直到 1976 年才重新采用现在的名称。合并后的俱乐部一直在雅典联赛中比赛,直到 1983/84 赛季结束时停止运营,然后在伊斯米安联赛北部第 2 分区比赛了 4 个赛季。在经历了一段不稳定时期后,球队在 1988/89 赛季远离高级足球,在荒野中度过了一年,并于 1989/90 赛季加入斯巴达联赛,并一直保留超级联赛会员资格,直到 1997/98 赛季与南米德兰兹联赛合并,他们在超级联赛南区排名第 7,从而确保了 1998/99 赛季新“合并”超级联赛的成员资格,并在联赛超级联赛杯赛中获得亚军。2004 年,在将俱乐部迁至附近的新河体育场失败并退出现有委员会后,于 1995 年开始与俱乐部合作的 Aki Achillea 被任命领导俱乐部前进,他与 George Kilikita 和秘书 John Bacon 一起,俱乐部寻求更多地参与当地社区并在当地挖掘人才。 2006/7 赛季,高级男子队降级至斯巴达南米德兰联赛甲级联赛,但第一次尝试便成功升级,并以升级和赢得甲级联赛杯赛冠军结束了一个美好的赛季。2008/09 赛季,俱乐部重返超级联赛,很快再次陷入保级困境,这导致现任经理 — 经验丰富的 Tom Loizou 被任命。Tom 和他优秀忠诚的教练团队在随后的几年中为扭转俱乐部的命运发挥了重要作用。2011/12 赛季,俱乐部取得了历史最高第五名,并赢得了联赛挑战奖杯。在赛季末对体育场进行了大规模改造,建造了新的俱乐部会所和新的更衣室,人们对 2012/13 赛季寄予厚望,但恶劣的天气和有问题的球场导致大量赛程积压,使俱乐部失去了任何挑战荣誉的机会,最终排名第 9。 2013/14 赛季,俱乐部在英足总强制横向调整后,在埃塞克斯高级联赛中挑战升级。俱乐部取得了当时最成功的赛季,仅以一分之差落后于大韦克林流浪者队,获得亚军,并在最后 21 场联赛中以 20 胜 1 平的成绩结束了赛季。尽管如此,在 2014/15 赛季的第二次尝试中,我们仍然以 38 场比赛获得 103 分的成绩获得了联赛冠军,并晋级到第四级,被分配到莱曼联赛第一北区。第一个赛季在更高级别的比赛中是一场严峻的考验,前 17 场比赛只获得 7 分,但到赛季结束时,俱乐部在剩下的 29 场比赛中又获得了 43 分,最终以第 15 名的成绩轻松结束赛季。在足总杯的第一个赛季中,俱乐部取得了两场精彩的胜利,但在重赛中输给了 Evostik 南部超级联赛的 Hitchin Town。2016 年夏天,俱乐部在休赛期进行了进一步的投资,包括 3G 合成主球场,并对周边、观众栏杆和泛光灯进行了改进,创造了一个俱乐部可以引以为豪的设施;并为俱乐部在各方面取得进步提供了更大的机会。 2016/17 赛季,一线队表现显著进步,全面表现出色,但遗憾的是赛季未能以高潮收官,球队遭遇“双重打击”,在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部,无缘升级;在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利,无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩,最终以 3-1 战胜坎维岛,通过附加赛晋级到第三级联赛,当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中,球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队,但最终令人失望,海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中,我们直接晋级了预选赛,并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平,这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众,而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下,以 2-1 的比分逆转取胜,这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季,我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季,一线队表现显著进步,全面表现出色,但遗憾的是赛季未能以高潮收官,球队遭遇“双重打击”,在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部,无缘升级;在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利,无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩,最终以 3-1 战胜坎维岛,通过附加赛晋级到第三级联赛,当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中,球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队,但最终令人失望,海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中,我们直接晋级了预选赛,并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平,这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众,而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下,以 2-1 的比分逆转取胜,这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季,我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季,一线队表现显著进步,全面表现出色,但遗憾的是赛季未能以高潮收官,球队遭遇“双重打击”,在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部,无缘升级;在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利,无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩,最终以 3-1 战胜坎维岛,通过附加赛晋级到第三级联赛,当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中,球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队,但最终令人失望,海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中,我们直接晋级了预选赛,并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平,这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众,而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下,以 2-1 的比分逆转取胜,这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季,我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮
优化数字健康实验室 R01 临床试验:增强数字心理健康护理参与度 PI:Patricia Arean 博士和 Thomas Derrick Hull 博士。该项目旨在研究消费者在数字心理健康方面的参与度如何变化、参与度与积极结果之间的关联,以及个性化策略对最佳参与数字心理健康治疗的有效性。该项目是一项由国家心理健康研究所 (R01 MH125179) 资助的远程多地点研究。跨项目的职责包括提取、清理和关联大型异构数据集中的数据,以识别和链接公共项目,以支持正在进行的 R 和 Python 研究。转换、加密和准备数据以进行传输并使用 R、Python 和 SQL 进行分析。我协助准备拨款文件、申请书、机构审查委员会协议、拨款报告、表格和图形的构建以及演示信息;监督监管合规问题,包括跟踪和记录协议特定和程序认证,如《人类受试者保护法》和《健康保险流通与责任法案》(HIPAA);记录机构审查委员会的批准。此外,我还监督研究参与者的招募和将案例分配给研究治疗师,同时开发新的招募途径,包括使用 Prolific 和 Reddit,以增加注册人数。
论文:4. 数字学习平台在果阿附属学院的教职员工、图书管理员和学生中的有效性,作者:A.K. Sunil Madhukar Gauns 博士,GVM 一级图书管理员达达维迪亚教育学院,法马古迪,蓬达;先生。 Sudhir Baburao Halvegar,瓦斯科瓦桑特乔希艺术与商业学院图书管理员;多发性硬化症。 Manasi Dattatraya Rege,马尔加奥 VVM Shree Damodar 商业与经济学院图书管理员 & Ms. Padmavati S. Tubachi,学院图书管理员,DPM Shree Mallikarjun & Shri Chetan Manju Desai 艺术、商业、科学学院,果阿邦卡纳科纳