在关键数据元素频繁变化的环境中,进行战争模拟、预测性 TAD 规划。原型 AADC 能力的正常作战环境要求能够同时处理计划变体、为后续计划制定多个行动方案 (COA)、为战役的所有阶段制定长期计划、支持各部队指挥官的信息请求,并向 CJTF 提供响应,以支持优化整个战区的防空资产分配。AADC 可以在敌人的决策周期内,在几分钟内制定 TAD 驻扎计划。这种快速规划能力是生成产品所必需的,这些产品能够使预期计划与支持防空部队、部队指挥官和执行防空计划所需的其他组织进行协作。
第 7 工程兵团有着悠久的历史,于 1944 年 6 月在菲律宾比亚克岛的战斗中建立,为二战期间太平洋战区的所有航空建设提供支持。该旅的欧洲之旅始于 1952 年,当时是驻扎在德国法兰克福附近的工程兵航空旅。该旅于 1969 年被分配到第七军,并迁至德国斯图加特附近。1990 年,该旅随第七军部署到沙特阿拉伯,支援沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动。返回德国后,该旅开始解散,并于 1992 年 1 月正式解散。自二战期间成立以来,该旅的座右铭就是“工程师 - 引领道路!”
冷战结束后,重点从前沿基地转移到提高驻扎在美国的部队的机动性。在过去 15 年中,美国军方已将前沿基地部队数量削减了一半左右,并通过部署 C-17 空运飞机和大型中速滚装船 (LMSR) 等系统来提高其战略运输能力。此外,陆军目前的“转型”工作主要集中在改变装备和组织,以创建能够更快、更轻松地部署的部队。尽管如此,国防部 (DoD) 的官员仍试图将军事部署速度提高到更大程度,因为在危机发生的最初几天或几周内将部队运送到遥远的战区的能力被视为确保取得有利结果的关键。
此前的职务包括担任美国印度太平洋司令部 (USINDOPACOM) 导弹防御局 (MDA) 处长,负责协调整个战区的弹道导弹防御资产的测试和作战使用。2011 年至 2013 年,他负责 PEO 士兵人员恢复支援设备 (PRSE) 计划,并部署尖端能力来恢复被俘或失踪的军人。安德森上校还担任 PEO 导弹和空间部门地射 AMRAAM (SLAMRAAM) 助理产品经理以及西尔堡火力支援测试局的作战测试官。2008 年至 2009 年,他被派往伊拉克,担任前沿作战评估 (FOA) 团队的负责人,为陆军测试和评估司令部 (ATEC) 提供支持。
关于战略陆军网络,我要指出的最后一点是,联合性——或者如您所提到的“联合性”——实际上是这些部队之间的相互依赖性。由于该地区陆军部队的规模,包括美国太平洋陆军——因为美国太平洋陆军,一个鲜为人知的事实是:在任何一天,我们约占美国海军陆战队总兵力的 60% 至 65%。这比美国驻欧洲战区的陆军大两倍。因此,我们作为美国太平洋陆军的这一职位,作为 [战区联合部队陆地组成司令部,或] TJFLCC 和作为 INDOPACOM 的组成部分——我们实际上可以成为将这一陆军网络连接在一起的环氧树脂或胶水。在我看来,这一陆军网络是将该地区的信任凝聚在一起的强大平衡力量,可以平衡中国人的一些阴险和不负责任的行为。
简介 到 2035 年,未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分,在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域——陆、海、空和网络空间——以在我们没有冲突的情况下进行竞争时进行威慑和取胜,如果威慑失败,则进行战斗并获胜。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新,陆军实施了一种方法,通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会,而不是三个预先确定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授奖时间。
自 1941 年以来,欧洲一直处于英美的联合保护之下。在美国为参加第二次世界大战做准备时,富兰克林·罗斯福和温斯顿·丘吉尔召开了一次战争委员会。他们协商成立了联合参谋长联席会议,这是一个英美联合最高指挥部,负责制定大战略、协商实施并管理所有战区的日常行动。1 美国受益于来之不易的英国战斗经验和技能,而英国受益于美国的资源和人力。联合参谋长联席会议向华盛顿和伦敦展示了他们团结一致会更好,并且经常制约彼此的过度行为和无能。1944 年 6 月 6 日诺曼底登陆的成功进一步证明了英美从海上入侵欧洲的有效性,为美国人如何理解其在未来 90 年在欧洲安全中的作用奠定了框架。